电子商务案例分析爱奇艺

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1、电子商务案例分析大作业—对爱奇艺的分析专业:******班级:******学号:******姓名:******1基本情况爱奇艺,原名奇艺。2010年4月22日上线,2011年11月26日,奇艺正式宣布品牌升级,启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。作为国内领先的网络视频播放平台,爱奇艺由全球最大的中文搜索引擎——百度创立,联手美国私募股权投资公司普罗维登斯资本(ProvidenceEquityPartners)共同组建。作为国内首家全力做正版高清视频播放平台的爱奇艺,将从流畅的观映体验、高清的视觉效果、贴心的分享感受等多个方面将“品质”

2、做到极致,满足用户“悦享品质”的生活追求。2013年5月7日百度收购PPS视频业务,并与爱奇艺进行合并。2商业模式2.1愿景与使命爱奇艺的愿景是让人们平等便捷地获得更多、更好的视频。秉承“悦享品质”的品牌口号,积极推动产品、技术、内容、营销等全方位创新,为用户提供丰富、高清、流畅的专业视频体验。目前,爱奇艺已成功构建了包含电商、游戏、电影票等业务在内、连接人与服务的视频商业生态,引领视频网站商业模式的多元化发展。2.2目标用户成熟人群:性别分布均匀,19-40岁用户占比超过8成,这部分社会中坚群体更能接受新事物,对品牌和时尚热衷,具

3、有高消费能力及高品牌忠诚度。高学历人群:本科以上学历占比超半数,呈现高学历人群特点。高消费人群:家庭收入在6000元以上占总体4成,属于高消费人群。2.3产品与服务在产品技术上,爱奇艺持续重点投入,保证在线观影清晰、流畅、界面友好。在内容上,90%以上是影视剧长视频,10%的短视频也是与长视频有关的娱乐新闻、明星报道等。不报道时政新闻,不涉猎视频分享。除了正版影视内容的采购外、“奇艺出品”还从电影、网剧、综艺、娱乐节目等全方位进军自制领域,为网络自制内容树立了专业和品质的标杆。爱奇艺凭借丰富的自制、版权内容、多元的终端支持和优质的用

4、户体验,赢得了广大用户的青睐和口碑。2.4赢利模式爱奇艺CEO龚宇除了投资、运营、管理外,还在爱奇艺自制剧里过了一把演员瘾。说明爱奇艺正从单纯的视频网站向娱乐视频平台转型。爱奇艺瞄准下一个内容赢利点:精准归类、细化广告主。根据广告价格来看,爱奇艺价位与优酷持平,高于其他家视频网站,不过上有百度的支持,爱奇艺并不着急盈利。再加之前爱奇艺一直强调的“品质建设”,似乎正透露出其正在打造高端、高品质视频网站的图谋。2.5核心竞争力(1)超高清内容目前,爱奇艺上的所有视频内容都有三个版本类型:超清、高清、标清。至于选择哪种类型方式观看,则由用

5、户自身的带宽环境所决定。对于大部分网友而言,以前没有认识到可以在网络上看到这么清晰的内容,因此爱奇艺的出现,可以说改变了视频用户对网络视频清晰度的认识。(2)友好界面从成立那天开始,爱奇艺就投入大量的人力、财力、时间建立了CBN的网络分发环境,其主旨就是希望给用户一个非常好的体验。例如记忆播放功能,就是针对用户想观看上次未看完的视频时,爱奇艺会从用户上次停止的观看的地方开始,为用户提前20、30秒的时间播放。此外,还将视频内容资源进行细分和关联整理,例如用户在观看新《三国》、《红楼梦》等电视剧时,只要移动鼠标到演员的脸上,就会自动显

6、示该演员的姓名、扮演角色及其相关介绍;在看综艺节目时,只要轻轻移动鼠标,就可以了解里面介绍的服装、化妆品、皮包的名称、品牌甚至它的官方网站和价格。(3)爱奇艺三屏合一策略随着新媒体的层出不穷,受众消费行为日益碎片化,用户观看视频的方式也更加多元,电脑、电视、户外大屏、智能手机、IPad等都能满足用户的需求。在这样背景下,爱奇艺提出了从“三网合一”到“三屏合一”的口号。爱奇艺通过对用户的使用习惯进行分析,发现其实用户真正在乎的不是用哪个网站来看,而是用什么屏幕观看的视频。正是用户行为习惯的转变促使三屏合一成为可能。此外,三屏合一也可以

7、解决覆盖频次的问题,在电视屏上投放效果好的品牌广告,将来在手机屏幕投放后,效果也会非常好。目前,爱奇艺通过与苹果iPad、三星、TCL等企业合作,在其产品上配置爱奇艺网的客户端或者内容,为用户在线观看视频提供了方便。(4)突破同质化内容建立新标准在当今的市场环境下,视频网站内容同质化现象非常严重,因此爱奇艺果断决定对同质化内容建立新的标准,下设娱乐,电影,电视剧,动漫,纪录片,综艺,音乐七个频道,对整个视频内容重新进行细分,将高品质内容一网打尽。首先是“首播全覆盖”,即对媒体关注度极高的各大卫视首播剧,爱奇艺将会同步播出;其次是“独

8、家抢先看”;最后,跟TVB强强联手给用户提供最新的港剧,同时面对关注度极高的美剧市场,还打造自己的翻译团队,为广大美剧迷提供正版高清的美剧内容,从多方面满足用户的不同需要。3技术模式爱奇艺通过深入研究视频用户的收视习惯,发现了AISW

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