狠抓队伍建设力促彝乡发展

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1、创先争优活动征文狠抓队伍建设力促彝乡发展屏边彝族乡地处屏山西部，距县城67公里。全乡有7个行政村，人口8912人（其中彝族4125人），是屏山、马边、雷波三县的交界带，地理环境复杂，位置险要，素有“屏边稳定，屏山就安宁”的说法，历届县委、政府对屏边彝族乡都倾注了很大的心血。但由于偏僻、落后、贫穷、环境恶劣、彝汉杂居，历来到屏边工作的干部都有被“充军"的感觉，因此都把守住屏边不出事作为己任，都把搞好稳定工作作为工作的中心。但在屏山“移民迁建，加快发展”的大背景下，不是只搞好稳定就行了？屏边该干些什么？该解决些什么问论的深入开展，引起了深刻的反思。我认为关键的问题是人的问题，是干部的问题，只有解决

2、好了人的思想，抓好了干部队伍建设，才能促进各项工作协调快速发展。现结合我乡实际，就如何抓好干部队伍建设，推进各项工作谈一些看法。题？屏边的干部该怎么干?"结合这次“弘扬屏山精神"大讨一、干部队伍的基本情况分析我乡干部按照农村综合配套改革“三定”方案为25个编制，公务员（含1名工勤人员）17人，事业单位8人，现实有22人，总共差3个编制。这22人中，年龄在50岁以上的有3人，近50岁的有4人，40-45岁的有4人，30多岁的有7人，20多岁的有4人，其中从正副科级实职领导中退下来的有4人。除领导外，40岁以上的干部几乎扎根屏边，不再想调离。年轻干部中，已向组织提出想调离的有6人，都希望在时机成熟

3、时到一个条件好些的乡镇或单位工作。村干部中，全乡七个村只有山河村是支书主任一肩挑，其余六个村都配了支书、主任、文书，彝族村（4个大村）分别配备了彝族副村长，彝族村计生专干。全乡共23个村常职干部，这批干部虽然知识水平不高，但村两委的凝聚力、战斗力、执行力较强，总体工作气氛浓，但观望现象严重。二、干部队伍中存在的主要问题结合这次大讨论，乡党委通过广泛征求意见，深入剖析讨论，梳理前期干部队伍中存在着以下几个方面的问题：一是班子的凝聚力、战斗力问题。县委政府和相关职能部门安排部署的很多工作都有拖拉现象，不能按时保质完成上级交办的任务。二是干部的事业心责任感问题。全乡干部干事创业的气氛不浓，干与不干一

4、个样，干好干坏一个样，大家你看我、我看你。三是干部激情缺失、信心不足问题。干部认为到屏边工作是“充军”戍疆之人，干什么事都是为了完成任务，没有发自内心的动力，精神状态差，信心不足。四是干部自律意识差的问题。由于缺乏主动意识和主人翁精神，自然而然的会产生纪律观念不强、思想松懈、工作懒懒散散。五是工作推进难的问题。由于干部没有干事的激情，干事的目标不够明确，信心不足，就会产生政令不通，达不到应有的工作效果。这些现象的存在，一方面进一步挫伤了干部干事的积极性，另一方面又失去了上级组织的信任和支持。放眼屏山，在移民迁建的大背景下，屏山各个层面的干部，或多或少也存在这些问题或现象，我们应当清楚的看到。三

5、、冷静分析，认真对待，切实克服困难和问题1、加强班子建设和队伍建设，切实增强凝聚力、战斗力。按照“班长抓班子，班子带队伍，队伍促发展”的整体要求，党政主要领导（尤其是乡镇）必须要率先垂范，凡是要求别人遵守或做到的，自己首先要做到，党政主要领导必须克服扯皮体制带来的弊端，自觉形成工作合力，做到补台不拆台、到位不越位。班长要调动好班子成员的积极性，协调处理好班子成员之间的各种关系，包括一些不协调不和谐的因素，共同营造一个团结、协作、奋进、和谐的充满生机活力的领导集体。通过开展一些健康有益的活动，强化干部队伍的集体主义观念，增强大局意识、荣辱意识、服务意识、创业意识、争先意识，树立“乡兴我荣，业衰我

6、耻”的观念，努力打造一支具有干事创业、敢打硬仗、善于破难的优秀团队。班子队伍建设收到了成效，也就为各项工作的推进奠定了基础。2、完善制度，规范管理，确保工作正常运行。我国党政机关现行的各类制度规定相当多，并落实了各个层面的监督责任，管理制度趋于完善，但还缺乏行之有效的督促。真正管用的制度不在于多，而在于切合实际，行之有效。因此，针对我乡干部的具体情况有针对性的修订完善了《机关工作制度》，在修订过程中，反复征求广大干部职工的意见，要求每个职工提出书面的意见和建议，并在初稿上签字确认。修订结束后，党委研究审定，交职工大会通过，再付诸实施。这样的制度公开透明，有针对性，实施起来很有操作性和实效性，因

7、此，我乡机关在原有的基础上，进一步规范了管理，能使各项工作有序推进，各项目标任务按时保质的完成。3、完善各类考核激励机制，充分调动干部职工干事创业的积极性。有了好的管理制度，强化了管理过程，但如果没有好的考核激励机制，不注重工作绩效，同样不能调动各级干部的工作积极性。既要强化过程管理，又要注重结果管理，充分利用好“激励”这根杠杆，正确把握“正激励”与“负激励”的使用分寸，充分发挥“精神鼓励”和“物