“危机咨询管理模型”建构研究

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1、“危机咨询管理模型”建构研究一.危机识别(-)危机的定义1、将危机定义为“事件”(1)罗森塔尔(rosenthal,1989)ff皮内伯格将危机界定为：对一个社会系统的基本价值和行为架构产心严重威胁，并11在吋间性和不确定性很强的情况下必须做出关键性决策的事件。(2)巴顿(barton,1993)捉出危机是一个引起潜在负而影响的具有不确定性的大事件，可能对组织及其员工、产站、服务、资产和声巻造成巨大的损害。巴顿明确地将危机的影响扩人到组织及其员工的声禅和信用层面,并认为组织在危机中的形象管理是非常必要的。(3)班克思(banks,

2、1996)对危机的定义与巴顿冇近似Z处，认为危机是对一个组织、公司及其产品或名声等产生潜在的负面影响的事故。(4)里宾杰(lerbinger,1997)W-危机界定为：对企业未來的获利性、成长乃至牛存发牛潜在威胁的事件。他认为，一个事件发展为危机，必须具备如下三个特征：一•是该事件对企业造成威胁，管理者确倍威胁会阻碍金业目标的实现；二是如果企业没有采取行动，局而会恶化且无法挽回；三是该事件具有突发性。里宾杰的定义尽管是针对企业捉出的，但实际上对各类社会组织都具有借鉴意义。(5)斯格(Seeger,1998)等人认为危机是一种能够带

3、来高度不确定性和高度威胁的，特殊的、不可预测的、非常规的事件或一系列事件。(6)张拥军将危机界定为：各种紧急的、意外发生的、对人员、组织和其他资源冇重大损害或潜在重大损害的突发事件。(7)任生德等认为，在现在企业管理中，危机只是一个中性概念。危机就是指能够潜在的给组织(政府或企业)的声誉或信用甚至经济造成负而影响的事件或活动。(8)薛斓等认为，危机就是潜在的各种社会才盾与社会问题积聚激化后的表现形式，或者说是冲突是人群试图通过非常规或极端的方式，促使有关政府部门解决没有预见或长期无力解决的问题。(9)海洋认为：所谓危机公共关系是指

4、社会组织山于突发事件或重大事故的出现，导致其而临强人的公众舆论压力和危机四伏的社会关系环境，使组织形象严重受损，组织的公共关系处于危机状态。2、将危机定义为“形势”(1)赫尔S(hermann,1972)将危机定义为一种形势，在这种形势小，决策者的根本目标受到威胁，做出反应的时间有限，形势的发生出乎决策者的意料。（2）福斯特（foster,1980）认为危机具有四个显箸特征：急需快速做岀决策，严重缺乏训练有素的员工，严重缺乏物质资源，时间极其有限。（-）危机的特点1、突发性与渐进性和结合（1）突发性：危机是没有预测性的，以某种形式

5、在某个时间某个地点突然发生的。危机爆发的具体时间、实际规模、具体态势和彩响深度，是始料未及的。（2）渐进性：就如同任何事物都有程度一样，公关危机事件的出现，也是在一种程度上表现出它的危害来。有吋危机呈现出的危害只处在初始阶段，如果及吋阻止，防止它更加恶化，就能把损失减少到授小。冇的危机一爆发就危害很大，这就需要我们投入很人的精力和财力，全力以赴，控制事态，以免带來灭顶之灾。有的危机事件在出现时，已成定局，没有继续变化的势头，这时就只能尽量消除影响，处理善示,使危机不要波及到其它领域以至于影响其它方面的工作。2、偶然性打必然性相结合

6、（1）偶然性：促使危机爆发的原因是偶然性的，可能是一个零部件的故障，可能是一个员工的疏忽，可能是一次质量把关的不严密，可能是一次管理层的决策失谋等。（2）必然性：虽然危机的爆发具有偶然性，但是究其根源则偶然性小也存在着必然性,不是所有危机的爆发都是一撮而就的，有些可能是H积月累所造成的量变向质变的转换。冰冻三尺，非一HZ寒。一个组织突然爆发了危机，事实上不会没有任何潜在的因索，即使是非常偶然的人为因素和意外的B然灾害，也有其暗含的内在规律,企业要从危机中寻找其爆发的内在规律，从根本上解决危机，并从屮总结经验教训以免危机的重复发生。

7、3、聚焦性与紧迫性相结合（1）聚焦性：进入信息时代后，危机的信息传播比危机本身发展要快得多。人们一•般对负面消息特别关注，因此危机的传播速度让人叹为观止。媒体对危机来说，就像人火借了东风一样，特别是在新媒体发展迅速的当今，危机一旦爆发就会以不同形式快速地呈现在大众面前。（2）紧迫性：对金业來说，危机一旦爆发，其破坏性的能量就会被迅速释放，并呈快速蔓延之势，如果不能及时控制，危机会急剧恶化，使金业遭受更大损失。所以在危机爆发之时就要迅速做出反应，以免危机恶化。4、破坏性与建设性相结合（1）破坏性：由于危机常具有“出其不意，攻其不备”

8、的特点，而且都是不良因素发作的结果，所以不论什么性质和规模的危机，都必然不同程度地给企业造成破坏，造成混乱和恐慌。由于决策的吋间以及信息有限，如果企业因此导致决策失误，那么带來的损失将会是无可佔量的，这是对企业声誉的破坏，对企业品牌形彖的破坏，对-