5S具体如何实施

《5S具体如何实施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、5S具体如何实施5S具体实施的办法有：1.整理:区分需要使用和不需要使用的物品•主要有：工作区及货仓的物品.办公桌，文件柜的物品,文件，资料等.生产现场的物品.整理的方法如下：经常使用的物品:放置与场所近处.不经常使用的物品:放置于存储室或仓库.不能用或不再使用的物品:废弄处理.2.整顿:淸理掉无用的物品后,将有用的物品分区分类定点摆放好，并做好相应的标识•方法如下：清理无用品，腾出空间，规划场所.规划放置方法.物品摆放整齐.物品贴上相应的标识.3.清扫:将工作场所打扫干净，防止污染源，方法是：将地

2、面，墙上，天花板等处打扫干净.将机器设备，工模夹治具清理干净.将有污染的水源,污油管，噪音源处理好.4.清洁:保持整理，整顿，清扫的成果，并加以监督检查.检査方法可以是：红色标签战略.目视管理.检查表.5.教养:人人养成遵守5S的习惯，时时刻刻记住5S规范,建立良好的企业文化，使5S活动更注重于实质，而不流于形式.2008-12-16

3、管理者应当知道的几件事1、管理者的角色定位2、沟通的概念3、与下属沟通的十五种技巧4、与上司沟通的八大技巧5、如何与平级Z间的沟通6、赢得上司青睐的7大秘诀7、职场关

4、系和谐法则等内容。作为管理者应做到：1、员工不会干的事主管会干，员工会干的事主管干的更好。2、主管是人才，非人手。不但个人专业技能好，更重要的是管理的通才。3、不以喜好选人、用人、考核、晋升。4、管理要因人而异，因材施教。5、主管是上情下达、承上启下的人，做好上司与员工的桥梁和纽带。6、主管要有宽广的胸怀，用人所长，容人所短。7、做好下属的榜样，有勇气，有魄力，善于抓住机遇，敢于接受挑战。8、善用激励措施，肯定员工工作，及时鼓励员工。什么是有效的沟通：1、合时（时机）2、合地（场合）3、合人（性格）

5、4、肢体语言（表情、语气、语调）5、沟通应异中求同、同中求异，用心倾听6、表达耍明确，化繁为简、化简为易、化易成趣、化趣成道与下属沟通的技巧：1、主动让下属了解你的工作，改善员工绩效2、帮助下加提高3、清晰准确地发布工作指令4、及时肯定、赞美员工。称赞要公开，批评要私下5、主动关心员工：关注英情感、工作满意度及人生规划6、对员工培训：对员工的所有培训耍做到易听、易懂、易做7、因队气场正面时，强调制度、纪律；I才I队气场负而时，包容、正而激励&只向下属传递正面信息，负面情绪向上司倾诉9、经常鼓励下属追

6、求上进与上司沟通的八人技巧:1、主动请教上司2、主动反馈3、接受批评4、不断学习5、请示工作：讲方案6、汇报工作：讲结果7、总结工作：讲过程8、自我推销：人生就是销售总统把自己销售给选民，官员把自己销售给群众，老板把自己销售给员工，员工把自己销售给企业、组织，没有销售就没有婚姻、家庭，没有民族的繁衍......赢得上司青睐的7大秘诀：1、自动报告你的工作进展一一让上司知道2、对上司的询问有问必答几清晰一一让上司放心3、努力学习。了解上司的语言一一让上司轻松4、接受批评。不犯三次过错一一让上司省事5、

7、不忙时尽量帮助别人一一让上司有效6、毫无怨言的接受任务一一让上司圆满7、对口身业务主动提出改善计划一一让上司进步平级之间的沟通：1、清晰职权划分2、换位思考（今天我主动帮他，明天他主动配合我）3、把其他部门看成是内部客户：服务意识4、责任共担的制度文化：只要涉及相关部门，无论责任大小，结果共同承担5、扩大胸怀格局：全局观（企业的利益至上）大家好，企业好；大家不好，企业不好企业好，大家好；企业不好，大家不好职场关系和谐法则:1、每个人都有长处,所以耍互相学习2、每个人都有短处，所以要互相包容3、每个人

8、都有难处，所以要互相帮助4、每个人都有苦处,所以耍互相体谅5、不要在同事而前说別的同事，因为你们是同一根绳上的蚂蚱6、不要在领导面询诋毁同事，因为领导远比你聪明7、不要在同事面前表达你对领导的不满，因为这是他表现忠诚的最好机会8、不耍在更高的领导面前埋怨顶头上司，因为他们合作的利益远大于你向老板学什么1低调做人，踏实做事据说南方企业家和北方企业家的一个重要不同，就在于南方的企业家低调，北方的企业家高调。笔者在广东做爭的儿年，也感觉到了广东老板的低调。我的有位老板，企业庞大，业内一直亨有盛名，但十几年

9、來他从來不会接受任何媒体的采访。不但在公司的宣传资料上见不到老板的相片或只言片语等，在行业内的通讯录上也找不到他的名字，就连平时企业赞助活动的讲话、剪彩等也一概由老总出而。别人都知道企业的名字，但很少人知道老板的姓名。其实想想，老板的低调是有他的用意的。不少爱出风头，喜欢抛头露面的企业老板，往往个人的名声比企业名称还响亮，今天接受报纸采访人谈企业年内耍达成什么目标，明天作客电视台誓言要进军XXX强，到处作秀，还美其名LT打造企业领袖个人品牌〃。但这样的企业往往风光二三