装配组长岗位说明书

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1、东莞富莲工艺制品有限公司装配组长岗位说明书一、基本概况岗位名称:装配组长岗位编号　所属部门:生产部直属上级生产主管任职人员:　直接管理人数　直接下属:装配工间接下属无晋升方向:生产主管轮转岗位装配组长　二、职位概要：在车间生产目标任务及质量方针、质量目标的指导下，明确本组的目标任务，制定本组的实施方案并组织实施，确保装配能按时按质完成，为公司的发展，有效地提供生产及质量保障。三、工作内容：1、全面负责本组的管理工作及日常管理各项工作，是本组生产、质量及物料损耗控制的直接责任人；2、执行生产指令，做好生产计划、生产

2、安排及组织实施工作，将生产计划分解到所属各生产员工，明确各项生产目标任务，安排好日常生产工作，确保生产的各项指标能按时按质完成（包括：产量、交货期、质量及物料损耗指标）。3、合理安排装配线生产工序和人员，维持本组装配线生产平衡，做好员工考勤。4、做好生产预算和成本管理，降低装配生产成本。5、按货期表把产品发到各员工手上，不断提高员工的生产技能，降低次品的产生率，控制返修率6、负责装配质量控制和自检，严格按照生产制单要求作业，确保装配质量。7、关心和帮助员工，提高员工士气，减少员工流失，负责指导和激励本组员工的工作

3、。8、做好本部门欠料跟进和退料工作。9、跟进及控制本组生产进度及生产异常情况反馈、处理并及时进质量信息处理和传递。10、加强现场生产管理工作和质量控制工作，及时解决生产存在的问题和困难；严把质量关，落实各生产工序做好“自查—复查，自检—复检”工作，把质量控制在生产的过程当中，切实保障公司产品的质量能达到要求。11、定期对所属本组的产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估，科学合理的安排各工序的生产，确保生产工作能正常开展。12、每天主持开好班前会和班后会，传达贯彻上级指令，指示文件，切实加强班组管理。1

4、3、提前对所属本组生产过程中的人、机、物、料、法进行核查，做好前瞻性管理工作，对存在的问题及时解决，保证生产过程的有效性和可控性，使生产过程的人、机、物、料、法能适应本组生产的需要。14、对本组生产中出现的异常情况，包括：产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异常情况及时进行处理及信息的反馈。15、加强对本组现场的指挥、指导及人员安排、调配工作，对生产过程中存在的问题能及时解决的就及时解决，不能及时解决的要进行信息处理及反馈，要求上司及相关部门协助解决。16、负责所属本组对生产工艺、生产

5、设备和技术，作业流程及作业手法进行改良和改进，有效提高生产效率。17、加强所属本组现场6S管理及现场改善活动工作，确保生产能有序的进行，成本能有效的控制和下降。18、做好本本组的安全生产工作，切实做好防火、防盗、防机械事故、防工伤事故等安全事故的发生，确保生产安全。19、制订并落实本组生产工具、机器、设备的使用、保养及维护工作制度，落实做好日常检修、维护、保养工作及大、中修计划，确保各种生产设备能有效的支持本本组的生产。20、制订本组的工作文件、作业标准和作业指导书，规范本组的运作。321、执行质量问责制度。落实

6、各生产工序的质量责任人，层层把好质量关，使本组的全体员工都注重公司的产品的质量。22、每周对本组生产完成率进行统计和评审，并做好下周的生产计划。23、做好本组生产统计工作，如实反映生产进度、生产能力、生产效率及质量合格率，防止误报和虚报的问题发生。24、对本组的各种生产记录进行整理、分析和统计；对生产中存在问题及潜在问题分析原因，提出改善建议和方法，及时向上级提供决策的依据。25、做好本组物料的跟催工作，确保本组的生产能正常进行。26、进一步加强物资的控制，做好物料的领用，合理流动、保管、入库及盘点等工作，防止物

7、料的流失、浪费及混乱等。27、对各生产本组生产性物料、辅料及办公费用等各种生产成本实施有效控制，努力降低生产成本，提高公司产品的市场竞争力。28、构建各种沟通平台和沟通管道，与上下级之间，相关部门之间及所属部下之间实施有效的协调、沟通；努力提高自身的沟通能力和沟通水平，从而有效的提高产品质量。29、负责对下属实施有效的指导、监督、检查、考核及培训工作。30、负责本组员工上岗前的培训工作，使员工能尽快熟悉本岗位的各项生产及质量标准，操作流程、工艺要求，所使用仪器、设备、工具的使用方法及维修保养方法，使员工的技能能达

8、到公司的要求。31、每天向装配车间汇报一次生产任务完成情况，每周对本组管理工作情况进行一次总结，对下个周的本组管理工作进行安排，并报生产经理批准实施。32、监督本组的工作纪律，及时制止违纪行为：严重者上报主管处理。协调处理好部下的工作关系，有效提高工作效率。33、要以结果为导向进行有效的管理，实施过程控制，做到“日清日结”。34、检查班组内安全技术操作规程。生产是否达到了