优酷土豆案例分析

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1、2012优酷土豆合并动因与人力资源整合的契合分析周红明韩敏黄琳萍5h小组组长：胡双组员：黄文广史海杰当“霸气蓝”遇上“文艺橙”指导老师：王洪涛目录卷首语3一.狭路相逢，水与火，可相融----导论1.优酷土豆合并概述41.1合并事件简介41.2合并细则52.企业介绍52.1优酷网介绍52.2土豆网介绍63.行业背景73.1中国视频网站发展概况73.2中国网络视频市场环境分析9二.机缘结合，是宿命，也是爱情——合并动因与HR整合任务的契合分析1.优酷土豆合并动因理论111.1效率理论111.2市场势力理论121.3代理理论121.4价值低估理论131.5企业发展理论1

2、32.并购动因分析132.1扩大市场份额142.2获得协同效应152.3增加智力资木192.4制造市值反弹192.合并后的人力资源整合分析213.1人力资源整合的重要性211.2人力资源整合任务212.合并动因与关键人力资源整合任务的契合分析233.1扩大市场份额中的关键HR整合任务234.2获得协同效应中的关键HR整合任务254.3增加智力资木中的关键HR整合任务274.4制造价值反弹中的关键HR整合任务283.5构建合并动因与人力资源整合任务的契合模型29一.风雨无阻，将爱情进行到底一一对人力资源整合的评价1.人力资源整合效果的因素分析341.1员工表现淡定—

3、—冷静好办事341.2高管或离职山不容二虎351.3开放的文化态度——海纳百川，优豆容百人351.4保持独立运营——差异化是关键361.5小结36结朿语37参考文献37图表附录38曾几何时两大竞争对手，海角天涯明年今口一对闪婚爱人，花前月下爱情的来临总是伴随着狂风暴雨突然的联姻是强强联合企图称霸的前奏还是面对市场无可奈何的举措且看-一当“霸气蓝”遇上“文艺橙”将擦出怎样的火花狭路相逢，水与火，可相融•…导论优酷与土豆一直以來就是一对老冤家，不仅在版权所有方面大打出手，并且在广告等业务市场上也是强劲的对手。所谓“狭路相逢勇者胜”，止当我们期待着两者Z间谁会成为最后的

4、赢家时，他们却出人意料地合并了！难道水与火，也可相融？1•优酷土豆合并概述1.1合并事件简介2012年3月12日，国内知名视频网站优酷和土豆12日共同宣布，双方已签订最终协议，将以100%换股的方式合并。根据协议条款，自合并生效日起，土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1・595股优酷美国存托凭证。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司，优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易。本次战略合并已获得双方公司董事会的批准，但合并完成仍取决于惯例成交条件，包括优酷和土豆双方股东的批准。双方股东在各自董事会的代表已承诺支持本次合并。本次合并预计在2012年第三季度完成

5、。最早关于优酷和土豆合并的消息，可以追溯到2008年金融危机前后。在被斥为严重烧钱的视频网站相继倒下时，有消息传出资本层而有意撮合两家合并，以谋求长远发展。传闻以优酷CEO占永锵出面否认而告终。再一次传出优酷有意并购土豆的消息，是优酷上市后。当时土豆上市遇阻，资本环境开始进入低迷，在优酷的一次财报沟通会上，优酷CEO古永锵被问及此问题时打起太极，给外界留出想象空间。不过似乎土豆一直在寻求一个收购的上家。土豆Z前一直与百度、腾讯等接触，谋求合并。而优酷也在寻求一家收购对象，甚至曾经与奇艺进行过洽谈，但最终因价格未谈拢而作罢。直到2012年2月，土豆和优酷述在因为《康

6、熙来了》盗播Z事大打岀手；就在合并消息发布的当天下午，土豆述在忙着张罗独家剧《媳妇是怎样炼成的》发布会。重磅消息不期而至一一优酷和土豆宣布合并。1.2合并细则优酷和土豆将以100%换股的方式合并，合并后新公司命名优酷土豆股份有限公司(YoukuTudouInc.)。土豆所有已发行和流通中的A类和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1.595股优酷ADSo合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有约28.5%股份。优酷美国存托凭证继续在纽交所交易，代码YO

7、KUo合并后，优酷与土豆属于同一个公司，但是仍然保持独立的网站、品牌和销售团队。优酷和土豆将销售不同的广告解决方案。合并完成后，优酷CEO古永锵将出任新公司CEO,而土豆CEO王微将进入新公司董事会。木次合并预计在2012年第三季度完成。2•企业介绍2」优酷网介绍优酷网(youku.com)是中国领先的视频分享网站，是国内网络视频行业的第一甜牌。优酷网以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使Z成为国内视频网站中的领军势力。2007年,优酷网首次提出“拍

8、客无处不在