6产品实现的策划程序

《6产品实现的策划程序》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、产品实现的策划程序编制:审核:批准:编号:DMXMJ-02-061目的和适用范围1.1目的为了产品的实现和增值，必须对产品实现所需过程进行策划和开发，保证产品质量满足顾客要求，特制定本程序。1.2适用范围本程序适用于本公司工艺文件、质量计划的编制、审批、实施、检查及变更的控制。2术语本程序采用GB/T19000-2008idtIS09000:2005标准的术语定义3职责3.1技术科负责本程序的制定、修订及归口管理。3.2技术科负责编制质量计划，质检科对质量计划的实施过程进行监督检查。3.3各职能部门、各生产

2、单位应按质量计划的要求履行各自职责,并对本部门的工作进行策划。4工作程序产品实现是将顾客的要求转化为产品要求并加以实现，最终交付给顾客的整个过程，对于产品实现所需的过程应进行策划。4.1产品实现过程包括如下过程a.与顾客有关的过程；b.设计和开发过程；c.采购过程；d.丰产和服务提供过程；e.监视和测量装置的控制过程；f.技术状态管理等。4.2产品实现策划应确定的内容乩产品质量目标和要求；b.针对产品，确定对过程、文件和资源（包括产品使用和维护所需的资源）的需求；c・产品所要求的验证、确认、监视、测量、检验

3、和试验活动，以及产品验收准则；d.为实现过程及其产品满足耍求提供证据所需的记录；e•产品标准化要求：确定过程所适用的标准和规范，以及标准化工作的要求；4.3产品实现策划的输出4.3.1技术科是产品策划的主管部门，产品策划的输出形式可以是质量计划、产品规范、作业指导书、工艺规程等。4.3.2技术科根据研制项目、技术协议和合同的要求，负责制定产品质量计划，对产品实现各个过程的质量控制做出规定。对于特定的产品、项目或合同应编制质量计划，质量计划的一般要求为：a.规定相关部门实施产品质量保证的职责、权限及相互关系；

4、b.确定质量计划的各项要求，提出每个过程的控制方法，保证对可能出现的问题或故障提出预防措施，检查方法和纠正措施；C.在设计文件、采购文件和外包产品的技术合同中作出明确规定，并保证产品实现各过程符合相关程序的规定；d.对本公司质量管理体系文件己有的相同部分应引用，对未有规定的部分，应按照有关要求在质量计划中予以明确。4.3.3质量计划编制的内容比总则（包括选用范围）；b.确定产品的质量目标和质量目标要求；c.确定质量保证组织机构、相关部门、相关人员的质量职责、权限；b.设计质量控制；e・试验质量控制；f・外协

5、、外购件的质量控制；a.接收准则；b.记录。4.3.4质量计划的管理比质量计划由技术科领导审查，质检科、供应科、调度室、管理者代表批准发布。b・由技术科建立发放记录，分发至有关部门。C.质检科监督检查有关部门的实施情况，对不符合项的纠正措施，进行效果验证。5相关支持性文件：《文件控制程序》6记录及表格