基于JIT采购的供应链管理模式探析

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1、基于JIT采购的供应链管理模式探析在传统的釆购模式中，釆购的目的是为了补充库存，即为库存采购。随着全球经济的形成，市场竞争更加激烈，竞争方式已由原来企业与企业之间的竞争，转变为供应链与供应链之间的竞争。因此，在供应链管理的坏境F,采购将rti库存采购向以订单驱动方式进行，以适应新的市场经济。我们知道制造订单的需求是在用户的需求订单的驱动下产生的，这种jit（准时生产）的订单方式，可以使得供应链系统能准时响应用户的需求，同时也能较人的降低库存成本。准时化生产JIT（JUSTINTIME）是二战以后授重要的生产方式乙一。由于它起源于日本的丰田汽车公司，因而曾被称为“丰III牛产方式二后來随着

2、这种牛产方式的独特性和有效性，被越來越广泛地认识、研究和应用，人们才称为JIT。JIT可用于业务中任何具有重复性的部分。JIT意味着在必要的时候牛产必要的产站，不要过量牛产。超过所需要最小数量的任何东西都将被看成是浪费，因为在现在不需要的事物上投入的精力和原材料都不能在现在被使用。这种思想就与那种依靠额外物料投放以防出现工作失误的做法形成鲜明的対比，这种生产方式的最终目标是消除浪费，获取利润，它从根本上解决导致牛产率不高的问题。JIT是一组活动的集合，是一种浓缩各种梢华的哲理，它是在重复制造的工产环境下发展起来的一•种先进的管理思想、管理方法及管理工具，我们要从管理和方法两方面理解JIT

3、。字串9JTT理的核心是：消除一切无效的劳动与浪费，在市场竞争中永无休止地追求尽善尽美。JIT十分重视客户的个性化需求；重视全血质量管理；重视人的作用；重视対物流的控制，主张在生产活动中有效降低采购、物流成本。作为J1T哲理，任何类空的金业都可以而且应当采用。JIT的方法体现了JIT的哲理。主要特点是拉动作业，只有在下道工序有需求吋才开始按需用量生产，釆収平准化计划，按H产批量采购和投产，把库存降到最低限度。在库存记录上采取反冲的方法，以减少记录库存的事务处理丄作量。其冃的在于实现在原材料、在制品及产成品保持戢小库存的情况下进行大批量生产“准时化”是基于“任何丄序只有在需要的时候，按需耍

4、的量生产所需的产品或提供所需服务”的逻辑，生产需要产牛于产品的实际需要。理论上讲，当有一件产品卖出时，市场就从系统的终端（如总装线）拉动一•个产品，于是形成对生产线的订货、采购。JIT是一-种执行策略，它需要MRP（材料需耍计划）的计划功能、BOM（材料清单）、库存记录等基础文件。如果说MRPP计划的执行采川定单形式，JIT则采用均衡牛产的FI产计划及看板形式。实施JIT必须耍用到工业工程的许多技术与方法。JIT与MRP对待需求的不同Z处町以表示为；“仅仅”在需要的时间和地点，“恰好”按需要的数量，“及时”生产需要的合格产品。也就是说，JIT的批量规则为“不多不少不早不晩地满足需求”，同

5、吋，在质量、设备完好、人员等多方面保证条件的前提下（也就是避免返工、避免停工、应付缺勤），最人限度地降低或取消安全库存。劳动合同一、双方在签订木合同前，应认真阅读本合同书。木合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。二、本合同必须由用人单位（甲方）的法定代表人（或者委托代理人）和职工（乙方）亲自签章，并加盖用人单位公章（或者劳动合同专用章）方为有效。三、木合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“”。四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。五、本合同的未尽事宜，可另行

6、签订补充协议，作为木合同的附件，与本合同一并履行。六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。七、本合同（含附件）签订后，甲乙双方各保管一份备查。甲方（用人单位）：名称：法定代表人：地址：经济类型：联系电话：乙方（职工）：姓名：身份证号码：现住址：联系电话：根据（中华人民共和国劳动法》和国家及省的冇关规定，卬乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立木合同。一、合同期限（一）合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限：1、有固定期限：从年月日起至年月H止。2、无固定期限：从年月日起至本合同约定的终止条件出现吋止（不得将法定解除条件约定为终止条件）。3、以完成一定的T作

7、为期限：从年月日起至工作任务完成时止。（二）试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限（试用期包括在合同期内）：1、无试用期。2、试用期从年月日起至年H口止。（试用期最长不超过六个月。其中合同期限在六个月以下的，试用期不得超过十五日；合同期限在六个月以上一年以下的。试用期不得超过三十日；合同期限在一年以上两年以下的，试用期不得超过六十日。）二、工作内容（一）乙方的工作岗位（工作地点、部门、工种或职务）为（二）乙方的工作任务或职责是