绩效管理在企业发展中的价值及作用_以C集团绩效管理实践为例

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1、理论研究THEORYRESEARCH绩效管理在企业发展中的价值及作用——以C集团绩效管理实践为例郭军摘要：随着科学技术的不断进步，企业在发展过程中逐渐认识到绩效管理的重要性，绩效管理对企业来说至关重要，是现代企业管理体系中不可缺少的一环。本文结合C集团自身经验阐述绩效管理在企业发展中的价值及作用。关键词：绩效管理企业价值作用一、背景在不同时期发展阶段的特征，绩效考核也倾斜，以促进集团战略目标的达成，战C集团创建于1986年，以生产液体将进行不断的优化和完善，与之相适应。略目标引导作用至关重要。C集团2014洗涤剂起步，经过30年快速稳健的发展

2、，结合集团整体经营发展经历，绩效考核体年开始绩效考核以集团整体战略目标为从一个家庭小作坊，发展成为涵盖化工、系以集团总部对下属产业的管控方式可分导向，将集团战略目标作为绩效管理的物流、农业、科技城、金融投资五大事业为三个阶段。出发点和落脚点，绩效考核指标以财务板块，业务覆盖全球80多个国家和地区的1．操作型管控指标和发展指标为主，其中发展指标比现代集团型公司。C集团2002年开始建立了以抓关键重变大，新兴产业发展指标考核比重超随着国家改期开放的深入，社会上不绩效目标的计划管理和过程控制的绩效体过60%（如表所示）。同时，考核指标断涌现出像BA

3、T那样的互联网企业，万达系，集团在从小变大、由弱变强的发展设置也要与产业企业的行业特征、发展这样的多元化集团。绩效管理作为企业经期，绩效考核以经营过程管控为主，在对阶段相匹配，强调战略目标的实现。在营发展的重要手段，要适应和满足多元化下属的各产业企业绩效考核主要分为财务过程管控常态化的情况下，绩效考核取集团型公司的多行业、不同发展阶段及创指标和管理指标，强调过程管控，以绩效消了原有管理指标，把管理指标作为对新业务的特点，那将对绩效管理体系提出为中心，强化成果导向。绩效考核结果的修正。了更高的要求。C集团也是如此，经过302．财务型管控（二）激

4、励机制多年的发展，至2012年集团整体经营绩C集团经营发展进入成熟期后，各板经过多年的探索和实践，C集团已经效提升缓慢，增长停滞。集团管理层要求块业务发展和企业内部管理已进入轨道，形成了一套相对完整的具有C集团特色的各产业“练内功、强管理、提绩效”。集通过多年积累经营管控成果不断涌现，集激励机制，激励机制作为集团发展的“助团公司把绩效管理、激励机制的优化和完团经营业绩逐年递增。在此期间绩效考核燃剂”，主要分为长、中、短三种激励，善作为“强管理”的切入点，以提升和激重心就是以“狠抓”财务指标的提升为长期激励主要为资管计划、员工持股方案发全员的能

5、动性和创造性。主，不断地将经营积累转化为经营成果，等；中期激励主要是集团公司中层以上管全面提升集团经营业绩。2008年开始C集理者实施了期权计划；短期激励主要为基二、C集团绩效管理创新升级团绩效考核以财务指标、发展指标和管理本年薪、超产奖、价值创造奖和特别贡献之路指标为主，其中各产业企业的财务指标考奖（如图所示）。结合集团整体发展阶段C集团绩效管理以“共创、共赢、共核比重超过50%，聚焦经营业绩提升，以及经历，C集团激励机制优化及创新历程享”为理念，通过30年的探索和研究，不企业利益最大化为导向。主要分为三个阶段。断更新和完善，主要为绩效考核

6、和激励机3．战略型管控1．2012年之前，探索研究阶段制为两条主线。绩效考核主要倾向于对企随着新兴产业及互联网企业的不断C集团2008年在绩效管理中明确业经营“基本面”的管控，激励机制则作兴起，多元化产业集团已形成，站在集“严格考核、适度挂钩”的思想，立足经为企业经营发展的“助燃剂”，激励和促团整体战略的角度，对进企业发展和壮大。原有业务发展持续推2016年C集团对下属不同产业企业绩效考核指标比重（一）绩效考核进，确保各板块业务发在2002年以前，C集团就已经建立展方向与战略相匹配；了绩效考核体系，但随着集团不断的发展对战略性新兴业务投入和壮

7、大，多元化集团逐步形成，针对集团较大的力量扶持和资源100中国总会计师·月刊THEORYRESEARCH理论研究加强烈，近三年集团公司分红收益年复合效益增加、奖励提高；对快速发展型产业增长率高达到106%，充分体现出“双挂企业，结合各产业企业行业特征及发展阶钩”政策的激励效果，不仅增加企业及员段，对具有重大价值创造的关键节点及重工的工资及奖金，同时也大大提高了股东大任务的团队和个人给予激励；对直属小回报。企业，结合企业业务特点，以当年直接经（2）价值创造激励。随着新兴企业济效益以基数，采用分类、分阶段式进行和互联网企业的不断兴起和壮大，根据整

8、激励。激励政策的公平、公允，更加进一体战略要求，结合新兴企业及互联网行业步激发组织活力，实现集团价值创造最大2016年C集团激励机制结构表特征与发展阶段，鼓励企业突