设备管理培训心得 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------设备管理培训心得今天企业业组织tnpm管理体系系知识开班培训，由广州州学府设备管理工程顾问问有限公司李葆文教授给给我们授课，主要给我们们讲述了tnpm管理理理念、方法及相关工具运运用。从前，我负责设设备技术的时候，对tppm也有一些认识，也常常常拿它来联系设备维修修业务或应用到设备管理理工作。

2、在80年代后期期的五年里，我主要从事事化肥生产行业，那时，，我认真查阅学习并探讨讨过国外一些管理模式，，比如《美国企业管理》》，里面讲到美、日两国国在企业管理制度和方法法上的差异，他们之间在在企业管理方面的相互学学习，相互见长，以及如如何引导未来。在《机械械修理学》和《化工机械械设计和保养》这些日本本化学技术编著里，见识识了日本的维护保养业务务，至今仍然有指导意义义。tpm，60年代代起源于美国的pm（预预防保全），经过日本人人的扩展及创新，于811年形成了全公司的tppm（全面生产管理），，在日本，tpm已在汽汽车、半导体、家电、木

3、木工、机械等硬件产业以以及钢铁、化工、食品、、医药品、造纸、印刷、、石油、燃气等流程型材材料产业中实施，并取得得巨大成功，随之在世界界各地实施开来，91年年在日本东京举行了第一一回tpm世界大会，有有23个国家700余人人参加，瑞典volvoo（沃尔沃）及新加坡的的nachiinduustriesptee.ltd.公司成为日日本以外获得tpm认证证的首2家企业。tnnpm（即“全面规范化化生产维护”）管理体系系，是在继承tpm管理理先进理念和方法的基础础上，进一步加强和丰富富了对检维修系统设计---------------------

4、-------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------与与管理方面内容，为企业业提供了一整套科学系统统的设备管理水平评价体体系。此次开班培训，李李葆文教授为我们阐明

5、ttnpm管理体系在现代代化企业管理中的重要作作用与意义，对企业tnnpm管理活动提出了具具体要求。在明确了目标标后，今后的工作从逐步步开展标准化作业、修订订与完善标准、建立健全全机制、加强设备技术革革新和管理创新、隐患闭闭环管理等方面下功夫，，促进企业tnpm管理理得到顺利推进。我从从事设备管理工作多年，，从化工、卷烟设备到今今天的网络设备的管理，，基本见证了中国的tppm之路，只是惊喜的看看到中国走向了更高阶段段tnpm时代。通过过一天的学习，我又一次次开阔了设备管理大视野野，进一步增强了对tnnpm管理体系的理解。。重温了设备一

6、生管理、、预知维修、状态维修、、故障是冰山的顶峰、ttpm精髓、tpm与人人机系统精细化管理、如如何通过班组建设营造活活跃的现场持续改善文化化、全员参与的生产维护护体系等观念思路，以及及从过去事后维修（第一一代）、预防维修阶段（（第二代）、生产维修阶阶段（第三代）到目前各各种方式并行阶段（第四四代）的设备管理历史发发展进程。tnpm全全面规范化生产维护是中中国特色的tpm，是规规范化的tpm，是全员员参与的，步步深入的，，通过制定规范，执行规规范，评估效果，不断改改善来推进的tpm。是是以最高的设备综合效率率和完全有效生产率为目目标，

7、以全系统的预防维维修为载体，以员工的行行为规范为过程，全体人人员参与为基础的以设备备为主线的管理体系。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐-------------------------------------

8、-----------------tnpm的六大支柱：：（一）小组自主维护与与自主管理；（二）oppl/ops支持下的现现场持续改善；（三）建建立全系统的规范体系；；（四）soon为核心心支柱的检维修系统解决决方案；（五