ERP实施人员经验谈

《ERP实施人员经验谈》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、ERP实施呕心沥血谈这是网上流行很广的一篇文章，笔者以及笔者的许多朋友，还有许多读者在读后都深受启发，也给自己现在的ERP实施工作提供了宝贵的理念参考。在此，向本文的作者（台湾人,未知）表示诚挚的谢意！由于作者是台湾人，此文原著是繁体的PDF文件。作者写作思路非常清晰，可就是不拘小节，许多地方没有标点，分段也不太清楚，还有不少错别字（可能是因为忙吧），现在把它转化为中文简体word文档，并修改了许多文字标点错误，重新调整了段落，因时间问题,未反复检查，错误肯定难免，还请大家原谅。我本人现在从事ERP实施工作（金碟）。mailto:cx

2、kingdee®eyou.com蒋先生产浙江。第一节实施ERP系统前的资料准备看过很多关于ERP选型方面的文章，大部分的文章都以评估供货商的角度去看题，却很少有提到：作为软件的需求方需要准备些什么，ERP系统实施前需要准备些什么，需要考查ERP软件的哪些内容，在本文中我将给予详细说明。个人认为首先应该准备公司的业务流程，销售采购，仓库管理，生产计划的流程，甚至旬括公司的组织架构。软件供货商可以通过一个公司有的流程分析出一个公司的管理水平、权力分配情况，甚至可以从这些资料中看出贵公司的ERP实施能否成功。有的公司应集中的权力被分散了，如

3、果能通过ERP顾问公司在实施ERP系统前，先对公司的流程进行改造（BPR）,那往后的实施进度将有可能大大加快。除了流程资料以外，在选择ERP系统前还应该准备公司里的基础资料，这里基础资料不仅是为了将来实施ERP系统用，也可以用于选型的时候作为测试资料。一一只有一个公司完整、真实的资料才检验出所选择的ERP系统是否真正满足需求，在准备资料的过程中才能真正明白一一我需要什么！一、基础资料1、物料控制物料类型，物料分类及分类码、物料编码规则、物料的计量单位（采购单位、库存单位、销售单位）、计量单位的转换、物料的生产/釆购提前期、物料损耗、订

4、购批量、计划方法。2、产品结构，产品清单、B0M类型、B0M的编制方法工程清单与生产清单的转换。3、工作中心与工艺路线，工作中心设置、机器与机器编码、任务Task、工艺路线设置、生产提前期、关键工作中心设定。4、成本核算参数、成本类型与成本价格要素、成本的计算方法、外协加工成本计算方法、附加费成本计算方法、计算成本价格的程序、产品成本计算、标准成本的计算。5、库存控制，仓库设置、仓库存储位置设置、库存分类库存分析及库存评价、安全库存与库存订货、库存查询与报告。二、计划与控制1、生产预测，预测与计划的相互关系、预测的基本原则、预测方法;

5、2、生产规划，生产资料的收集、生产规划的编制、资源需求、完善生产规划、批准生产产规划；3、主生产计划，MPS时间分段基准、主生产计划需求来源、如何将预测转为生产的实际需求、编制主生产计划的步骤；4、物料需求计划MRPBOM结构、MRP运行策略；5、能力需求计划CRP工作中心能力的核定、能力需求的报告；三、计划的执行1、推式生产订单作业，生产订单与基本格式、生产订单成本核算要素、生产订单实际成本的核算、车间在制产品控制生产订单中的外协工序；2、重复生产，重复生产物流分析、重复生产的操作程序、重复生产的成本记录；3、流程生产，物料控制、流

6、程的基本结构、工艺路线、成本计算、计划方法；4、工时核算，工时主资料设置、工时预算方法、工时核算处理程序；1、采购管理：采购订单基本格式、采购收货流程、采购成本控制、采购库存与财务关系、税务处理、采购报价、供货商评估、采购价格控制；2、销售管理：销售订单处理程序、基本操作程序、销售与财务关系、产品销售成本、销售订单举例、销售价格控制、销售报价、客户信誉评估。五、项目管理1、项目成本估算2、项目计划3、项目进程控制（项目库存控制、项目生产控制）4、项目结算六、财务管理1、会计方程式与科目系统账户系统、账户的基本结构、账户层次结构、成本中

7、心、ERP的财务计算机系统；2、总分类账GL账户资料及账户结构、会计期及期初余额设置、期间事务处理；3、应付账采购与总账的集成、采购发票登记、采购发票与采购收货匹配、付款、结算；4、应收账销售与财务集成、收款、结算；5、财务报表，报表资料来源、报告结构；6、固定资产管理，固定资产的成本范围、固定资产折旧方法；7、其它特殊要求。第二节实施ERP前（过程中）制度的建前一节中我谈到了系统实施前需要准备的系统基础资料，但仅有基础资料的准备还是不够的，基础资料的准备只能加快实施的速度，但ERP系统的实施是提高整个公司管理水平的过程，所以除了上述

8、部分资料的准备以外我们还应做作好包括制度上的准备，正所谓没有规矩不成方圆而规矩的建立也有赖于文字的记录。一、会议制度ERP实施会议是实施过程中必不可少的一部分，通过ERP的实施会议可以辅助控制整个ERP实施的进度，协调相