生产车间绩效实施细则1

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1、生产车间绩效实施细则为了更好地落实2003年的绩效管理工作，合理安排劳动力，提高公司劳动生产率水平，在明确车间考核方案的基础上，特制定以下实施细则：1、工时定额标准的制定、修改和实施（1）各车间工时定额标准的制定，是市人力资源部专人负责，组织计划调度科、设动科、车间、QA科和财务部等相关部门共同商定，人力资源部审定，车间实施；（2）车间工时定额标准的修改，需经计划调度科、财务部、设动科、车间、QA科和人力资源部讨论拟定，人力资源部听取相关部门意见而审定，由人力资源部批准后贯彻执行；（3）新产品、新设备、新工艺投入生产后，一般从第二次正常生产开始，由车间进行定额标准的试定和试行。在

2、正常情况下，连续生产三个批号后按规定制定出正式的是额标准；（4）定额制定后，一般一年核准一次，特殊情况可以随时修订；（5）调度科、财务部、技术部门等应协同人力资源部修订、落实贯彻劳动定额。2、各车间考核方案实施部门的职责（1）车间职责窃车间必须指定专人负责工时定额、质量和安全等管理工作，具体任务是：人、负责对全车间工时定额完成情况、质量好坏和生产安全等进行日统计、周分析、月总结，确保原始记录的准确无误，并于每月月底向车间各工段公布；B、每月月底前按规定向车间主任、调度科和人力资源部汇报工时定额管理工作情况；并每月月底前按时实事求是填写工时定额工作的统计报表，经调度科核实后汇总至人

3、力资源部；C、负责对各工段定额管理的督导和指导；D、负责车间内其他有关工时定额管理工作；窃车间内必须确认每一个岗位的“岗位系数”；肯车间内部的考核内容必须分为定量和定性两部分，其屮：A、定量——指“产量”部分，占奖励额度的80%；B、定性一一指一些如“质量”等的软指标，占奖励额度的20%；歹综合员工的各项指标的考核用分值来统计，车间应制定相应的考核细则，列表统计每位员工的考评分；每个车间每月将奖励额度的5%,作为对具有特殊贡献员工的特殊奖励：A、特殊贡献——如：避免了质量事故的发生、获得了国家、市局级及公司各项荣誉的集体和个人等）；B、车间将统计情况告知人力资源部，由人力资源部适

4、时发放，或年底结算；肯车间对间接产量人员的考核分成管理人员和辅助人员两部分：A、所有间接产量人员在未完成“基本生产量”的情况下，与产量人员一样，只获得基本固定工资；E、所有间接产量人员在完成“基本生产量”的前提下，可获得部分产量工资额度，二车间提取2万元/月；三车间提取0・31万元/月；四车间捉取0.53万元/月；C、管理人员——指车间生产调度和工艺员，原则上不参与产量人员的生产；D、辅助人员——指除管理人员以外的间接生产人员：E、在工余时间超产一小时，奖励为每工时额度（6元/小时）的50%（3元/小时）。F、业余时间的超产同产量人员一样，计发超产工资（6元/小时）；窃车间应增强

5、透明度，确保考核的公平、公正和合理，每月将考核分数张榜公布；（2）调度科应由其指定的工时审核负责人，进行对车间人工成本的管理工作：A、经常深入车间调查研究，及时掌握车间劳动力安排的合理性；B、每次次月5日之前对车间提供的上一个月的工时定额统计报表进行认真核对，确认其准确无误后交给人力资源部；C、及时记录新、老产品非止常的生产情况，并提供给人力资源部。（3）QA科、QC科负责各车间的质量管理考核工作：A、对车间生产过程中发生的各类质量问题，应准确无误地记录下来，确保原始记录的完整性；B、每次次月5日之前对车间发生的各类质量问题，进行统计分析后汇总至人力资源部（4）人力资源部对车间的

6、考核工作是：A、每月5日之前负责对调度科、QA科、QC科及各车间捉供的相关统计数据进行严格的审核；B、及吋掌握各车间工吋定额完成状况、质量好坏和生产安全等相关内容，于每月10日前完成各类统计数据；C、经常与车间、调度科、QA科、QC科等相关科室保持密切联系，并及时总结，并于每月15日前将对车间上月的考核情况反馈给各车间和相关部门。3、各车间考核奖励标准（1）工时考核按下列情况操作：A、每月奖励产量工资额度，按照《生产车间产量工资考核方案》中产量工资提取方法为标准；B、工时超额或不足，按单位工时奖励标准核算（计算公式按考核方案执行）；C、以上奖励发放人员为各车间产量人员和间接产量人

7、员；D、车间员工的公休、病假、婚假、产休、丧假予以扣除；E、讲师团人员的产量考核工资及奖金按原工资计算，不包括对其“讲师”资格评定后的增资部分。F、车间新进本科大学生，在其工作一年后仍留在车间进行工作的,可纳入车间产量考核范围内。G、车间使用劳务工所产生的奖金由车间产量考核奖金支付。（2）质量考核主要项冃分为四类：A、因质量原因造成外来退货的，每次对车间扣款200-1000元/次;B、QC科查出的各类内在质量问题及返工超过每批1/3量的，每次对车间扣款150元/次；C、用户来人、