《项目管理导论》PPT课件

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1、项目管理的基本概念项目管理的若干理念项目管理发展历程项目管理导论项目管理是团队精神教师简介陈玉保，河北工业大学机械电子工程学士，管理学硕士，北京邮电大学管理学博士，爱尔兰GCD访问学者，主持省部级项目2项，参与国家级课题4项，在核心期刊上发表学术论文20余篇，其中被EI检索3篇，ISTP检索1篇，出版教材2部。曾先后任职于制造企业和网络公司，为中国联通，移动,中科服务等多家企业提供管理顾问工作。两类工作形式：持续不断和重复的——常规运作独特的一次性任务——项目工商企业政府、非盈利组织变化管理MBAMPA常规运营运作管理项目管理PMPPMP什么是项目管理项目管理的发展项目管理实践完成任务满足三重

2、约束使干系人满意传统现代管理现代项目管理活动方法学科国际项目管理发展的三个热点：证书制热培训热软件热证书项目管理认证考试PMP(ProjectManagementProfessional)PRINCE2（PRojectINControlledEnvironment）IPMP(InternationalProjectManagementProfessional)，IPMP有4个级别：A级:认证的高级项目经理；B级:认证的项目经理；C级:认证的项目管理专家；D级:认证的项目管理专业人员。项目管理概念1.1什么是项目项目是提供独特产品或服务的一次性努力。项目是由人精心发起、组建临时的队伍、利用有限的

3、资源、按照既定的目标一次性地完成产品或服务任务，以期满足项目干系人的要求。项目定义涉及的因素沟通明确界定的工作范围预定的经费一次性工作临时组织明确具体的目标团队精神开始日期结束日期项目1.2项目的特征项目有一个在任务、时间和范围上都明确界定的目标(目标的明确过程)利用有限的资源临时的组织是独一无二的，一次性努力每个项目都有业主(客户需求)项目包含一定的不确定性(渐进明细)项目与运营的区别比较内容项目（Project）运营(Operations)目标特定的常规的时间有限时间相对无限负责人项目经理部门经理均衡性目标之间不均衡均衡的目标资源需求多变的资源需求稳定的资源需求组织持续性临时的组织稳定的组

4、织管理方法风险型确定型项目与运营对企业发展影响项目运营载人飞船、探月工程奥运会、世园会建造理科教学楼建造一座新工厂改建道路研发一项新产品开发软件包测试一种新药政治竞选、体育竞赛毕业课题等等1.3哪些是项目1.4项目管理项目管理就是系统地将项目知识、经验、技能、工具与先进工艺综合应用于与项目相关的全部工作中，以准时、在预算计划内、按预期要求实现项目的目标。近代项目管理技术的历史一般认为起源于美国，其萌芽期始于20世纪40年代，第二次世界大战期间，美国研制核武器的曼哈顿计划最早采用了项目管理方法；近代项目管理的成熟期以关键路线法（CPM）、计划评审技术(PERT)和阿波罗登月计划为标志。1.5我国

5、的项目管理我国的项目管理起始于云南鲁布革水电站，聘用了外国专家采用国际标准进行管理，进行了国际工程招投标，日本大成公司中标。大成公司，30人（管理、技术），合同工期1597天，实际1475天，合同价8463万、实际9100万，标底12958万。二滩水电站、小浪底水电站….87年开始推广案例：“鲁布革冲击”项目概况：鲁布革水电站由一座100米高的堆石坝，一条长9公里的引水隧道，一座装机60万KVA的地下厂房组成。15万千瓦水轮发电机四台，总容量60万千瓦，年发电量28.2亿千瓦时。1975年：开始筹建。1977－1984年：进入建设阶段，资金由国家拨款。但由于数量有限，资金缺乏，工程进展非常缓慢

6、，甚至只能维持施工队伍。1984年：世界银行贷款1.454亿美元。世界银行按国际惯例将项目管理列入贷款协议内容，要求对引水隧道实行国际公开招标。项目管理来到中国1984－1988年：日本大成公司以低于标底40%的报价中标，承建该工程引水隧道。整个项目涉及到十几个国家的几十家厂商和专家等。日本大成公司在项目施工中应用项目管理技术，仅派30人的项目管理班子（就地选用我国水电十四局的施工人员424人）。造价（万元）工期（天）标底149581597水电十四局12132.7日本大成公司84631545实际完工再节约40%提前了122天项目管理来到中国方案设计概念设计可行性研究详细设计工程执行竣工阶段业主

7、审批设计任务书价值管理价值工程风险管理项目任务书1.6项目生命周期时间投入力量与资源识别需求提出解决方案项目执行项目完成Source:SuccessfulProjectManagement1.7项目干系人stakeholder客户或委托人被委托人或承包商供应商分包商项目经理咨询工程师其它利益相关者（政府、群众）项目管理知识体系是指在现代项目管理中所要开展的各种管理活动中要使用的各种理论、方法和工具