民营企业员工流动中的问题及对策研究

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1、摘要民营企业伴随着三十年來我国改革开放事业的进程,为保障国民经济的持续向前发展发挥了不可替代的作用。随着宏观经济环境的改善,中国的民营企业面临着新一轮巨大的发展机遇。但是,民营企业在高速发展屮又产生了人才流失的危机:一方面,民营企业的快速发展离不开人才;另一方面,民营企业引进人才难,留住人才难,用好人才更难。而最让企业困惑的是:自有人才的大量流失给企业的发展其至生存带来了难以估量的恶果。本论文围绕民营企业人才流失问题展开了详细的分析和讨论。通过对一般企业员工流失分析研究,说明企业员工流失对企业的发展和生存的重要性。本文从民营企业管理过程屮存在的问题出发,分析了

2、民营企业员工流动的多项因素,并根据现行的民营企业现状提出了几条具体可行的解决对策,以便能够争取实现民营企业人才流动的合理化。关键词:民营企业员工流动激励机制AbstractTheprivateenterpriseisfollowingmorethan30foryearourcountryreformandopenpolicyenterprisesadvancement,tosafeguardthenationaleconomytocontinuetodevelopforwardhasplayedtheirreplaceablerole.Alongwiththe

3、macroeconomicenvironment^improvement,China'sprivateenterpriseisfacingtherecentroundhugedevelopmentopportunity.But,theprivateenterprisehashadthebraindraincrisisinthehighspeeddevelopment:Atthesametime,privateenterprisersfastdevelopmentcannotleavethetalentedperson;Ontheotherhand,thepri

4、vateenterpriseintroducesthetalentedpersontobedifficult,todetainthetalentedpersontobedifficult,isonlythenmoredifficultwiththegoodperson.Whatbutmostletstheenterprisepuzzledis:theinnatetalentedpersonsmassiveoutflowsevensurvivedforenterprise^developmenthavebroughttheevilconsequencewhich

5、estimatedwithdifficulty.Thepresentpaperhaslaunchedthedetailedanalysisandthediscussionregardingtheprivateenterprisebraindrainquestion.Throughdrainstheanalyticalstudytothecommonenterprisestaffs,explainedthattheenterprisestaffsdraintoenterprisersdevelopmentandthesurvivalimportance.This

6、articlemanagesthequestionwhichfromtheprivateenterpriseintheprocessexiststoembark,inprofitedfromsomeresearchresultsinthefoundationtoanalyzetheprivateenterprisestaffsmobilemanyfactors,andhasworkedoutseveralsectionofconcretefeasibleplansaccordingtothepresentprivateenterprisepresentsitu

7、ation,summarizedseveralpointsofquitepracticalinnovationdrivesystemprovisions,inordertostrivefortorealizetheprivateenterprisehumanresourceflowrationalization.Keywords:PrivateenterpriseEmployeeflowingoutIncentivemechanism摘要Abstract第一章引言1第二章人员流动的研究学说22.1人员流动定义22.2人员流动对企业的利弊分析22.3研究的目的和

8、意义2第三章民营企业的员工流动现状43

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