供应链管理下的采购模式探析【毕业论文+开题报告+文献综述】

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1、本科毕业论文开题报告物流管理供应链管理下的采购模式探析一、综述本课题国内外研究动态，说明选题的依据和意义一、国内外对供应链管理的研究现状国际上对供应链管理研究最早可追溯到二十世纪六十年代人们对库存优化的研究，最初提出这一概念是在1982年，源于对物流管理的研究。1982年至今，供应链管理思想的提出，经历了一个由传统物流管理到供应链管理四个阶段的演化过程:1945-1960年，企业的物流业务主要是储存货物，许多工厂都建仓库，生产率不高，通常可称为“储备仓库”。1961-1980年，仓库由“储备仓库”转向“流通型”，企业对物流的要求也

2、发生了变化，提出配送概念，出现了配送中心。1981-1990年，企业内部物流一体化，企业物流管理的运作模式决定着企业整个物流系统的总成本，要在一定的服务水平上使物流成本合理化，企业管理者越来越关注物流在企业经营中的重要地位，学术界也提出了“战略物流管理”的概念。20世纪90年代以来，在经济全球化、竞争日趋加剧、消费者需求多样化、信息技术迅速发展并得到广泛应用的背景下，随着物流管理实践的深入，人们开始认识到产品的竞争力不仅仅由一个企业决定，主要是由产品所处的供应链链条决定其新产品的市场竞争力。近年来国外的研究主要把供应链管理看作一种

3、战略性管理体系，研究扩展到了所有加盟企业的长期合作关系，特别是集中在合作制造和建立战略伙伴关系方面，而不仅仅是供应链的连接问题，并取得了一定的研究成果。国内对供应链管理的研究也涉及到供应商的选择和定位、降低成本、控制质量、保证供应链的连续性和经济性等多个方面，但是，基于供应链管理思想的采购模式研究还方兴未艾。二、国内外对采购的研究现状11对于采购的研究，早在1900年之前，其独立性与重要性就受到了许多铁路企业的重视，第一本专门针对采购的专著《铁路用品的解决对策一一采购与处置》在1887年的美国出版。它的作者是芝加哥西北铁路公司的一

4、名管理人员，名叫马歇尔·柯克曼(MarshanM.Kirkman)。第一本关于采购的大学课本是由哈佛大学的霍华德.H.刘易斯(HowardT.Lewis)1993年写的。但是对于采购的定义，至今仍然没有统一的认识，在第一次世界大战之前，大多数企业主要把采购职能当作一种文书活动。但在第一次和第二次世界大战期间，由于市场几乎是无限的，所以企业的成功更在于从供应商那里获得原材料、用品和服务的能力。从那时起，人们开始关注采购职能的组织、运作模式以及程序，采购职能也开始作为一种独立的管理活动而出现。进入20世纪70年代以来，由于在国际范围内

5、出现的原材料短缺和价格的涨幅过大，而1973年夏季的中东石油禁运更加剧了材料的短缺和价格的飞涨。这些变化使得采购部门倍受瞩目，进一步强化了采购对于高层管理的决定性作用。对于采购的研究，国内学者王忠宗编著有《采购管理实务》(2001)、《采购管理99招》(2001)、《采购管理手册》(2001)等著作，甘华鸣(2002)编著有《采购管理速成》等著作，朱兴水(2001)编著有《工业企业的采购管理》，所有这些都比较全面的对采购与采购管理进行了研究。近年来，我国信息基础网络的规模容量、技术层次和服务水平实现了质的飞越，电子信息产品的科研、

6、生产能力显著提高，为战略采购的发展奠定了必要的物质基础。信息服务发展迅猛，中国公众数据和多媒体通信网己覆盖全国2000多个县市和部分乡镇。目前正在实施的“政府上网工程”将对电子采购在我国的普及和应用产生重要的示范效应，大量的国内金融机构也在随国家金融系统信息化步骤的推进，而将越来越多的日常关键性业务向网络转移。根据国家经贸委的调查，全国74388家国有企业中，平均己有17%的企业对电子商务有了一定的了解，其中，大型企业的了解比例几乎是100%，中型企业约20%，小型企业约有10%。同时50%的大型企业、10%的中型企业和5%的小型

7、企业对电子采购表示认可并准备在条件成熟后就投入实际操作，另外己有近500家大型企业正在进行电子采购的方案论证和实践。有关官员表示，在三年内预期将有80%的国内企业通过在线的方式开展自己的电子采购业务。战略采购驱动电子商务发展。近年来，我国信息基础网络的规模容量、技术层次和服务水平实现了质的飞越，电子信息产品的科研、生产能力显著提高，为战略采购的发展奠定了必要的物质基础。市场经济条件下，经济形势瞬息万变，企业间的竞争日趋激烈，在复杂的环境下演变出了战略采购，要使企业保持和提高自己的竞争优势，战略采购是面对复杂环境的必然选择，它能及时

8、有效地使企业获得经营所需的外部资源。11作为一种新型采购模式，它主要是与关键供应商建立长期战略合作伙伴的关系，由此形成优势互补，将供应商经营与企业自身战略经营范围紧密联系。目前对于我国企业战略采购实施现状主要存在以下问题：（1）采购前没有明确制定采