FMEA培训-掉效形式影响及后果剖析

《FMEA培训-掉效形式影响及后果剖析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、"为客户创甜介值.帮助客户成功〃FMEA培训-失效模式影响及后果分析培训目标：•确定件对不同产品特性而使用FMEA的适用的标准•帮助企业建立有效的、及时的和充分的FMEA控制体系课程背景：在企业管理、客户服务、产品开发过程屮，是“亡羊补牢”，等出现问题再想办法补救呢，还是“防患于未然”，先预测风险并实施控制的方法呢？答案是显而易见的。有人会说，不出问题，我怎么知道存在什么问题呢？也有人说，我也想“先知先觉”，但我又不能未卜先知，我怎么知道产品投放市场后回出现什么问题呢？•风险到底是什么，我们该如何来防范它？？•客

2、户投诉的问题五花八门，理不出头绪，我该怎么进行分析呢？？•有没有一种系统的工具可以帮助我们对可能岀现的问题予以关注呢？•老是出现类似的问题为什么一直得不到有效的解决？……如果您也也有类似的困惑，并且您还没有找到好的方法来解决这些问题，敬请关注《FMEA（失效模式及影响分析）及其应用》本课程将详细讲解FMEA（FailureModeandEffectAnalysis）失效模式和影响分析这一系统化的预见失效、避免失效的重复出现、降低风险的方法，这一方法最先运用于阿波罗登月计划屮，现在被广泛运用于汽车工业屮。这一结构化

3、的方法通过对失效（缺陷）的严重性、发生频率和检出性的评分，对风险进行优先排序，并在此基础上对高风险进行控制。是一种有效的预警和降低风险的分析工具。木课程中您还将现场对照您身边发生的实例，进行FMEA的练习，让您在现实生活屮可以学以致用！同时，本课程还将同你分享企业实施中指南、经验和成功案例，使您在您的企业中推广时事半功倍！课程大纲：新版FMEA概述•FMEA的定义、范围和好处•FMEA的种类：系统FMEA,设计FMEA,设计FMEA・原因和效果基木关系・FMEA的模式和产殆实现流程•FMEA开发过程中的关联・FM

4、EA开发纟R织和小纟R作用・高层管理在FMEA过程的作用（新版）设计FMEA・DFMEA的基木模式・DFMEA的信息流•DFMEA的目的•前期策划:客户和产品要求的确定・产品功能表・分析途径设计FMEA（续）•界限图（BoundaryDiagram）•接触矩阵图（InterfaceMatrix）•白噪声图（参数图）（P-Diagram）・DFMEA内部的动态链接（新版）・DFMEA输入和输出・设计矩阵•开发DFMEA:功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、SOD评分（新版）・多方位的风险分析

5、（新版强调）・行动计划・DFMEA的评估・设计评审・设计验证计划和报告（DVP&R）•在设计开发阶段所用的其它技术・DRBFM（新版，基于失效模式的设计评估）・FMEA和DVP&R的内在关联（新版）过程FMEA（新版FMEA4th）・过程流程图的定义和作用・风险的模式・PFMEA的目标・PFMEA开发的准备・PFMEA的输入和要求・过程流程的优点・过程流程图开发和过程文件・过程特性分类和影响级别・特殊特性・流程图的使用和检杳清单・设计矩阵表•特性矩阵分析（CharateristicMatrix）・过程流程图和PF

6、MEA的内在关联•过程FMEA的制定：功能、失效模式、后果、潜在原因、因果分析工具、严重度、频度和探测度SOD评分（新版）•FMEA的表格类型（新版）・多方位的风险评价（新版）・过程控制、行动措施・过程开发的其它活动・DFMEA和PFMEA的内在关联（新版）・PFMEA的评估新版FMEA(第四版)的主要更新•强调FMEA是动态过程・高层管理对FMEA过程支持・易读的表格、图形・易用的案例和可操作性・不建议只用RPN系数评估风险•改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准•强调预防控制・DFMEA和PFMEA内部关联

7、・FMEA和其它文件关联的清晰化・DRBFM-针対技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险控制计划•控制计划的定义、内容和作用・控制计划的输入•控制方法和反应计划・试生产控制计划・从其他文件来源的主要输入•确定变差來源及其控制方法•控制程度和过程能力•PFMEA和控制计划的内在关联(新版)小组练习讲师介绍：刘老师教育及资格认证：高级讲师，毕业于复旦大学，韩国延世人学韩国三星六西格玛(DMATC)黑带证书和美国通用六西格玛设计(DFSS)黑带证书。讲师经历及专长：刘老师在北美汽车制造业研发和欧洲电子行业的质最管理

8、和研发经验超过8年，曾就职于飞利浦(Philips).三星(Samsung)和通用汽车(GE),先后担任制造技术经理，产品开发经理和研发质量规划高级经理，不仅为所在企业员工提供了出色的DMATC+DFSS培训，同时还紧密结合企业经营目标和部门战略帮助员工开展DMATC+DFSS项目指导实施，为企业创造价值。刘老师在现有产品持续改进六西格玛(DMATC)和新产品/服务开发六