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时间:2019-10-20
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1、七、产品实现策划控制程序(QSS/GC-D-07-2010)批准:刘雅音审核:王尧修订:徐占良产品实现策划控制程序1.目的《施工组织设计》/《监理规划》是策划控制产品实现的指导性文件。它的有效实施,使施工/监理产品实现过程有章可循,实现结果达到预定目标。2•范围适用于本公司承揽的各类工程项冃施工、安装/监理项冃的《施丄组织设计》/《监理规划》的编制及控制。3.定义3.1重大工程a、合同造价在600万元以上的工程项目;b、无类似工程施工经验的工程项目;c、对全公司声誉及承揽工程将会产牛重人影响的工程项目;d、施工技术难度高,工期耍求
2、紧,安全问题突出的工程项冃。3.2一般工程项目合同造价在600万元以卜-(含600万元)的工程项目。4.管理职责4.1施工产品实现的策划控制管理职责4・1.1工程管理部为本程序管理、控制的归口部门,并对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查。4.1.2编写责任划分按如卜-原则确定编写责任人、审定人、批准人。a、重大工程:编写责任人为分局总工,经工程管理部初审合格后,由公司总工程师纽织相关单位审定,主管牛产的副总经理批准;b、-•般工程:编写负责人为项目总工,经分局总工初审合格后,工程管理部审定,主管项目的副总经理批准。4・1.3相
3、关部门积极配合编写人员的资料收集工作,并提供有关资料和信息。4.1.4项目部负责《施工组织设计》的实施和局部修改,并及时向工程管理部反馈执行情况。4.2监理产品实现的策划控制管理职责4.2.1质检监理公司监理部为本程序管理、控制的归口部门,并对其执行情况进行监督检查。4.2.2项目总监主持编写及审定《监理规划》,质检监理公司总工程师批准。4・2.3相关部门积极配合编写人员的资料收集工作,并提供有关资料和信息。4.2.4项目总监/项目总监代表负责《监理规划》的实施和局部修改,并及时向质检监理公司工程监理部反馈其执行情况。5.工作程序
4、5.1《施工组织设计》编制、实施程序5.1.1工作流程百次技术交底f编制审定f批准f实施f效果检查。5.1.20-次技术交底工程中标后,投标屮心及时向工程管理部就投标工作屮的有关事宜(承诺条件、调价及注意事项等)及合同进行交底,工程管理部及时以书面形式向承建单位进行技术交底,交底时明确以下要求:a.项目招投标文件及协议;b.项目应依据的主要法律、法规及技术规范;c.本公司附加要求;d.《施工组织设计》编制要求及注意事项:•主要控制节点工期;•项目施工技术难点;•本项冃应达到的质量、安全及环保冃标;•拟在本项口采用的“四新技术”。5
5、.1.3编制5.1.3.1收集资料a、工程管理部捉供合同及招投标文件等资料。b、编写负责人组织收集如卜•资料:•设计说明书、水文地质报告及施工图纸;•与工程有关的技术规范、安全技术规程、行业标准、规程、劳动定额以及有关法律法规;•质量目标及对顾客的承诺;•工程所在地事故坏境及施工条件;•类似工程新工艺、新技术、新材料、新设备的相关资料;•本公司施工装备情况及其它资料。•其他有关信息;5.1.3.2编制时间a、对新开工的项口,屮标后至主体工程开工前完成编制并获批准。b、对跨年度工程,在每年开工前,编制年度施工计划并上报工程管理部,施
6、工计划编制可从简,但必须满足施工纽织设计总目标的实现。c、编制过程屮,若施工图纸未到位,暂按投标图纸编制,在实施过程屮,可编制季或月计划Y以补充。3.1.3.3编制的主要内容及要求(以水利水电工程为例)(1)编制依据。施工合同、设计文件及适宜的施工规范和技术标准等。(2)工程概况。明确施工条件、合同条件及白然条件等。(3)管理冃标及管理组织机构。要求工期、质量、安全冃标明确对测量;机构健全、职责分明。(4)施工总部署,明确总的施工程序;所完成的里程碑、任务、节点工期及总进度计划(对施工进度做出总体安排,必要时进行分进度安排,制定施
7、工进度保证措施。绘制施工总进度表和施工进度网络控制图。)(5)施工总布置。绘制施丄总平面布置图,叨确骨料加工、混凝土生产系统及风、水、电、通讯系统布置和图样。(6)主体工程施工,编制施工导流方案、节点工期及主体工程施工方案。明确施工工艺、关键过程(工序)、控制要点及有关图样。(7)资源配置。明确资源需求,针对各项工作的进度安排,依据一定的分析计算,确保资源合理配置。包括:a、主耍材料供应(含安全防护设施)•材料名称,规格、型号,数量等;•材料技术性能要求;•材料进场时间。b、主耍施工设备供应•施工设备名称,规格、型号,数量等;•设
8、备性能要求;•进场时间。c、劳动力供应;d、技施图纸到位要求。(8)施工质量管理。应明确:a、施工质量管理机构、制度及保证措施,人员职责及资格要求;b、产品的检验、试验;c、形成的质量记录:•各物资(含业主提供)验证、检验、试验记录;•隐蔽工程、特
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