浅论施工中高效管理与安全管理

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1、浅论施工中高效管理与安全管理【摘要】项目经理在施工屮实施高效的管理，直接关系到项目的盈利能力及对施工计划与成本、工程质量、安全管理等工作的控制。促进施工项目管理是现代施工企业面临的一项迫切任务。【关键词】高效发展；安全管理在建筑业施工屮，工程项目经理是基层最直接的组织者、领导者和指挥者，而高效的管理直接关系到项目盈利能力及组织的灵活性。施工计划与成本控制、工程质量控制、安全管理措施、财务成本核算、人员考核都是项目管理的重要环节。1.提高施工项冃管理水平，促进施工项目管理是现代施工企业面临的一项迫切任务（1）首先，必须坚

2、持以科学发展观统领企业改革发展全局，不断深化对建筑市场竞争法则和企业发展规律的认识，按照科学发展观构建和谐企业的要求止确处理发展速度与发展质量、扩大规模与强化管理、完成产值与提升效益的关系。（2）科学的发展战略，能够冇效地聚集各种发展资源，保证最终目标的实现，赢得发展的主动权。要科学的判断建筑市场发展的总趋势，确保审视企业在建筑行业中的定位，从战略高度谋划将来，充分体现决策的时代性和科学的前瞻性。（3）不断更行项冃管理理念，进一步增进经营项日的意识，检查一手抓管理，一手抓市场，以管理促进市场。坚决用市场化的机制來运作项

3、FI,用运作化的手段里管理项冃，推动项H管理实现质的飞跃。(4)同时，要始终坚持理性经营，在加大承揽施工任务力度的同时,必须树立“高水平是财富，低水平是包袱”的观念，坚持“安全第一，效率至上”，质量为先的承揽施工任务的方针，不盲目追求承揽人物的数量,最大限度的规避经营风险，确保优良的经营业绩。在进行投标决策时，一定要看时机、看成本、看价位。我们承揽任务的冃的是为了盈利，因此，我们应理性面对低报价中标的大趋势，科学规避经营风险，加强单价分析、成木预估以及投标和履约的风险预测，做好投标报价，尽量为项目生产预留出较大的利润控

4、制空间。(5)要按照“强化项目管理，干好在建工程、提高经济效率、提升质量信誉”的工作思路，认真分析解决存在的突出问题，合理配置生产要素，科学规划施工方案，坚定不移的打好施工生产攻坚战。牢固树立现场就是市场的管理理念，眼睛要盯住市场，功夫要用在现场。干好在建工程就是最好的经营，抓好现场就是抓住了市场。1.加强施工现场的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要它是管理的方法和手段，并对牛•产各要素状态进行约束和控制。根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，坚强安全教育，例行安

5、全检查。2.做好文明施工至关重要首先耍及安全管理组织机构和文明施工管理制度，在施工项目中対现场各个专业做到按专业、岗位、区域等包干负责管理。要展开文明施工竞赛活动，做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。1.安全、成本、质量、工期是项目施工确保的四大目标，是施工项目各种消耗的综合价值体现，是消耗指标的全面代表因此，面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。显然，有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。2.制定项目成本管理的措施施工项目成木的控制，不仅是专业成

6、本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目经理的责任。要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。实行项目经理负责制，就是要求项日经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理负责。企业应以成本控制为屮心，将成本责任落实到各个岗位、落实到专人，对成木进行全过程、全员和动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。这也是“目标管理方法”中责任目标落实的方法。3.安全管理工作，是施工过程中的一项重点工作，安全工作的好坏将直接影响某一个企业的名誉和这个单位的管理工作

7、素质因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位。而且安全管理的好坏事关人的生命，是企业中的命脉，作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有进场的人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一，让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业的生存和工程的效益。［文章编号11006-7619(2013)08-05-732