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时间:2019-10-20
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1、薪酬管理第一章:薪酬管理总论第二章:战略性薪酬管理第三章:职位新姿体系第四章:技能与能力薪资体系第五章:外部竞争性第六章:薪资结构第七章:绩效奖励与认可第八章:福利第九章:特殊群体报酬第十章:预算与沟通课程大纲第一章薪酬管理总论第一节薪酬的相关概念及主要功能薪酬的演变过程基本薪资浮动薪资奖金高层股权基本薪资职位描述职位评价基本薪资和浮动薪资股权奖金福利薪资(含股权)福利工作体验构成全面报酬Totalreward全面薪酬Totalcompensation薪酬Compensation薪资Pay什么是报酬?报酬(Reward):通常情况下,我们将一位员工因为为某一个组织工
2、作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。什么是薪酬?薪酬(Compensation):指员工因雇用关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入,其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分。总报酬的构成薪酬的功能薪酬功能对员工对企业经济保障功能激励功能社会信号功能实现战略,改善绩效支持企业变革塑造和强化企业文化控制经营成本对社会薪酬发展简史工资(wage/salary)薪酬(compensation)总薪酬(totalcompensation)全面报酬(totalreward)Worldatwork的全面报酬体系第二节薪酬管理及其面临挑战薪酬管理与其它人力资源管理职能之间的关系培
3、训开发/职业规划/晋升/流动/解雇薪酬管理使命/价值观/愿景组织战略/经营目标人力资源战略组织结构设计与调整员工绩效目标/标准职位分析(职位设计)绩效评价与反馈部门/单位绩效目标职位评价(技能评价)人力资源规划胜任能力模型招募/甄选现代人力资源管理体系与薪酬管理薪酬管理的重要内容及其决策薪酬管理过程的公平性绩效报酬的公平性内部公平性外部竞争性薪酬管理达到的四个要求薪酬管理中的若干重要决策薪酬体系决策。薪酬体系决策的主要任务是确定企业确定员工基本薪酬的基础是什么。国际上通行的薪酬体系主要有三种,即职位(或称岗位)薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。薪酬水平决策。薪酬水平是指企业中各职位、各
4、部门以及整个企业的平均薪酬水平,薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。薪酬结构决策。薪酬结构指的是同一组织内部的薪酬等级数量以及不同薪酬等级之间的薪酬差距大小。薪酬管理政策决策。所谓薪酬管理政策主要涉及到企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密的问题。薪酬管理的基本流程经营战略/人力资源战略组织结构职位分析职位评价薪酬战略薪酬调查绩效评价绩效管理战略薪酬水平薪酬管理政策薪酬体系薪酬结构市场经济体制下的企业薪酬管理流程第二章薪酬的战略性管理第一节战略性薪酬管理与企业战略战略性薪酬管理与企业竞争力经营单位战略我们应当到哪些领域去?人力资源战略战略性薪酬决
5、策在这些领域中如何才能获胜(获得竞争优势)?公司目标/战略规划/远景/价值观薪酬系统社会/竞争/规制环境员工态度与行为竞争优势人力资源如何帮助我们获胜?薪酬如何帮助我们获胜?薪酬战略与公司战略的匹配公司战略稳定战略成长战略风险分担(浮动薪酬)时间导向薪资水平(短期)薪资水平(长期)福利水平薪酬决策的方式薪酬决策的分析单位低短期高于市场水平低于市场水平高于市场水平集中的职位高长期低于市场水平高于市场水平低于市场水平分散的技能薪酬的战略维度创新者的经营战略与薪酬战略人力资源对策薪酬系统产品领袖向集中的客户化和创新性产品转移缩短产品生命周期奖励在产品以及生产方法方面的创新以市场为基准的薪酬弹性/宽
6、泛性的工作描述偏好机敏、愿意承担风险以及勇于创新的人创新者提高产品复杂性,缩短产品生命周期经营策略成本领袖的经营战略与薪酬战略人力资源对策薪酬系统一流的操作水平追求成本有效性的问题解决方式重点放在与竞争对手的成本比较上提高薪酬体系中浮动薪酬部分的比重强调生产率强调制度的控制性以及具体化的职位描述用较低的成本做较多的事情成本领袖以效率为中心经营策略以客户为中心者的经营战略与薪酬战略人力资源对策薪酬系统紧紧靠近客户为客户提供解决问题的办法加快营销速度以顾客满意为奖励的基础由员工接触到的顾客进行绩效或技能评价取悦顾客,超越他们的期望经营策略以客户为中心提高客户的期望第三章职位薪资体系第一节
7、职位薪资体系与职位分析实施职位薪资体系的前提条件职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。职位的内容是否基本稳定,在短期内不会有大的变动。是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制。企业中是否存在相对较多的职级。企业的薪酬水平是否足够高。职位薪资体系设计的基本流程组织结构分析职位分析职位描述职位评价职位等级职位分析的含义含义:职位分析(jobanalysis)就是指了解一个职位并以一种格式把这种信息描述出来,
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