浅论施工现场安全生产与文明施工管理

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1、浅论施工现场安全生产与文明施工管理　　摘要：施工现场安全生产与文明施工是施工现场管理的重要组成部分。安全生产是树立以人为本的管理理念，保护社会弱势群体的重要体现。文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，坚持文明施工具有重要意义。安全生产与文明施工是相辅相成的，建筑施工安全生产不但要保证职工的生命财产安全，同时要加强现场管理，保证施工井然有序，改变过去脏、乱、差的面貌，对提高投资效益和保证工程质量也具有深远意义。关键词：施工现场安全管理生产文明施工管理中图分类号：TU714文献标识码：A一、对安全生产管理要坚持预防为主综合考虑的原则安全生产是一项重要的

2、基础工作，是一项无形资本，直接影响到企业形象和经济效益，进而影响到企业的市场竞争能力，因此，必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度。为了保证工程的顺利进行，防止发生各类事故，需根据国家和地方颁发的相关安全生产法规、条例和标准，制定相应的安全技术措施。（一）首先要确定安全管理方针、目标：1）安全管理方针：11安全第一、预防为主、以人为本、全员参与；遵纪守法、文明施工、持续改进、保证健康。2）安全管理目标：提高安全意识，教育培训率100%；每月进行一次安全文明生产的检查；严格执行“三杜绝”、“二控制”、“一改善”。“三杜绝”：杜绝死亡事故、杜绝设备事故、杜绝火灾事故；“二控制”

3、：控制重伤事故的频次为0，控制轻伤事故频次为1。“一改善”：改善员工生产、生活环境。（二）坚决贯彻“质量第一、安全第一”的方针，以防为主，防管结合，专职管理和群众管理相结合，做到精心组织、文明施工，杜绝重大伤亡事故。（三）工地成立安全生产领导小组，组长由项目经理兼任，成员有工长、安全员和班组长。该小组是工地安全管理的专门组织，应充分发挥作用，深入开展安全教育，强化安全生产意识，充分发挥安全职能的作用。定期召开安全会议，组织安全自查自纠，发现安全隐患及时整改，确保实现安全生产。实行分公司、项目部、班组三级安全保证体系，坚决贯彻“管生产必须管安全”的基本原则。11同时要大力创建文明

4、卫生工地，建设最佳标化现场是真正实现安全生产的根本保证。要把文明施工和安全生产有机结合起来，不断地创新管理方法，把科学的方法引入到施工现场的实际管理工作中来，逐步建立一套科学完整的安全文明施工管理体系，保证工期，提高工程质量。二、坚持安全管理文明施工贯穿项目、施工全过程的原则；安全生产是一项自始至终的工作，是一种全过程管理和多因素管理，必须长抓不懈；同时创建文明卫生工地活动也必须贯穿于整个工程项目建设的全过程，用抓好文明工地建设确保安全达标。在抓好全过程文明工地建设中，必须建立健全有关制度、责任体系及落实相应的组织，严格按照安全文明工地管理规定，确立符合自身要求的安全管理模式，

5、加强现场管理，优化文明施工专项方案具体要做到以下几点：（一）抓紧施工各个环节的控制，抓好班组建设，把安全管理文明施工措施落实到最基层。（二）坚持安排生产的同时，安排安全工作目标、措施及安全重点，并落实到人，在向班组下达生产任务的同时，下达书面安全技术交底，并说明施工中的安全重点。（三）安全生产做到标准化：高空作业标准化；临时施工用电标准化；临时防护措施标准化；安全标志标准化，开创良好的安全施工环境，坚持文明施工。（四）对事故严格做到“四不放过”的原则，避免事故的重复发生。11三加强施工现场管理促进文明施工是施工企业管理的客观要求建筑企业的质量、安全、工期和成本的考核指标都是落在

6、施工企业的质量上。这便要求施工企业将质量管理的重点放在施工现场上，建立起以项目为对象的施工现场的质量保证体系上，严格把关施工的质量控制。合同是规范施工企业的施工行为的标准，其履行率也是考察的施工企业的信誉的关键性指标，因此，只有做好施工现场的管理，才能够保证合同工期的完成。有效地控制成本是企业取得效益的主要途径，在施工中，要大量的投入人工费、材料费和机械费。施工企业可以采取改善人、物等的结合状态，优化劳动效率，对于一些无效的劳动要摒弃，提高设备的使用效率，降低设备的占用时间，严格的对施工材料进行保管，保证采购之后的材料在投入使用之前的搬运、运输等过程中不受损害，减少材料的消耗，

7、这不仅是降低成本的需求，也是加强施工现场管理的主要内容，是节能降耗的重要内容。由此可见，加强施工现场管理有着十分重要的意义，作为施工企业应当提高工程的实体质量，保证工程的施工安全，严格按照合同办事，提高施工现场的管理，提高企业的经济效益。四加强施工现场管理，促进文明施工的措施4.1组织措施11在施工的过程中，监理单位应当派遣专门的施工监理人员，完善监理制度，促进检察承包商落实文明施工的组织保证体系，建立健全专职机构，组织员工进行教育培训并规范施工检查制度，帮助员工树立文明施工的意识。作为督促