成型车间绩效管理实施细则

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1、成型车间绩效管理实施细则一、指导思想1、根据中铝公司“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，加强基础管理，打造百年老店的奋斗目标，在车间内部重视各环节的管理与衔接，建立有效的绩效管理模式，对促进企业快速发展很有必要2、为实现管理扁平化，减少管理层次，需要每个岗位的员工高效工作，从现行的绩效管理模式来看，以岗位为轴心的管理模式比较适合车间工作3、人员就岗后各负其责，适应岗位要求，按照岗位的责权利开展工作，从关注细节，重视企业内部环节出发，确保系统高效运行，4、建立和完善绩效管理机制，依托车间内部绩效考核体系，

2、充分发挥激励和约束作用，进一步提高劳动主产率二、成型车间2018年的主要考核指标和奋斗目标成型车间作为铝业公司的成本费用核算中心，2017年的主要考核指标重点在生产和消耗上关键考核绩效指标如下：1、成本：生块单位成本：0.00元/吨牛•块制造费用：0.00兀/月2、产量：0.00块/年3、质量：假比重1.64：299.20%生块外观质量合格率：299.80%4、主要消耗指标：生块熾后焦单耗：^0.900kg/t生块液体沥青单耗：^0.160kg/t5、主要能耗指标：生块动力电单耗：^0.OOkwh/1生块

3、生产水单耗：W0・00t/t生块生活水单耗：WO.OOt/t专项绩效考核指标如下：1、实物劳动生产率，人均生块产量：0.02万吨/人•月2、设备管理指标：完成3、修旧利废指标：0万元/年4、安全质量环保指标：人身伤亡事故和环境污染事故为零三、成型车间绩效管理机构及其职责：为落实绩效管理工作，依照公司绩效管理文件的总体要求，结合成型车间生产实际，进一步实施自下而上的绩效管理工作，成型车间作为一级组织，在车间内部成立绩效管理小组，小组组成成员为：组长：吴运祥成员：離景春祁延昌吴昊2、绩效管理小组主要职责：1、

4、负责拟定本车间《绩效管理实施细则》、绩效管理方案、绩效考核办法，报公司绩效管理办公室批准、备案。2、负责制定和完善车间所属班组、岗位绩效考核表，使每一名岗位员工了解自己的绩效目标。3、根据铝业公司下发给成型车间的绩效指标，将车间的绩效指标逐级分解、下达并采取各种措施实现目标；4、监督各项绩效考核指标在班组，在岗位上的落实情况，发现漏洞，及时向公司绩效办公室反馈，提出处理意见和建议，进行修改和完善5、跟踪各项绩效考核指标在班组内、岗位上的具体实施，收集信息，反馈到车间绩效管理小组，及时进行沟通，采取措施，解

5、决问题6、定期对班组、岗位的绩效考核指标在车间生产调度会进行公示，每月按照绩效考核表中的内容对班组、岗位相关指标的完成情况逐项进行考核评价，确定员工在考评周期内的绩效结果。7、进行数据汇总，组织、监督、管理本车间的绩效考评工作按期进行8、负责本车间内部绩效考核结果的反馈，层层确认，签字认可,每月向公司绩效管理办公室汇报考核结果四、考核办法（一）对班组的考核：班组成本、产量、质量等指标的分解与考核见班组考核细则，关键绩效采取按月考核、年度累计计算的方式进行，年度考核包括半年、全年的累计计算考核；绩效指标的基

6、本分设为100分，完成项目得基本分；绩效指标数据的提取由负责指标考核的各管理岗位、技术岗位根据基层班组的日常工作开展，每个考核周期结束后进行汇总，次月2口前交综合管理员，综合管理员于次月3口完成对班组绩效结果的统计，交车间绩效管理小组备案，考评，车间绩效考核小组于次月3日得出考核结果，及时与班组进行沟通，无异议后签字确认，作为班组绩效工资分配的依据。（二）对岗位的考核各岗位绩效考核见岗位绩效考核表，由直接上级根据岗位绩效指标表提取的指标进行日常工作开展的跟踪考核，并做好考核记录，每个考核周期结束后，对收集

7、的绩效数据进行汇总，于次月2日得出，并在班组成员中对考核结果Y以公布说明无异议后，上报车间绩效管理小组。车间绩效管理小组结合车间绩效考核结果，同类岗位绩效结果进行综合调整，得出各岗位人员的绩效考核结果，经绩效管理小组审核后，报公司岗位绩效办公室。五、考核结果沟通与应用（-）考核结果沟通1、考核者要将考核结果与被考核者进行反馈，就绩效目标实施中存在的问题及时给予纠正与指导。同时，被考核者也应就工作完成情况及工作中遇到的问题及时与考核者进行沟通，以取得相应的支持和指导，保证绩效目标的达成。2、绩效考核结束后，

8、考核者与被考核者应当就职务履行情况进行充分沟通（面谈），并反馈考核结果。要认真分析影响绩效的因素,提出改进建议和措施并帮助被考核者制定绩效提高计划。（二）班组申诉方式1、被考核班组收到绩效结果通知书后，若对考核结果存在异议,可找车间绩效管理小组进行核对，核对后仍有异议的直接申诉到绩效管理委员会；2、绩效管理委员会进行最终裁定，并将裁定结果转回车间绩效管理办公室。（三）员工申诉方式1、员工若不认可最终考核结果，可先找直接上级进行