7101产品实现的策划程序

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1、1目的对电力工程（线路、变电）制订质量计划，确保施工质量满足顾客和相应法律法规的要求。2适用范围适用于线路、变电工程的质量计划的编制和实施。3引用文件GB/T19001-20007.1产品实现的策划《质量手册》第七章4定义特殊工程：指220Kv及以上的线路、变电工程；或者采用新工艺，新材料及施工难度大，所需资源、施工方法、安全及工期等方面有特殊要求的工程。质量计划：对具体工程项目或合同规定的质量措施、资源和活动程序的文件。5职责5.1工程部专工负责编制质量计划。5.2管理者代表负责质量计划的批准及在编制质量

2、计划前，组织对质量管理体系的有效性、充分性进行评估。5.3各责任部门负责质量计划的具体实施。5.4工程部负责质量计划的实施效果验证，并向管理者代表汇报；5.5质量计划按《文件和资料控制程序》发放并保存。6程序内容6.1、质量计划的编制6・1・1、编制原则A.质量计划在内容上应与《质量手册》和相应程序文件保持一致，为根据具体项目实施的质量策划。B.质量计划是根据《标准》、《规范》和《质量手册》的要求而制定的质量管理措施。其中关于组织、技术、安全方面的管理，可引用《施工组织设计》中的相关内容；《施工组织设计》偏

3、重于施工技术方面的组织措施，二者之间应协调一致。A.当质量管理体系已经建立并有效运行的情况下，仅对特殊工程编制质量计划,对于一般工程可直接引用现行的程序和作业文件；D•编制质量计划前，管理者代表组织对现行质量管理体系的有效性、充分性进行评估；质量计划的繁简程度及其格式应与组织的操作方法和活动的复杂性相适应；6.1.2、项目质量计划的编制项目《质量计划》编制人员，应认真学习体系文件，熟悉图纸及有关技术《规范》、《规程》和《标准》要求，了解施工现场和周边环境，针对具体项目采取具体措施，按照本程序进行编制。6.2

4、、质量计划的审核与批准6.2.1质量计划编制后应征取各施工班组的合理化建议，反复讨论修改。6.2.2对220千伏以下的工程由项目技术专工编制《施工组织设计》，报分管经理助理审核批准；220千伏以上的线路、变电工程或者采用新工艺，新材料及施工难度大,所需资源、施工方法、安全及工期等方面有特殊要求的工程需编写《质量计划》，由项目专工编制后，上报公司工程部审核，管理者代表批准。6.2.3已经批准的质量计划应做好记录、签字、盖章。6.2.4业主有要求时，质量计划应提交业主审核认可。6.3.质量计划的发放和存档6.3

5、.1质量计划由工程部资料员发放到项目实施部门有关人员，并进行发放登记控制。6.3.2项目质量计划随工程施工技术资料存档。6.4质量计划的修改6.4.1因设计变更需对质量计划及时修改。如做小范围的修改，可使用修正页，修改内容应得到项目负责人的批准，并通知项目实施部门所有持文者。6.4.2、若对质量计划作重大修改时，应做换版修改。换版后的质量计划仍由原审核部门审核，原批准人批准发布。新版本质量计划应发放到原持文者手中，旧版本由项目部资料员收回，标明“作废”字样。6・5、质量计划的内容6.5.1内容包括：封面、引

6、用标准、术语、目录、编制、管理等基本情况。6.5.2概述A.工程概况：工程业主、位置、电压等级、工期、计划开、竣工日期及工程其它基本情况。B.质量目标：应明确本工程项目的质量目标，列出本项目每个分部工程的质量目标。6.5.3项目部组织机构及岗位职责A.项目组织机构图。B.项目岗位责任制和质量职能分配表，建立项目管理岗位责任制，并明确质量活动职能分配，确保质量体系和合同要求的活动均有计划地实施控制。6.5.4应明确以下诸方面问题：A.明确如何保证合同特定要求的实施以及在合同执行过程中如何处理合同的变更、修订，

7、并将合同修订内容及时传递到有关部门和人员。B・明确项目对图纸、设计变更、合同文件的管理办法。C.制订物资采购计划、供应商选择方案及物资的检验、搬运、贮存方法。D.明确本项目需做标识的产品及相关责任人，明确本项目需做可追溯控制的具体项目及实现可追溯的方法、程度和责任人。E・明确本项目施工过程控制计划，确定要控制的过程。对分项工程可进行分解,达到可以控制的程度。计划中要明确过程的类型（如一般、关键、特殊）、控制方案、技术交底等责任部门/人员，即在过程中设置相应的检验点。F・明确本项目所需的施工、质检技术标准及检

8、验试验的内容、数量、执行人、依据标准、检验方式。G.明确本项目所需用的各种检验、测量和试验设备的计划。H・明确本项目进货检验、试验计划，并明确相应的控制手段、方法和标识。I.明确本项目过程产品、试验计划和标识。J.明确本项目成品保护计划、文明施工、安全管理措施及责任人。K.明确本项目所需特种作业人员的计划及需培训计划。L明确本项目应收集的数据，及应进行的数据分析，分析的目的、作用、时机及责任人。M.对竣工验收及交