供应链管理下的采购模式探析【文献综述】

供应链管理下的采购模式探析【文献综述】

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时间:2017-08-02

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1、毕业论文文献综述物流管理供应链管理下的采购模式探析一、引言近年来,企业的运营环境和竞争形势发生了巨大的变化。由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息系统和全球化市场形成,以及技术变革的加速,围绕新产品的市场竞争也日益激烈。技术进步和需求多样化使产品的寿命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。在企业供应链管理环境下,企业应重点关注其核心竞争力,并以横向一体化的思想整合从供应商到最终用户的外部供应链资源,以应对快速多变的市场川。所以现代市场竞争,己不仅仅是单个企业与企业之间的竞争,而是企业所处供应链与供应链之间整体势力的竞争。而。采购是企业为

2、经营运作而进行的获得材料、设备和服务的活动,是企业获得外部资源的重要手段,对企业的市场竞争能力和地位,对于企业的生存和发展有着不可忽视的作用。由此可见,现代采购管理活动,已远远超出了传统采购模式下为保证企业生产而进行的简单的物料买卖活动的管理。如何以供应链管理的思想,对采购管理各方面工作进行整合,使采购管理成为提高供应链整体竞争力,培养企业核心竞争优势,提升企业价值的战略性管理手段,是当今企业管理者必须反复考虑的问题。因此,加强供应链环境下的采购管理环节研究,推进供应链管理环境下采购供应链环境下中联重科采购模式研究模式优化,对提高企业的竞争力、增强企业的竞争优势具有重要的实践指导意义

3、。二、主题参考的文献资料主要是在学校图书馆的综合书库、期刊室、中国期刊网上搜集的,主要是关于我国供应链管理状况、理论以及供应链管理下的采购状况描述。根据参考的内容,我将所参考的资料进行分析和分类,如下:关于供应链管理理论,主要是参考的是马士华写的《供应链管理》、欧阳文顺的《供应链环境下中联重科采购模式研究》、俞旭刚写的《供应链管理模式下的采购管理》、等资料。在这些资料里,作者们分别阐述了供应管理的内容以及特征等。3国际上对供应链管理研究最早可追溯到二十世纪六十年代人们对库存优化的研究,最初提出这一概念是在1982年,源于对物流管理的研究。1982年至今,供应链管理思想的提出,经历了一

4、个由传统物流管理到供应链管理四个阶段的演化过程:1945-1960年,企业的物流业务主要是储存货物,许多工厂都建仓库,生产率不高,通常可称为“储备仓库”。1961-1980年,仓库由“储备仓库”转向“流通型”,企业对物流的要求也发生了变化,提出配送概念,出现了配送中心。1981-1990年,企业内部物流一体化,企业物流管理的运作模式决定着企业整个物流系统的总成本,要在一定的服务水平上使物流成本合理化,企业管理者越来越关注物流在企业经营中的重要地位,学术界也提出了“战略物流管理”的概念。20世纪90年代以来,在经济全球化、竞争日趋加剧、消费者需求多样化、信息技术迅速发展并得到广泛应用的

5、背景下,随着物流管理实践的深入,人们开始认识到产品的竞争力不仅仅由一个企业决定,主要是由产品所处的供应链链条决定其新产品的市场竞争力。近年来国外的研究主要把供应链管理看作一种战略性管理体系,研究扩展到了所有加盟企业的长期合作关系,特别是集中在合作制造和建立战略伙伴关系方面,而不仅仅是供应链的连接问题。并取得了一定的研究成果。国内对供应链管理的研究也涉及到供应商的选择和定位、降低成本、控制质量、保证供应链的连续性和经济性等多个方面,但是,基于供应链管理思想的采购模式研究还方兴未艾。通过阅读这些资料,了解了供应链管理主要思想,了解了我国供应链管理的管理状况,了解了供应链管理对于我国企业利

6、益的借鉴意义。所有这些认识对我毕业论文的写作是有非常大的帮助的。而关于供应链管理下的采购管理等问题,主要参考的是王增东,杨磊译写的《采购原理与管理》、庄红舞写的《供应链管理下的采购研究》、王艳娜的《供应链管理下企业采购流程的优化研究》等资料。在这些资料中,作者们阐述的是关于国内外企业采购的现状、存在的问题等等。通过阅读这些资料,加上自己平时的知识积累,我可以了解到以下信息:3对于采购的定义,至今仍然没有统一的认识,在第一次世界大战之前,大多数企业主要把采购职能当作一种文书活动。但在第一次和第二次世界大战期间,由于市场几乎是无限的,所以企业的成功更在于从供应商那里获得原材料、用品和服务

7、的能力。从那时起,人们开始关注采购职能的组织、运作模式以及程序,采购职能也开始作为一种独立的管理活动而出现。进入20世纪70年代以来,由于在国际范围内出现的原材料短缺和价格的涨幅过大,而1973年夏季的中东石油禁运更加剧了材料的短缺和价格的飞涨。这些变化使得采购部门倍受瞩目,进一步强化了采购对于高层管理的决定性作用。近年来,我国信息基础网络的规模容量、技术层次和服务水平实现了质的飞越,电子信息产品的科研、生产能力显著提高,为战略采购的发展奠定了必要的物质基

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