009实现过程策划程序

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1、1目的根据特定产品生产过程、项目或合同屮所耍求的质量，规定相应的质量措施、所需资源及活动顺序，确保最大限度满足顾客要求。2适用范围适用于特定产品、项目及合同进行相应质量策划，当现有质量体系不能满足其要求，应制定相应的质量计划。对于新设计和新开发的产品按《设计和开发控制》进行。3术语本程序采用GB/T19000—2008idtIS09000：2008《质量管理体系基础和术语》、GB/T19001—2008idt1S09001：2008《质量管理体系要求》及《质量手册》中相关部分的术语。4职责4.1管理者代表组织相关人员成立相应质量策划小组。4.1销售部、质保部、生产技术部、物控部等部门负

2、责编制相应的质量计划。4.2管理者代表审核相关的质量计划。4.3行政人事部负责对各部门质量策划情况的实施情况进行跟踪及监督检杳。4.4相关部门负责人于规定时间内完成本部门的质量策划及编制，实施相应的质量计划。5工作程序5.1质量策划5.1.1质量策划来源对于特定产品、项目及合同应进行的质量策划由相关部门完成。对于特定产品及合同中顾客对产品有特姝耍求的质量策划由销售部完成并反馈至生产技术部。对于项目的策划由管理者代表负责召集相关部门进行相应质量策划。5.1.2进行质量策划的时机本公司在下列情况下进行相应质量策划：(1)、引进新产品、新技术时(2)、采用新工艺条件或新材料时(3)、对现有产

3、品进行技术革新和技术改造时(4)、引进新监视和测量装置时(5)、在现有产品销售合同中顾客对产品有相应特殊要求(6)、现有体系文件未能涵盖的特殊事项5.1.3质量策划的内容(1)、进行质量策划的口的和意义。(2)、对特定产品、项目或合同中顾客需求确定相应的质量目标，即所要求的期望值。(3)、确定为达到相应质量口标所需建立的过程和子过程，并标明关键的过程和活动。(4)、对过程或涉及的活动规定其途径，并对这些途径进行相应评审，最终形成1目的根据特定产品生产过程、项目或合同屮所耍求的质量，规定相应的质量措施、所需资源及活动顺序，确保最大限度满足顾客要求。2适用范围适用于特定产品、项目及合同进行

4、相应质量策划，当现有质量体系不能满足其要求，应制定相应的质量计划。对于新设计和新开发的产品按《设计和开发控制》进行。3术语本程序采用GB/T19000—2008idtIS09000：2008《质量管理体系基础和术语》、GB/T19001—2008idt1S09001：2008《质量管理体系要求》及《质量手册》中相关部分的术语。4职责4.1管理者代表组织相关人员成立相应质量策划小组。4.1销售部、质保部、生产技术部、物控部等部门负责编制相应的质量计划。4.2管理者代表审核相关的质量计划。4.3行政人事部负责对各部门质量策划情况的实施情况进行跟踪及监督检杳。4.4相关部门负责人于规定时间内

5、完成本部门的质量策划及编制，实施相应的质量计划。5工作程序5.1质量策划5.1.1质量策划来源对于特定产品、项目及合同应进行的质量策划由相关部门完成。对于特定产品及合同中顾客对产品有特姝耍求的质量策划由销售部完成并反馈至生产技术部。对于项目的策划由管理者代表负责召集相关部门进行相应质量策划。5.1.2进行质量策划的时机本公司在下列情况下进行相应质量策划：(1)、引进新产品、新技术时(2)、采用新工艺条件或新材料时(3)、对现有产品进行技术革新和技术改造时(4)、引进新监视和测量装置时(5)、在现有产品销售合同中顾客对产品有相应特殊要求(6)、现有体系文件未能涵盖的特殊事项5.1.3质量

6、策划的内容(1)、进行质量策划的口的和意义。(2)、对特定产品、项目或合同中顾客需求确定相应的质量目标，即所要求的期望值。(3)、确定为达到相应质量口标所需建立的过程和子过程，并标明关键的过程和活动。(4)、对过程或涉及的活动规定其途径，并对这些途径进行相应评审，最终形成文件。(1)、识别并捉供上述过程所需的资源配置(包括人、物、设备等)、实现阶段的划分、人员的职责权限及相互关系等。(2)、确定过程所涉及的验证和确认活动及验收准则(包括样品、工艺条件等)。对过程和产品的重要或关键特性，安排相应测量和监控活动以确保过程的实施。(3)、确定为过程和产品的符合性提供证据全部质量记录，包括样品

7、制作、工艺文件的确定及各种记录表格等。5.2质量计划5.2.1质量计划时机对于特定产品、项目或合同，当现有质量管理体系不能满足其要求时，应制定质量计划，提出实现的措施和办法，并予以实施。5.2.2质量计划实施按《质量计划控制办法》进行。4.3与顾客有关过程策划5.3.1过程策划总流程销售部销售总监＞生产总监顾客对产詁有关要求生产技术部说明：顾客对产品的有关要求可通过下列途径，首先反馈及销售部，经销售总监确认后，转至生产总监，经生产总监确认。生产