优酷与爱奇艺案例对比 分析

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1、优酷与爱奇艺案例对比分析一、案例描述优酷网采用YouTube模式—UGC（用户生成内容模式），自2006年正式运营以来，仅用一年时间就实现用户过千万，并连续6年保持行业的领军地位，成为国内最大的视频分享网站。优酷作为行业领军者，一直致力于打造最全、最快、最好的视频数据库。定位于微视频内容的C2C服务平台，由PC向多元化移动个人终端发展，实现随时随地的视频播放，微视频一般较短，便捷轻松，成为上班族休闲新宠。以“快者为王”为产品理念，吸引了大批崇尚自由创意、喜欢收藏和欣赏微视频的网民及互联网拍客，提出

2、拍客文化，倡导谁都能做拍客，举办“优酷牛人”选拨活动提高关注度。还为网友提供原创空间，重视草根文化。与其他视频分享网站相比，优酷强调记录真实生活，主张满足网友视频知情权，另外优酷还推出了个性化服务：针对苹果手机用户推出优酷iphone、我的优盘—网络视频专属空间、社区—酷友亲密接触的平台。并且与诺基亚合作创造了互联网与演唱会合作的历史；首次推出“优酷直播新模式”，开启了网络直播的风潮；优酷与快的打车合作，快的为优酷会员送1.5亿元红包。优酷主要通过广告收入、手机增值服务费、与电视台合作版权费、以企

3、业产品或信息为核心，改编成电影，成系列播出获取利润。与其他视频相比具有的优势是：技术优势使其占领国内网络视频第一位、资源整合能力强，合作优质资源、专注、合作、创新的产品理念。大多数视频网站都在模仿Youtube这种视频分享的环境下，用户可以无门槛的上传自己拍摄或制作视频，导致视频网站中的视频质量良莠不齐，品质不一，而高清视频的制作成本及技术要求较高，一些网站采取盗版侵权谋取利益，使得视频质量无法保证，随着版权问题的频发，Youtube模式不得不面临各种版权纠纷和失去广告主的认同。2010年初百度宣

4、布进入互联网视频行业时面临一道选择题：YouTube模式还是Hulu模式。Hulu模式依靠大量正版内容的支持，需要大量的资金购买正版内容，对于资金有限的互联网视频公司，前者是更易学的模式。在这样的背景下，百度进行了调研，结果表明中国用户对网络视频内容的选择以影视剧为主，而UGC类分享内容仅占11.6%。并且中国网民获取视频的途径主要是搜索引擎，百度为爱奇艺提供最强大的搜索流量资源的支持，通过百度搜索引擎使得爱奇艺能在第一时间了解用户需求，迎合用户的影视偏好。基于专注于提供免费高清网络视频服务的网站

5、少之又少，爱奇艺的领导者眼光独到，瞄准了一个尚不完善的视频网站模式，选择正版高清视频道路。爱奇艺，采用Hulu模式，中国首家正版高清视频播放平台。以“悦享品质”作为品牌理念，从流畅的观影体验、高清的视觉效果、贴心的分享感受等多个方面将“品质”发挥到极限，满足用户对“悦享品质”的高尚生活追求。这一品牌理念体现了爱奇艺对用户及广告客户两方面的重视。爱奇艺的用户大都是19-40岁的成熟人群、本科学历以上的高学历人群、家庭收入在6000以上的高消费人群。对用户而言，由“视频浏览”向“视频欣赏”阶段转化，爱

6、奇艺独具的片段分享、视链技术、视链标注、智能跳过片头片尾、关灯体验、记忆播放等多种特色产品功能，后期不断增强用户体验，推出“绿尾巴”视频分享技术，上线“绿镜”依靠大数据解构视频内容，4K超清视听体验，与杜比、因特尔分别建立联合实验室及战略联盟，共同研发高效的视频服务系统，打造友好播放界面，带给用户绝佳的体验。从“网台联动”到“纯网内容”不再迁就电视台对节目的要求，由原来以量取胜到强化独播资源优势，实行个性化内容推送，构建“人找内容”的蒲公英模式，建立泡泡社区—明星粉丝社交平台。抓住电视、电脑、手机

7、三屏合一的机会在百度上扩大推广，并且提出“轻奢新主义”会员VIP理念，为突出爱奇艺的特色，加强对爱奇艺出品的电视剧及微电影的投入。爱奇艺比优酷、56要晚起步五年，在爱奇艺筹建初期，视频行业活跃着近50位左右的玩家。四年后，爱奇艺后来居上，在竞争激烈的视频网站行业，爱奇艺究竟靠什么击败对手，异军突起？爱奇艺CEO龚宇提出了四点：第一是专注于最新引眼球的内容：电视剧、电视节目、动漫、电影及用户体验的三大要点：流畅、清晰、界面友好及视频评论，选择购买专业正版高清视频。第二是是韬光养晦，把自己的真实实力建

8、设好，等竞争对手犯错误的时候，优酷、土豆等对违规内容重视程度不高导致逐渐落伍。第三是构建开放的企业文化。第四是顺势而为，创业者一定要有胆量和眼光往前看，如2010年的时候我们决定做移动端，只开发iOS、安卓。一、案例分析1.从商战角度，解释爱奇艺怎么选择进入市场的？爱奇艺发现采用UGC模式的视频分享网站经常面临版权纠纷；从广告层面，广告主更倾向于选择正版、质量更高的内容投放广告；从用户角度更倾向于选择高清视频观看。因为爱奇艺较其他网络视频起步晚，之所以能成功进入网络视频市场是因为找