特色工作发布材料

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1、江铜集团德兴铜矿泗洲选矿厂2012年度特色工作成果发布会材料竞员带头攻关卖现双向转矿发布人：石梅林泗洲选矿厂碎二党支部2013年2月碎二工段2012年有在册职工68人，其中党员24名。下辖三台园锥、八台单筛、五条皮带等主要设备。2011年年底我段与碎一工段初步实现了双向转矿，而双向转矿实现常态化，对我段的牛产提出了新的要求，如何做好两段平衡、保持均衡稳定高效的生产、降低消耗，成为当前急待解决的问题。二、选题理由1、碎二工段人员少，平均年龄大，知识结构老化，职工工作技能低，思想观念较陈旧、缺乏创新。且设备性能陈旧，处理能力不足。2、面对只有7400吨/日能力的生产系统，要顺利实现转供

2、矿，必须达到650吨/小时台效。操作、设备的维护保养和检修任务非常繁重，以及人员配备的紧张，这些内部因素制约着工段能否实现生产能力，处理和解决这些问题的好与坏，关系到工段各项工作任务的顺利完成，也影响到厂优化生产组织方式能否顺利实现。为此，党支部决定2012年开展“党员带头攻关、实现双向转矿”为主题的特色工作。三、工作目标1、止常供矿系统台效达410吨/小时左右，P80为8.7mm以下；2、转供矿期间系统台效达650吨/小时以上。3、确保碎无矿为0。四、活动措施和主要做法1、精心生产组织，确保生产秩序持续均衡、稳定。(1)优化生产组织，努力提高开车效率。针对2010年矿石性质变化人

3、的情况，认真分析原因，加强了交接班过程中的管理，交班中矿仓必须保证半仓矿以上，确保了生产的稳定，并通过合理调整中细碎圆锥排矿「和单筛给矿频率等举措，把握好两段平衡，努力提高系统台效。(2)加强了与调度的协调，进一步规范开车方式，开停车时间统一调整为每天早班八点左右开满，停车保证在五个小时以上，为早班留出充足的时间进行设备维护和检修，确保了生产正常运行。2、转供矿前及时将单筛更换成大孔径筛网，转供矿后乂及时将单筛更换成小孔径筛网，党员、班长邱峰带领全组党员、职工克服班组人员少，时间紧，劳动强度大，加班加点按时按质按量完成；而班子成员亦亲临现场，保安全抢进度。3、党小组长华攸庸带领班组

4、骨干在转供矿前仔细检查圆锥状况，整理或更换衬板，确保破碎效果。4、生产班长均为党员，定期对圆锥排矿口进行检测，确保破碎效率，提高系统台效，做好两段平衡。5、利用早班停车时间对单筛筛面进行清理、死角清挖；每周对单筛下矿漏斗进行一次彻底清挖，消除积矿垮斗现象、交接班中矿仓必须保证有半仓矿以上。6、抓好技术攻关，一是对5#皮带小车分矿装置进行改造，既可两侧分矿，也可中心下矿；二是对10#皮带漏斗改造变大，避免堵矿卡异物；三是对中碎传动齿轮改型，提高了破碎效率；四是对粗矿仓拦矿板改造，有利于增加进矿量；五是对铁板给矿电机换型，保证给矿均匀。7、强化责任心，消除事故隐患。一年来，共发现各类隐

5、患8起，比如党员祝景辉当班发现圆锥过铁，带领机台党员仔细搜寻，直至拣岀铁器为止，既保护了设备，又保证了生产的止常。8、结合工段现场周检定期督查，表现突出的个人或机台给予月度适当奖励，对检查到的问题作出相应的整改要求或考核。五、过程控制1、成立以党支部书记为组长的特色工作领导小组，健全责任网络体系，做好特色工作调研、立项、方案制定、宣传发动和组织实施，每季度对特色工作进行专题研究分析，实现持续改进。特色工作领导小组成员:序号姓名岗位职务政治面貌小组职责1石梅林支部书记党员组织策划2邱连邦段长党员组织策划3王建华设备段长党员参与执行4周和平工会主席党员参与执行5周兆饪生产段长团员参与执

6、行6华攸庸支委党员参与执行7邱峰支委党员参与执行8程志强党小组长党员参与执行9周亮宇党小组长党员参与执行10黄练生党小组长党员参与执行责任体系网络图:总负责人党支部书记：石梅林段长：邱连邦2、重要岗位、关键设备有党员，为生产的有序进行提供保证。3、党小组每季对特色工作的开展情况有小结，在实施过程中遇到的问题做到及时向支部报告。4、支部每月开展一次特色工作检查，每季度召开一次特色工作主题会议，对实施过程中存在的问题进行分析、制定整改措施；每季的党员大会上通报特色工作的开展情况，对表现突出的党员进行表扬，并作为创“四优”党员的依据。六、主要成效1、围绕特色工作主题，支部充分利用自身优势

7、，做到事前宣传、事中协调、事后完善，充分发挥了党员在工作中的模范带头作用，职工的观念也有了明显好转。2、系统LI常生产的台效达430T/H,P80达&5mm；转供矿台效平均达640T/H,累计时间达20天。3、实现了碎无矿为0,安全生产长周期的目标。七.巩固措施及今后打算1、把党员和生产技术骨干在特色活动中的积极表现加大宣传，并总结出更有效的办法或经验，在今后工作中进行推广运用，形成长效机制。配合行政工作部署，有预见性地采取措施，解决工作过程中出现的新情况和新问题。2