材料设备管理方案

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1、目录目录110.材料设备管理方案210.1材料设备巾请、送审管理210.1.1材料的屮请210.1.2材料设备送审210.1.3工程材料/构配件/设备进场使用报审表3工程材料/构配件/设备进场使用报审表410.2样品及样板管理510.2.1管理程序及规定510.2.2罚则610.3材料设备进场验收管理710.3.1材料设备进场710.3.2材料设备质量的检验方法和质量标准710.3.3对材料设备不合格的处置方式810.3.4材料、设备进场检验流程表（详见附件）。810.4现场材料设备管理810.4.1材料设备保管与入库制度810.4.2材料设备堆放810.5供应商管

2、理910.5.1供应商的选择910.5.2.供应商现场管理1010.5.3供应商管理控制流程图（详见附表）1110.材料设备管理方案10.1材料设备申请、送审管理10.1.1材料的申请集采及甲指乙供材料设备应按图纸及定额规定的损耗率作为该工程集采及甲指乙供材料设备的总控制量。分包单位按工程进展情况，分阶段捉交各种材料的总量计划。如由于图纸变更引起集采及甲指乙供材料设备的变化，分包单位应协助项冃部以书面形式向甲方申请，由甲方审核后追加或减少集采及甲指乙供材料设备材料数量。10.1.1.1分包单位于工程进场时须报总量统计表，同时于毎月10日提交下月需求计划予项目部确认，

3、由项目部报甲方后，由甲方负责统一招标采购，计划单中应包括材料设备的品种、名称、规格、型号、数量、供货日期、供货地点、已累计供应数。计划中请单一式四联签字盖章后，报项目部、监理、业主合约部、业主工程部各一份。10.1.1.2项口部根据分包提交的材料申请计划单要求供货商及时送货到需求地点。甲供材料设备7天内到场视为正常；超过7天到场，项口部应提前通知分包，分包单位应适时调整工序。10.1.1・3由于临时变更等原因分包单位需要材料时，需屮报应急材料需求计划（并说明原因），应急需求计划必须由分包单位报项目部出项目经理签字确认后，报送甲方进行应急采购送货，应急申报手续办理后甲

4、方将此应急材料申请单交于监理、作为变更依据。10.1.1.4分包单位在上报计划时所用的材料设备名称的规格及型号应以行业统一名称并与图纸定额写法及供应商一致，不得使用简称、別称及俗称，以防造成釆购品种有误。10.1.1.5材料设备申请表（详见附件）10.1.2材料设备送审10.1.2.1规范送审途径。项目部应设定专职送审人员，重视材料送审工作，指定懂档案管理及工程管理基础知识的送审人员，加强与设计部对接沟通，切实缩短送审吋间，规范送审资料的提供。10.1.2.2规范内部控制。项目部应根据国家及相关部门发布的相关工程管理办法，对工程资料进行规范管理，妥善保管及存档。及时

5、将工程资料汇总送审，避免脱节现象导致的资料遗落和缺失,确保送审资料的完整性。10.1.2.3规范制度执行。严格执行建设工程施工材料送审程序，将工程资料管理延伸到施工建设的各个阶段，保证工程资料能全而体现建设管理的真实情况，避免因审批程序影响投资效果和工程进度。10.1.2.4材料设备送审的范围(1)钢材；(2)管材;(3)阀门；(4)高压管件；(5)集采设备；(6)各种电缆；(7)保温材料；(8)油漆；(9)消防器材；(10)焊条。10.1.2.5材料设备报审程序：分包单位应针对原材料的性质特点和进货情况首先自行验收，再通知项S、甲方、监理对有关需复试的材料进行见证

6、取样，施工人员负责送检，待检验合格后，将材料的质保书，合格证或试验报告等编号在报验单上注明，并附后，对监理进行报审，监理审批签字同意后，方可用于本工程。10.1.3工程材料/构配件/设备进场使用报审表工程材料/构配件/设备进场使用报审表表号：A-16工程名称：编号：致监理项目部：我方于年月日进场的工程材料/构配件/设备数量如下（见附件），经口检合格，现将出厂质量证明文件及口检结杲报上，拟用于下述部位：请予以审核。附件：□进场材料清单份;□质量证明文件份;□白检结果；份□材料试验报告份承包单位（章人项目经理：日期：监理项目部审核意见:经检查上述工程材料/构配件/设备，

7、符合/不符合设计文件和规范要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位。监理项目部（章）：专业监理工程师：日期：-本表（含附件）一式份，由承包项目部填报，监理项目部存份，承丽位存份。材料进场清单工程名称:序号材料名称规格数量产地备注10.2样品及样板管理本方案屮的材料样品、样板，泛指所有与本工程建设使用材料、设备及其他相关设施，并经公司设计部、招采部确认签字，并作为验收标准的材料样品、样板。10.2.1管理程序及规定10.2.1.1设计部根据设计图纸内容，确定材料的具体、颜色、质量、技术要求与规格型号，用书面文件交招采部，招采部根据研发设计部的具体耍求，在