建筑产品实现的策划控制程序

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1、建筑产品实现的策划控制程序责任主管部门审核批准签字口期目录1.目的2.适用范围3•职责4.工作程序5.相关文件6.记录7.附录1.目的对建筑产品施丁过程进行有效的策划，确保最终建筑产品达到顾客满意。2.适用范围本程序适用于集团公司建设工程施工项冃。3.职责3.1科技质量部是本程序的主控部门，负责组织集团重要项目的策划，并对质量冃标、施工部署安排、各项措施、执行的法律法规等策划内容进行评议。3.2工程总承包部参加有关的重要项冃策划，并负责重要项冃以外的承建项目产品实现的策划。4工作程序4.1策划的吋机4.1.1集

2、团公司在参加工程投标，编制投标阶段的施工组织设计吋；工程中标后组织编制实施阶段的施T组织设计、专项施工技术方案吋。4.1.2集团公司采用“四新”技术吋。4.1.3国家、地方、行业的法律、法规、规范、规程有要求和技术发展更新时。4.1.4产品、项冃、合同有特定要求吋。4.2策划的分类4.2.1根据建筑产品的施工规模、难度和重要性，将工程项目分为重要项冃、大中型项冃和一般项目。4.2.2集团公司负责对重要项冃（集团公司组建项冃部承接XX市重点的大型项冃）的施工策划，对工程总承包部承接的公建项冃建筑面积10万平方米以

3、上、基础深度＞15m＞混凝土强度等级MC60、混凝土厚度〉2m的工程参与施工策划。4.2.3工程总承包部负责大型及中等规模项冃的施工策划。4.2.4项冃经理部负责一般项冃的施工策划。4.3策划的内容4.3.1建筑产品施工所要达到的冃标、指标和要求。4.3.2识别和确定建筑产品施工所需的过程，以及必要的支持过程和相关过程。（1）识别所需的所有过程和顺序及相互作用关系，包括外包过程。（2）识别每个过程的输入、输岀。（3）识别和确定过程所需的文件，包括法律、法规、程序文件以及所需的支持性文件。（4）识别过程所需的资源

4、配备。（5）识别过程操作人员的需求和必须进行的培训及知识共享。（6）确定过程所需的验证、确认、监视和测量活动及接收准则。（7）确定和辨识过程中的环境因素。（8）确定和识别过程中安全、风险及其评估和减轻。（9）识别和确定为实现过程及产品满足要求提供证据所需的记录。4.4策划的实施4.4.1集团公司级策划：由集团公司总工程师组织召集有关领导、相关职能部门参加的策划会（项冃研讨会），按策划内容一一讨论，得岀指导性意见，确定对策划结果形成文件的编制部门。集团公司级策划结果，形成“重要项冃施工组织设计”文件。4.4.2丁

5、程总承包部策划：由本单位总工程师组织召集其职能部门参加的策划会，按策划内容逐项研究，确定指导性意见，由职能部门或项冃经理部技术组编制“施丁组织设计”作为策划的输岀。4.4.3项目经理部对一般项目的策划，由项冃经理部主任T程师组织实施,编制“施工组织设计”。4.4.4各级编制的“施工组织设计”均由各级主管领导审批，批准后组织实施。4.4.5各级编制“施丁组织设计”吋，应参照集团公司科技质量部编制的“施工组织设计编制指导意见”（见附录）组织实施。4.5针对有特定要求的工程项冃，除编制施工组织设计外，还需编制质量计划

6、。质量计划策划的内容和策划的实施参见本程序4.3和4.4条款实施,策划形成的文件，称为“质量计划”。1.6“施T组织设计”和“质量计划”在实施过程中因各种因素引起的调整和更改按QHSE管理手册4.2.3“文件控制”条款实施。1.7“施工组织设计”和“质量计划”的验证4.7.1各实施单位在编制完成“施工组织设计”和“质量计划”后，由各主管部门组织有关部门负责人、监理公司、相关方（必要吋聘请有关专家）进行评议，评价“施工组织设计”和“质量计划”的止确性及可进行的改进，评议记录采用XXXX-KJ-04表。5.相关文件

7、（1）《XX市优质工程评审管理办法实施细则》（XX建优[1999]3号）（2）《XX市建筑安装工程资料管理规程》（DXX01-51-2000）（3）XX市建设工程《〈文明安全施工暂行规定〉和〈施T现场文明安全施工补充标准〉》的通知（XXX字[1999]1号）（4）《XXXX集团建筑工程技术管理制度》（XXXX技[2002]170号）（5）《XXXX集团创优工程电气安装工程细部做法要求（试行）》（XXXX[1999]224号）（6）UXXX集团关于施T测量方案的编制规定》（XXXX[2000]技字第274号）（7

8、）《XXXX集团施工现场环境污染控制措施〈第一部分〉（试行）》（XXXX[2001]技字第273号）（8）《XXXX集团施工现场环保工作管理规定（试行）》（XXXX[2000]技字277号）6.记录6.1《施工组织设计/质量计划评议记录》XXXX-KJ-04表6.2《施工组织设计检查记录》XXXX-KJ-05表7.附录施工组织设计/质量计划编制指导意见1施工技术准备工作1.1工程中标后