提高组织工作满意度对策问题研究

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1、提高组织工作满意度对策问题研究提高组织丁作满意度对策问题研究中共XX县委组织部开展组织工作满意度测评是检验组织工作做得好坏的杠杆、镜子和标尺，是组织部门贯彻落实党的十七人提出的“提高选人用人公信度”要求的一项重要举措。开展组织工作满意度测评对于加强组织部门自身建设，打造组工干部“讲党性、巫品行、作表率”过硬队伍，推进组织部门科学发展具有十分重要的作用。XX县自2008年开展组织工作满意度测评以来，在对干部选拔任用工作具体指标的满意度测评中，各项指标满意度率有升有降。通过对测评结果进行分析，积极开展调查研究，认真查找影响组织工作满意度的

2、原因。通过分析研究，本人対提高组织工作满意度提出一些夫浅看法一、影响组织工作满意度的原因一是组织部门在干部任用和管理上“重提拔、轻管理”，缺乏对干部一些有效的监督，导致一些干部群众对领导T•部的不满转移到组织工作上來。二是组织工作宣传不到位。组织工作冇时存在只做不说，造成群众対干部选拔任用的程序、方法、机制不够了解，特别对党委及组织部门整治用人上不正之风的坚决态度、冇力措施不够了解。企事业单位一些干部参与十部选拔任用工作机会不多，对干部选拔任用工作了解不够。三是行政与事业人员工资差距拉大，事业单位迟迟未开展工资改革，导致部分事业人员对

3、组织人事工作产生成见，进而影响组织工作满意度。四是长期未开展非领导职务配备工作，部分群众意见较大。XX县受政策因索影响，自1996年以来停止办理非领导职务配备工作已达14年Z久，加上近年乡镇机构改革，领导职位减少，县政府部门机构改革后领导职数削减，许多干部职级待遇长期得不到落实，个别乡镇出现了干部从参加工作到退休都只能亨受科员待遇的情况，难免有部分干部怨声载道，对十部选拔任用工作有不满情绪。五是公开选拔和从事业选拔党政领导干部力度较小，事业人员晋升和提拔的机会少，难以调动事业人员的工作积极性。二、下步对策及措施针对以上存在的问题，今后

4、我们将从以下方面着力加强和改进：一是每年定期找干部开展交心谈话活动。通过谈思想、谈工作、谈不足，加强沟通交流意见，融洽感惜，适时提醍，帮助干部克服自身存在的问题，改进工作方法，提高素质。县里明确规定乡镇党政一把手、县直部门止科级领导干部由县委书记、副书记、纪委书记、纽织部长和分管副县长谈，其他副职由纟I［织部班子成员、纪委副书记会同单位主要负责人谈，并保证所有科级干部每年至少开展交心谈话活动一•次以上。二是长期开展干部作风教育整顿活动，定期开展干部到岗情况督查，加人“治丿甫、治懒、治散、治软、治浮”力度。对有反映的及时打招呼，对无反映

5、的主动上门了解情况。对作风不实，随意脱岗、上班玩游戏、炒股等现象，由组织、纪检等部门组成联合组，定期或不定期到各单位检查干部到岗履职情况，对一些不良行为耍及时予以通报批评教育，对情节严重的严格按照有关规定进行处理，对工作长期打不开局而的进行及时调整。三是开展正科级干部对上述职述廉工作。纟I［织开展对全县正科级领导干部在全县领导会上述职，有利于科级领导干部増加责任感、紧迫感，迫使在工作上白我加压，认真履职，全身心地投入到全县经济社会发展及群众关注的热点、难点问题,落实好党的政策，让群众满意。四是继续聘请干部监督员。聘请一些德高望重，熟悉

6、干部情况的离退休老同志作为领导干部八小时之外信息收集员，收集领导干部生活作风、廉洁自律、履行职责和社会舆论情况等，实行不定期的汇报，供组织部门随时掌握领导干部的现实表现，以便对领导干部进行及时监督和教育。五是着力抓好干部考察员队伍建设，不断改进干部考察手段和方法。针对组织部门人少事多，特别是届中、换届考察任务重的情况下，需要从其他单位抽调不熟悉干部考察工作人员参加考察的情况，着力加强干部考察员队伍建设。有针对性地从纪检临察、人事、县委工作部门推荐政治素质过硬、保密意识强、有工作责任心的同志组建干部考察员队伍，通过组织部门专业培训和考试

7、，曙请合格者担任干部考察员，实行执证上岗，戴证考察，不断提高干部考察员的整体索质，增强群众的信任度。同吋，改进和完善民主测评法，科学制定测评表，改进个别谈话方式，不断改进考察材料的表达形式、表述内容和表达方法，做到多样化、特征化、形象化，不断改进干部考察方式，推行化繁为简的考察手段，着力提高干部考察质量和考察水平。六是适度开展公开选拔，拓宽选人用人渠道。逐步加人公开招考力度，特别是针对专业性或本地区无合适人选的职位进行公开招考，进一步拓宽选人用人渠道，防止出现“矮子中选高子”现象的发生，不断从各地吸纳和补充优秀人才充实木地人才队伍，不

8、断提高领导干部的整体素质和形象。七是拓宽干部能上能下渠道，充分调动干部工作积极性。拓宽干部“能上”的渠道，努力形成优秀干部“上”得來、能服众的良好格局，落实党政领导干部任期制度，重视考核、考察结果的应用，研究制定《关于不