产品实现的策划程序

《产品实现的策划程序》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、文件编号：津SCA/QMP-7.17.1产品实现的策划程序版本∕修改码：B∕01.目的对产品的实现过程进行策划，确保产品的质量，促进产品实现工作的有效性，满足顾客的要求和需求。2.适用范围本程序适用于特殊产品或客户有特殊要求的产品的实现过程的策划以及其更改的策划（注：公司在合同评审期确定是否应用该程序。由设计开发项目负责人和NPI组长以满足客户要求，控制有效，资源利用合理为前提，依客户的要求、产品的特点确定产品实现的策划部分或全部应用下列策划程序。）。同一类型的特殊产品或客户有特殊要求的产品，只做一次产品实现的策划。对于常规产品

2、实现的策划的质量目标依各工序的消耗定额进行控制，其产品的确定过程、文件和资源需求、产品的验证、确认、监视、检验和试验活动、产品接收准则以及提供证据所需的记录依相应的程序文件及三级文件操作，不依此文件进行。3.引用文件GB/T19001-2008idtISO9001：20087.1产品实现的策划ISO/TS16949：20027.1产品实现的策划4．定义：4.1特殊产品：是指产品质量要求超出各机台或工序的设备精度、操作员工的一般技能以及要添加新设备、新材料或新工艺、工装才能实现的产品。4.2客户有特殊要求的产品：是指依客户的行业特

3、点或客户推荐使用特殊质量工具或方法进行质量管理的产品。4.3NPI（新产品导入）：新产品导入是一个项目管理过程。当新产品领导人接受管理层授权意味着项目启动，当新产品从打样到小批量试生产的初始能力研究进入质量稳定控制的大批量生产意味着项目结束。5.职责5.1总经理负责新产品的实现策划的决策，立项审批。5.2生产部或总经理指派人负责成立NPI项目小组。5.3新产品导入（NPI）项目小组职责：5.3.1对新产品导入的全过程负责，同时协调、安排生产部和相关部门在产品实现过程中的各项工作，对项目的总体进度负责。编制人签字审核人签字批准人签

4、字批准日期第12页共12页文件编号：津SCA/QMP-7.17.1产品实现的策划程序版本∕修改码：B∕05.3.2组织各阶段的评审。5.4各相关部门参与新产品导入（NPI）的活动，配合完成产品实现过程中的各项工作并参与产品和过程的确认工作和效果评估。6.程序内容6.1产品实现策划流程图计划和确认项目设计和开发产品策划认定产品和过程确认和开发过程设计和开发依合同评审或设计和开发评审大批量生产6.2计划和确定项目6.2.1在产品合同评审之后或是设计和开发评审之后，样品或小批量产品试制前，由销售部客户经理提出“项目建议书”。生产部经理

5、组织相关人员进行可行性分析，并形成“可行性分析报告”，提交总经理审批。6.2.2总经理批准后，由新产品导入（NPI）项目组长下达产品实现的策划指令。一般新产品导入（NPI）项目组长由生产经理担任或由总经理指派。6.2.3项目组长或总经理指派新产品导入（NPI）项目组的成员并由项目组长确定“项目小组成员名单及职责”，项目组成员应包含技术、生产工艺师、品质、采购、设备和生产等相关职能人员和顾客代表。6.2.4项目小组成立后，生产部对现有产品的质量信息进行收集（如类似产品的制成和交付质量信息、投诉产品的分析报告）并研究，找出顾客所关注

6、的问题和需要，提交项目及相关部门。6.2.5项目组长向项目小组成员或其他人员征求产品实现的策划意见，以加强对顾客问题的识别。6.2.6在对上述信息进行分析的基础上，小组成员共同探讨应用新技术、新材料、制造流程、应执行的标准和法规、需要进行的试验的可行性。编制《初始材料清单》，应注明名称、规格、供方名称；确定并编制初始过程流程图，用图示的方法对预期的制造过程（包括新工艺、新技术）的设想；确定初始过程的特殊特性，编制《初编制人签字审核人签字批准人签字批准日期第12页共12页文件编号：津SCA/QMP-7.17.1产品实现的策划程序版

7、本∕修改码：B∕0始过程特殊特性清单》，应包括：顾客确定的特殊特性和项目组根据以往产品和过程的经验得出的特殊特性。6.2.7项目组长组织编写“进度计划表”。项目小组应确保进度计划符合或提前顾客进度计划，同时计划应明确规定各个阶段的具体活动及责任部门、完成期限，并提交总经理批准。6.2.8依进度计划表的要求，由项目组长组织编写“项目任务书”和“产品保证计划”并提交总经理批准。“产品保证计划”可包括：功能和性能要求，包括法律法规、行业强制性标准要求和地方法规；产品的可靠性、质量目标；产品的安全性和适用性至关重要的特性（包括安全、包装

8、、运输、贮存、维护、环境等）；成本目标、进度要求、供应商的核可、新工艺新材料、资源的需求、其它任何会给产品带来风险的因素的评定、质量保证小组的职责、权限及评价标准等。6.2.9阶段总结。由项目组组长召开会议总结出“第一阶段评审报告”。总结可邀请相关管理者参加或提