设备管理培训材料

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1、南通宝钢钢铁的设备管理宝钢设备管理安排时间主要内容上午8：30-9：50上课9：50-10：00休息（录像）10：00-11：30上课午休时间下午13：00-14：30上课14：30-14：40休息（录像）14：40-15：40上课15：40-16：00研讨问答设备管理的任务是以优化企业设备维护资源为核心，以降低企业运行维护成本为目标，对设备实施综合管理。宝钢股份设备管理从广度上贯穿每个专业管理部门；从深度上贯穿着每台设备直到每个点检员。历年来，设备系统通过建立预防性维护保养和服务过程体系，实行严格的点检定

2、修制，在保障设备的安全运行、合理安排维修活动和调配维修资源、持续改善和提高设备技术水平、延长设备的使用寿命、充分发挥设备的能力和效率、效益等方面的实践，取得了良好的投资效益。宝钢设备管理意义一、宝钢设备管理的演变和发展设备管理概述1、装备的发展2、设备管理的演变演变过程中几项标志性的特点：⑴设备管理思想—倡导系统思考⑵设备集中一贯管理体制—追求精干高效⑶设备管理手段—实现信息共享⑷设备经济管理—关注价值效应⑸检修和备件管理—构建资源保障设备管理概述⑸检修和备件管理—构建资源保障⑷设备经济管理—关注价值效应⑶

3、设备管理手段—实现信息共享⑵设备集中一贯管理体制—追求精干高效⑴设备管理思想—倡导系统思考2、设备管理的演变安全设备设备管理从单纯地“管好设备、用好设备”，发展到构架“精益化、网络式、互动型的设备系统框架”。构建了共同面向生产现场“一体化”的设备管理机制检修管理从对项目负责深化为对设备状态负责,设备检修外协通过主辅分离、资源整合、规范的合同经济管理，逐步形成了专业分工的社会化协作体系,备件管理从满足备件供应延伸到整个供应链系统的快速响应维修成本管理从预算精度的考核转变为从“总成本”角度衡量设备一生投入产出的

4、最佳综合效益和管理效果，追求维修投入的有效性。管理手段从大量手工管理的数据积累，过渡到基础数据电子化，并实现了设备维修综合信息管理系统，构筑了信息共享的透明平台。二、宝钢设备管理的架构1、设备工作指导思想精益运行，追求资源最佳运作；以人为本，提升设备管理效能。2、管理目标完善设备全生命周期管理，充分发挥优势资源能力，运行和发展“精益化、网络式、互动型的设备系统框架”，形成有效的设备保障体系和快速响应能力，提高设备综合效率。设备管理概述坚持一贯倡导的经营理念和管理作风，全面推进6σ精益运营，提高设备运营水平。

5、以人为本，深入开展科技创新活动；强化基础管理，基础保障技术创新保障组织保障信息化保障优化设备管理信息平台挖掘数据仓库信息精华发挥网站快速传递功能构筑技术创新团队攻克设备重大难题引进、消化、输出维修资源优化战略伙伴确立OEE的持续推进物料申购管制运保机制优化维修成本集中管控总成本价值最大化6σ精益管理构筑互动机制实施体外培训设计职业生涯主线设备一生管理设备管理概述3、设备管理分类⑴按管理对象分为生产线设备和非生产线设备设备管理概述设备管理是通过组织、计划、协调、控制、技术、决策等手段，对设备的技术和经济运动的

6、全过程进行全面的管理。⑵按重要程度分为关键设备和一般设备。设备管理概述4、维修策略⑴各类维修方式的特点及适用范围设备管理概述⑵关键设备与一般设备的维修策略•关键设备采取预防维修方式，必须提供适当的资源，在技术、资材、质量上给予充分保证。•一般设备采取预防、状态或事后维修等多种方式相结合的维修策略，避免过维修和欠维修，降低维修成本。设备管理概述设备管理概述5、设备管理的要点⑴设备前期管理⑵设备的使用与维护⑶设备的检修⑷设备的维修外协⑸设备的改造与更新⑹设备的处置⑺设备的基础管理⑻教育与培训设备管理概述5、设备

7、管理的要点①以设备选型、设计、制造、购置、安装调试为对象的设备前期管理，是设备一生管理工作的重要基础部分，也是设备经济效率和经济效益重要的决策阶段，为保证设备使用期内设备经济效率、效益的充分发挥，必须以设备一生管理的系统思想协调设备前期的各项管理工作。②重视和加强设备的选型、购置（设计、制造）、安装调试等管理工作，应科学的确定设备编号使之满足公司各项管理的要求。购置重要的生产设备，应进行技术经济论证。各级设备管理部门应提出设备先进性、安全性、可靠性、维修性、节能性、环保性和经济性的要求，使设备投产后获得良好

8、的投资效益。③购置的生产设备应当具备维修技术资料和必要的维修备件。设备验收、安装、调试和投入使用后，发现问题应当在索赔期内及时索赔。④设备安装、调试投入使用后，应对设备的技术经济指标进行跟踪和实绩统计，设备使用部门和设备管理部门应对设备作出评价。设备管理概述⑴设备前期管理5、设备管理的要点①“点检定修制”是公司管好、用好生产设备的核心管理制度，要在认真总结经验的基础上，不断优化与创新。②设备的使用与维护，应以确保