实现过程的策划程序B版

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1、明智实业有限公司文件编号：MZ/COP-701版本号：B/0序件程文实现过程的策划程序生效日期:2005.7.1共3页第2页一、目的针对木公司产品特定项冃或合同规定专门的质量措施资源和活动顺序，以确保满足规定的要求。二、适用范围适用于本公司产品特定项目、合同的质量计划的编制、实施和控制。三、参考文件《文件控制程序》四、定义无五、职责5.1总经理：负责卜•达质量计划编制任务书和审批质量计划。5.2开发部：负责提供产品质量计划的技术耍求和技术标准。5.3各职能部门：根据任务书编制本部门的质量计划，并负责按本公司下达的质量计划实施控制。5.4管理者代表：负责组织协调各部门编制质量计划，检查、监督质量

2、计划实施。5.5文控中心：负责保存质量计划中相关的记录。六、工作程序和内容6.1质量策划对新产品、特定的产品或合同中有要求的应进行质量策划。策划的结果应以适用于本公司运作的方式形成文件，如质量计划。6.2进行质量策划的时机木公司以卜情况需要编制质量计划：A.引进、试制新产品，采用新工艺；B.销售合同中顾客对产品有特定的要求；C.现有体系文件未能涵盖的特殊事项。6.3质量策划的内容A.针对新产品、特定产品或合同中确定的质量FI标；B.针对新产品、特定产品或合同所需建立的过程和了过程，应识别关键的过程和活动;对过程或涉及的活动规定途径，并对这些途径进行评审和形成文件；C.识别并提供上述过程所需的资

3、源配置、运作阶段的划分、人员的职责权限和相互关系；D.确定过程涉及的验证和确认活动及验收准则；对过程和产品的重要或关键特性，应安排监视和测量活动；对其中某些特殊过程的输出应按输入的要求进行验证并确认；E.确定为过程和产品的符合性提供证据的质量记录。明智实业有限公司文件编号：MZ/COP-701版本号：B/0序件程文实现过程的策划程序生效日期:2005.7.1共3页第3页6.4质量计划表述质量管理体系的过程及如何应用于具体的产品、项目和合同的文件为质量计划。质量计划的编制原则为：A.质量计划的内容要根据质量策划的内容和结果来确定；B.应参照质量手册的有关内容，应符合质量方针，并与质量体系文件中其

4、他内容协调一致；C.已有的质量文件中的内容可被引用，并根据特殊的要求增加新的内容；D.质量计划中的有些要求可严于已有的质量文件；E.视实际情况，可编写总体质量计划，也可只编写有关的采购质量计划、过程质量计划、检验质量计划等。5.4.1质量计划通常包括以卜•内容：A.应达到的质量冃标或技术要求；B.实施的阶段及有关人员的职责、权限和所需配备的资源；C.应采用的特定程序、方法和作业指导书；D.具体的试验、检验方法；E.为达到质量目标而采取的其他措施。5.4.2质量计划由总经理批准后，发至相关部门主管和相关人员（当顾客有要求时，质量计划可发放给顾客或经过其认可）o5.4.3质量计划的控制按《文件控制

5、程序》执行。各相关部门接到计划后，按计划安排各口开展工作。6.4.4质量计划的实施、监督检查和修改6.4.4.1各部门在贯彻执行质量体系各项活动中，严格按质量计划所规定的内容、进度、耍求进行控制，并将计划的执行情况，存在的问题等及时反馈给总经理或管理者代表。6.4.4.2管理者代表对质量计划实施情况适时进行检查和验证，督促计划的实施，协调相应的资源，并填写《质量计划实施情况检查表》反馈给有关部门。6.4.4.3当质量计划在实施过程中遇到客观因素需要修改时，由技术部根据反馈的情况填写《文件更改申请单》批准后实施修改，按照《文件控制程序》的要求重新发放。6.4.5质量计划完成后，计划有关文件由文控

6、中心负责存档保管。七、质量记录7.1《质量计划实施情况检查表》5.2《文件修改中请单》八、附件无