产品实现策划控制程序解读

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1、《产品实现策划控制程序》解读《产品实现策划控制程序》编码：B/Q7.1/SE4.3主管部门：技术中心《产品实现策划控制程序》0目的对产品实现所需的过程进行策划，以确保公司所承建的工程满足规定要求。我们的产品所承建的工程项目，对工程项目施工建设实施进行策划就是指施工组织设计。施工组织设计以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是确保工程建设活动能有序、高效、科学合理进行的保证。《产品实现策划控制程序》1适用范围适用于公司所承建的工程策划的管理工作。施工组织

2、设计根据拟建工程设计阶段和规模的大小，结构特点和技术复杂程度及施工条件，编制不同范围和深度的施工组织设计。在实际工作中编制的施工组织设计有以下三种：①施工组织总设计：以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。②单位（专业）工程施工组织设计（方案）：以单位（子单位、专业）为主要对象编制的施工组织设计，对单位（专业）工程的施工过程起指导和制约作用。《产品实现策划控制程序》③施工（专项）方案：以难度较大，技术复杂分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的

3、施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。专项施工方案是指《建设工程安全管理条例》中规定的专项工程以及专项规范规定和特殊作业需要编制的施工方案。国家住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）针对《建设工程安全管理条例》需要编制专项方案范围、内容、审查、论证等更加细致规定。《产品实现策划控制程序》④特大型项目：《建筑工程施工组织设计规范》GB/T50502-2009）术语解释中给出了大型房屋建筑工程标准，特大型项目指出规模应当超出大型房屋建筑工程标准，通常需要分期分批建设。冶金项目：

4、通常指包含多个单项工程大型综合工程，且合同额超过2亿元。建筑工程单位工程（子单位）划分：《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001有明确要求；冶金工程单位工程划分：YB4147-2006《冶金建筑施工质量验收规范》和YB/T4253-2011《冶金设备工程安装质量评定标准》的有关规定；非冶金工业项目：工业设备安装可《工业安装工程施工质量验收统一标准》GB50252-2010的规定。《产品实现策划控制程序》2职责2.1公司总工程师负责组织实施工作。2.2公司技术中心负责监督施工组织设计、施工方案、安全专项施工方

5、案的编制、审批及管理工作；负责组织公司项目监管、经营、安全等部门对两亿元以上的特殊超大型综合项目施工组织设计会审，公司总工程师批准；负责组织首次采用的新技术、新工艺、新材料的施工方案和超过一定规模危险性较大分部、分项专项施工方案论证工作，公司总工程师批准；2.3公司安全管理部负责监督安全专项施工方案的编制及执行情况。《产品实现策划控制程序》2.4项目经理部负责施工组织设计的编制、审批、实施和控制；负责单位、分部、分项（专项）工程施工方案的审批、监督实施工作。2.5单位、分部、分项（安全专项）工程施工方案，由项目经理部组织，

6、施工单位负责编制、审核、实施和控制工作。(施工单位:专业项目部、工程分包、专业分包等）2.6工程分公司负责本单位施工组织设计（施工方案）的管理。2.7项目经理部负责本项目施工组织设计（施工方案）的管理。《产品实现策划控制程序》3流程施工组织设计管理流程：项目经理主持成立编写组项目总工组织编制评审（四部一室）项目总工审核项目经理审批（特殊上报公司）报业主、监理审批项目技术质量部登记、标识、发放（公司备案）项目经理（总工）组织交底项目经理部实施过程监控（预防、纠正）总结改进；特殊：合同额两亿元超大型综合项目施工组织设计技术中心

7、初审组织项目监管、安全管理部、经营计划部、物资管理部会审公司总工程师批准。《产品实现策划控制程序》单位（专业）工程施工组织设计、施工方案（分部、分项）流程：专业技术人员编制专业技术负责人（分公司技术负责人）审核项目经理部总工审批（审核、批准）业主、监理审批生效。单位（专业）工程施工组织设计（方案）、规模较大、经验欠缺方案应由分公司技术负责人审核。专业承包施工方案应由施工单位技术负责人或其技术负责人授权的技术人员审批，总包单位项目技术负责人核准、备案，项目经理组织对外报批。《产品实现策划控制程序》安全专项施工方案：专业技术人

8、员编制专业技术负责人审核分公司技术负责人审核技术质量部组织会审项目经理部总工审核项目经理批准论证公司总工批准（备案）业主、监理审批生效。论证：由项目经理部组织进行论证工作。危险性较大分部分项工程范围超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围一、深基坑工程：（一）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土