生产车间论文：怎样提升生产车间现场管理绩效

《生产车间论文：怎样提升生产车间现场管理绩效》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、生产车间论文：怎样提升生产车间现场管理绩效摘要：随着社会经济的高速发展的推动，我公司目前业务发展速度迅猛。本文笔者从生产车间管理绩效，规范管理工作人员，加强管理工作人员的素养方面情况入手，浅析如何提升生产车间现场管理的绩效。关键词：生产车间；现场管理；绩效一、突破困扰生产车间现场管理的瓶颈在目前大部分家具生产企业中，很多生产车间现场管理人员文化水平相对较低，他们并没有接受正规的管理知识及技巧的上岗培训，导致公司出现的“小脚穿大鞋”的现象越来越多，越来越不受到重视。究其原因就是生产车间现场管理人员的管理知识缺乏，管理手段欠佳所导致的。为了突破这个局面，光是从理论的角度去去探索方法，并不能从

2、根本上去解决当前的问题。应该通过完善和规范实际工作的重点，逐步加强管理水平，从而提升生产车间现场管理的绩效。管理人员要不断总结工作经验，结合实际开创新的管理技巧，有助于管理人员更有效的解决问题，在员工之中形成一定的威信。二、加强规范生产车间现场管理的重点1.加强上班前工作的规范首先要加强管理人员提前进去工作现场的习惯，做好准备开工的工作。生产部门经理要严格监督员工上班打卡，严格要求车间主任或组长要比员工提前5分钟到场打卡，如果员工看到管理人员比自己上班更早，自然会严格规范自己的行为，提升员工的积极性，让整个生产车间尽快进入最佳的工作状态。其次要提前制定及确认当日的工作计划，将任务落实到每

3、个小组、每一个员工身上。整个生产车间无论是管理人员还是员工都必须明确当日的工作重点，知道自己应该做什么，该什么时候最好，完工后应该送去哪里。最后检查备料的状况、生产设备及工作环境。现场生产车间的材料是否足够，生产设备及工具是否能正常运作，生产环境是否能满足员工的要求，这些都是保障员工顺利工作的基础。好的环境才能让员工有好的心情，才能提升生产效率。2.加强上班时工作的规范首先注重员工的服装是否规范，精神是否饱满。整个生产线一定不能出现打赤膊、衣衫不整、穿拖鞋，不能像逃兵一样的没有工作风气。生产车间现场管理人员也必须要有整齐庄重，以精神抖擞的形象出现在员工面前，促进员工改变状态。其次要确认有

4、没有缺勤人员，并作出及时的调整。生产车间部分机械设备都由固定的工作人员进行操作的，不确定的减员会影响车间或者班组的生产效率和生产稳定性，作为管理人员应该尽量避免这些问题的出现，平衡整个生产车间的工序。最后做好对新员工上岗前的培训及指导。新员工必须要接受上岗前的培训，但是理论上的培训始终不能马上用到实际的生产过程中，管理人员应该掌握这些情况，要实现针对他们安排老员工进行指导，促进新员工尽快的掌握生产技术，尽快融入整个生产团队。3.加强上班中工作的规范首先管理人员要在生产过程中不断进行现场巡查。现场管理人员要将巡查工作落实，无论任何时间，任何地点，让员工可以感受到你的存在，必须及时的解决他们

5、提出的任何问题，确保工作的顺利进行。其次灵活调整本区域的作业进度及人员分配。现场管理工作不能走马观花，现场的作业状况变化很快，经验丰富的现场管理人员懂得灵活去调整个别工序的产能，对人员进行跨越式的调动，即保证本区域的工作任务按时完成，又配合生了产部门整体计划的顺利实现。最后严格审查员工是否存在违规的操作，员工若是出现了违规的操作，就会导致产品出现损坏，质量的不达标。作为现场管理人员一定要，必须要时刻保持高度认真的工作状态，在巡查的过程中及时发现员工的违规行为，及时制止。因此针对这类情况，现场管理人员要有丰富的经验，要不断的总结这些现象，才能做出正确的判断。4.加强下班前工作的规范首先处理

6、上司交办的事务与下属反映的问题。上司的命令不能有丝毫的怠慢，不可摆老资格搞对抗，早做早好，晚做不保。也不要让等待回复的员工失望，花短短几分钟就换回了员工几年的服从。现场管理人员要时刻记住当日事当日毕。其次确认工作计划的完成程度，做出是否加班的决定。现场管理人员必须清楚每一天工作任务的达成状况，对比当天的计划与本周的计划，才能做出是否加班的决定以配合整体生产进度。不要把加班这样的事情推给生产部上层去决定，只有现场的你才是这个决定的主人。最后上交报表、报告。把每一天的车间生产进度、完成率、品质状况、人员等等完整地填在报表或报告上，及时交到生产部门，这是调整主生产计划，控制施工进度的有力数据。

7、三、加强现场管理人员的管理素养1.管理人员必备的能力要成为一个成功的现场管理人员，首先要熟悉整个生产线，懂得加强品质管理，完善设备管理，规范人员管理，较强的协调能力与沟通能力。主任的主要职责要纵观全局，班组长要严格执行命令，严格遵循保障质量的原则完成当前任务，组长要掌握整个生产过程，加以熟悉，同时还应该拥有一定的操作技术和工作经验。2.管理人员所具备的心态基层管理人员要细心、责任心、信心。信心则是一个人的信仰；细心是指纵观全局是事物