06-产品实现策划控制程序

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1、1.目的为了对有限公司总部所承接的工程项口在产品的实现过程小，规定相应的质量措施、资源和活动顺序，以确保工程项冃施工的齐个阶段产品满足规定要求，特制定项冃产品实现的策划控制时。2适用范围木策划控制程序适用于：有限公司总部、直营公司（项冃部）在施丄过程的策划及各个阶段的控制与输岀。3术语3」定义3.1.1施工组织设计__是对工程实现进行策划并能指导过程有效实施的技术管理文件。3.1.2质量计划一一是针对项目特点落实冇限公司质量管理体系耍求（包括质量检验计划的内容）的文件，具体表现为相关标准条款在项H施JJI啲实施要求。3.1.3质量检验计划：是对工程质量形成

2、的各过程进行验证、确认、监视、检验和试验以及验收准则安排的文件，它是质量计划中的组成部分。3.1.4项口实施规划：在开工Z前由项口经理主持编制的指导施工项H实施阶段综合管理的文件。3.1.5项目环境与职业健康安全管理方案一一是针对项目特点落实本公司环境与职业健康安全方针、ri标及管理方案的实施性文件。3.1.6输出形式一一《施工组织设计》、《专项施工方案》、《质量计划》、《质量检验计划》、《项目实施规划》、《项目环境与职业健康安金管理方案》等。3.2工程类别划分见《质量管理手册》。4工作程序4.1产品实现过程的策划4.1.1冇限公司总部对直营区域公司或以冇

3、限公司总部名义承接的工程项目，根据工程特点选配合适的人员组成项目部，由项冃部对该项H丄程进行产品实现过程策划，并形成输出文件。有限公司所承接的建筑工程（包括安装、装饰工程等）的产品实现过程一般划分为四个阶段:一施工准备阶段；^程施工阶段；——竣工交付阶段；—付使用后服务阶段。4.1.2直营公司（项目部），根据产品实现过程的策划结果组织编制施工组织设计、专项施工方案和环境与妙业健康安全管理方案等文件。施工组织设计的内容除根据《屮国建筑工程总公司施工组织设引编写大纲》规定的耍求编写外，还应写明：1）保证所确定的本项目工程的质量、环境与职业健康安全目标不低于合同

4、规定的目标；2）工程质量n标应分解到分部分项工程质量n标,环境与职业健康安全口标分解至各施工专业队伍；3）为实现项目质量、环境与职业健康安全目标所需要的资源需求及捉供方式；4）在产品实现过程111所需要的文件种类和数量；5）产品实现过程中必要的验证、确认、监视、测豊检验和试验活动以及活动的实施人；6）实施方式及产品放行的准则等；7）产品实现过程111所形成和必须保留的记录等。8）实现目标的具体措施，包括各人员职责和具体时间表。9）项目环境因素和危险源的识别评价资料。4.2产品实现过程各阶段的控制4.2.1施工准备阶段1）施工准备阶段主要包括以卜7L方面的内

5、容：同评审后的合同交底；②产品设计和开发及图纸会审，适用的法律、法规和苴它要求；③现场布置，三通一平；鋼制《项目策划书》、《施工组织设计》等专项方案;⑤从合格供方名册111选择分包商。⑥辨识评价施工生产的危险源和环境因素；⑦确定项目的目标指标以及实现目标和指标管理方案。2）建立项n组织机构①有限公司人力资源部负责组建项口部，明确项目经理、技术负责人、商务经理、执行经理和财物主管；项目部其它成员由直营公司决定；体系机构图应编入施工组织设计屮；⑵质量、环境、妙业健廉安全管理体系成员应包括项口经理、项口技术负责人及齐专业责任工程师；③项目部人力资源配置参照《施工

6、项目管理手册》，结合工程实际情况进行配置。③项n经理组织质量管理体系有关人员进行开工前的施工准备工作。回访3）合同交底有限公司法务合约部在合同签字后应及时将评审情况向直营单位进行交直营单位把合同的内容向项H部进行交｝岳，项H部对合同交底进行记录并参与图纸会审，以明确顾客要求及法律法规耍求。4）图纸会审①图纸会审分工：一^寺大型工程项目、国家重点工程项目及结构特殊复杂的工程项目的图纸会审由冇限公司技术质量部牵头，直营公司总工程师组织，有关专业技术人员参加；——大型及中小型工程项目由直营公司总工牵头，技术部组织，项目部技术负责人及项目冇关专业技术人员参加。②图

7、纸会审应形成纪要，标明时间、地点，各有关单位签字盖章齐全有效，并妥善保存。5）项目质量计划《项目质量计划》是项目施工质量保证活动的基本文件，直营公司（项甘部）应根据项甘工程特点在开工前编制本工程的《项H质量计划》，《项口质量计划》的编制及审批权限同施工组织设计，在施工过程中严格按照《项冃质量计划》的耍求对施丄、生产过程进行控制，可与施工组织设计合并编制。6）施工组织设计①《施工组织设计》的编制——建筑工程施工组织设计的编制应以屮国建筑工程总公司《建筑T•程施工组织设计编制大纲》为蓝本，其它类型的工程应参照执行；各级编制权限参见《质量管理手册》。0《施工组织

8、设计》的审批参见《质量管理手册》。®《施工组织设计》的会签由直营公