广东太阳神集团实施erp经验谈

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1、广东太阳神集团实施ERP经验谈

2、第1前言太阳神集团是国内保健品行业中一家著名的、老牌的香港上市公司（代码0512）。公司经过十几年的不懈努力，业务范围不断发展扩大，主要有保健品、药品、食品、化妆品等，拥有四个较大的生产基地，十八个分公司，销售网络遍布全国各地。太阳神集团于一九九九年春开始进行ERP系统的策划工作，从调查、分析、选型，到实施、完善，历时二十八个月。这是一个庞大的系统工程，本人旨在通过对该工程的介绍，希望对准备实施ERP的同行有所帮助。一、集团总体架构集团总体架构是：总部、生产厂、分公司。其机构在地理上比较分散，财务却相对独立；其商务模式是：生产

3、厂将产品卖给总部，总部再把产品卖给分公司，最后，分公司把产品卖到消费者手里。各地数据最后集中到总部，进行分析、统计，合并报表等。（具体见图一：总体架构及商务模式。）图一总体架构及商务模式二、网络架构的选择对于具有一定规模的集团要实施ERP，尤其是要对各生产厂、各分公司进行业务整合，方案是多种多样的，但从网络架构上分，不外乎两种：广域网或局域网。下面分别介绍之。1、基于广域网的方案（1）C/S结构利用DDN专线将总部、生产厂、分公司连接起来，组建广域网，大家在一个共同的网上进行操作。程序安装在客户端，数据安装在服务器。优点：数据实时，数据安全性高缺点：系统运行

4、费用昂贵。（2）B/S结构建立一个网站，安装ASP服务器，各地通过INTER连接到服务器，进行数据操作。程序及数据均安装在服务器，客户端只需要浏览器就行了。优点：数据实时，运行费用适中，维护方便。缺点：安全性低，容易受到攻击及泄密。2、基于局域网在总部、生产厂、分公司组建各自的局域网，建立自己的ERP子系统，定期将各局域网的数据传输到总部。在总部将各地数据进行整合。优点：系统运行费用低，运行速度快，数据安全性高缺点：总部未能实时掌握各地经营情况。必须解决数据传输问题。以上二种网络架构三个模式，各有优缺点，列表比较如下。三种模式各项指标一览表模式指标基于soN

5、ormalstyle="TEXT-ALIGN:center"align=center>的C/S结构基于INTER的B/S结构基于LAN的C/S结构