爱奇艺案例分析miles

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1、本科毕业论文（设计）模板《电子商务概论》期末作业2012－2013学年第2学期作业题目：爱奇艺案例分析学院:信息与电子工程学院  专业班级:xx工程102班      学号:110029xxx         学生姓名:miles    指导教师:莫云峰10完成日期：2013年6月12日目录第一部分电子商务模式分析2一、爱奇艺的基本情况2二、爱奇艺的商业模式2三、爱奇艺的技术模式3四、爱奇艺管理模式3第二部分：模式创新思路4一、爱奇艺战略目标4二、爱奇艺目标用户4三、爱奇艺产品与服务4四、爱奇艺赢利模式5五、爱奇艺核心

2、竞争力6奇艺网发展前景之SWOT分析7Strength（优势）7Weakness（劣势）8Opportunity（机会）9Threat（威胁）910第一部分：电子商务模式分析一、爱奇艺的基本情况2010年4月22日，奇艺正式上线，2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。作为国内领先的网络视频播放平台，爱奇艺由全球最大的中文搜索引擎——百度创立，联手美国私募股权投资公司普罗维登斯资本（ProvidenceEquityPartners）共同组建。作为国内首家倾公司之全力来做正版高清视

3、频播放平台的奇艺，将从流畅的观映体验、高清的视觉效果、贴心的分享感受等多个方面将“品质”做到极致，满足用户“悦享品质”的生活追求。二、爱奇艺的商业模式2010年初百度宣布进军互联网视频行业时面临着一道选择题：YouTube模式还是Hulu模式。这是目前国外视频行业中已经获得市场认可的两种模式：YouTube代表的是UGC（用户生成内容）模式，Hulu模式依靠的则是大量正版内容的支撑。国内最早的视频网站如优酷、土豆、酷6等都是YouTube模式的奉行者。原因很简单，Hulu模式需要大量资金才能购买到正版内容，而对于资金实

4、力有限的中国互联网视频公司，前者无疑是一种更易学的模式。但是，随着版权等问题的频发，UGC网站一方面不得不应对各种版权纠纷，另一方面也难以得到广告主的认同。尽管赢得了流量，大部分视频网站却始终未能在盈利上看到曙光。因此，从2009年起，他们开始各谋出路。有的借壳上市，重装上阵；有的开始尝试两条腿走路，兼顾YouTube和Hulu两种模式；有的则依然坚持死守。在中国，到底是YouTube会厚积薄发还是Hulu能笑到最后？现在还没有人敢断言。尽管难分高下，但百度还是做出了选择：他们要做中国的Hulu。原来，在前期调研中，百

5、度发现中国用户对网络视频内容的选择以影视剧为主，而UGC类的分享内容仅占11.6%。同时，从广告层面上看，正版高清模式显示出强大的发展前景，广告主更倾向于选择正版的、质量更高的内容投放广告。奇艺充分相信Hulu商业模式在中国的前景，并认为这种模式优于视频分享模式。当然，奇艺并不否认用户上传视频内容的分享模式在未来某一天有成功的可能性，但是确定这个机会成本是高昂的。中国互联网络信息中心的报告显示，截止到2009年底，网络视频用户规模达到2.4亿，其中近4000万用户只在网上看视频。同时，奇艺网在调研中发现，由于国内的内容

6、分散，网民依赖搜索引擎观看视频的比例高达71.6%。这使得奇艺在渠道上拥有优势力量，完全有能力实现正版高清模式的成功。在广告投放方面，奇艺推出了高级定制功能，成为第一个推出定制概念的视频网站。例如爱奇艺与昆仑山水“品质营销”整体定制案例，就是通过高品质视频拍摄制作《问鼎昆仑山》的纪录片，在后期编辑制作中，从整体包装到细节设计融入客户软性植入，并且利用百度贴吧、百科互动产品的倾力支持形成高品质的爱奇艺+百度资源推广方式，为广告主提供了完美的营销定制服务。三、爱奇艺的技术模式爱奇艺通过深入研究视频用户的收视习惯，发现了AI

7、SWS的互联网影视剧收视行为模10式。一部影视剧想要获得高点击率，首先要引起用户的注意（Attention），使他们有兴趣（Interest），而后用户会进行搜索（Search）、观看（Watch），并跟好友实现分享（Share）。目前中国网民获取视频的途径主要是通过搜索引擎，即用户想看一个电影的时候，不是到视频网站看这个电影，而是通过百度搜索引擎输入电影的名字，然后看视频网站排名来获得内容。因此，通过百度搜索引擎使得爱奇艺能够第一时间了解用户的需求，迎合用户的影视偏好。此外，百度的“司南”分析系统能够基于海量的网民行

8、为数据，抽样目标用户的行为特征。例如它可以搜索出iPad用户在搜索什么样的音乐、电影，喜欢什么样的纪录片，爱吃什么、看什么样的新闻等等，或是搜索出关注新三国、关注韩剧的人分别喜欢什么样的网络视频，从而将相应的内容排序呈现。爱奇艺有着庞大的用户基础，确保广告的良好到达率，爱奇艺通过与互联网视频用户进行及时有效的沟通，将广告形式分为选