A02《现代制造企业成本管控与压缩—CuttingCost》David

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1、课程编号：A02现代制造企业成本管控与压缩CuttingCost【课程对象】企业总经理、管理运营团队，各职能部门核心骨干；地方政府官员、开发园区决策、招商。运营主管。集团总部战略规划，研发，制造，采购，财务和营销中心主管骨干。【课程形式】多媒体教学、沙龙电影、现场讲授、对话互动、案例分析、客户代表分享、解答疑点、现场研讨。【课程特色】现代四维培训模式，从转变观念入手，以落地行动结束。传统时代：今天我们有什么，决定明天我们做什么。变革时代：明天将会怎么样，决定今天我们怎么做！思维级培训拓展视野，视野级培训判读技能；技能

2、级培训夯实行动，行动级培训收获现实成本竞争力。【课程收益】1全新视角认知成本和消减流程，升华成本管理理念，实现观念突破2了解“成本压缩与消减”的框架原理3认知“成本压缩与消减”的流程步骤4明晰企业成本浪费的现象和根源5掌握“成本压缩和消减”组织管理运作体系6驾驭开展“成本压缩和消减”活动的常规技术、工具和手法【课程能解决的问题】1思路决定出路！如何建立正确的降低成本思路？2不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？3不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和确定

3、高成本因素，找出高成本的原因和条件?4不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何发现降低成本的空间（可以降多少成本）？5不知能降多少，就不能“挤出毛巾中最后一滴水”，成本一定就降不好!如何确立降低成本的目标？6不知道怎么降，就一分钱也降不了！如何制定和评价成本控制方案，确保降低成本措施的落地性?7在企业内部，只要处处有成本，就处处都可以降成本！如何全面开展CuttingCost活动？8降成本如减肥，今天瘦了明天反弹怎么办？如何持续保证成本水平不再提高？【课程目标】决策层：领悟成本管控、压缩和小贱流程，关重节点准确卡

4、位决策，保障企业战略目标，引领变革。管理层：正确领悟，准确解读当代企业成本压缩与管控消减，前瞻机遇与问题点，高效统帅团队，保障成本消减行动成功落地健全夯实自我学习与诊断能力，实现成本管控压缩智能升级变革，推进团队实现“行政型〜业务型一智能型”转变。运营/执行层：契合国情厂情，掌握现代成本压缩消减落地行动技能,掌握变革时代企业自我学习与诊断手法,把握变革机遇，追逐实现个人/企业效率效果最大化。地方政府/开发区官员：了解企业成本竞争力体系，务实地方政策，强化企业助推。【课程安排】6课时、12课时、或30课时（6课时/天）

5、企业各个层级，既可以同时参加，也可以分章节有序听课。根据需求调整课程进度与内容。（30课时强化现场研讨，针对企业现实问题，细化落地方案.基础薄弱的企业建议采纳30课时课程，以获得“眼前”即时现实收获）课前热身互动第一部分思维创新：成本管理观念变革第二部分思维拓展：东西方迥异的成本思维习惯第三部分财务报表与基础成本知识第四部分成本压缩组织策划与准备第五部分现场成本管控、压缩与消减第六部分成本压缩削减实战技能技巧一点线级操作第七部分成本压缩削减实战技能技巧一平面级操作第八部分成本压缩首战即决战一虚假数据“零容忍”第九部分

6、建立企业自主学习能力第十部分建立企业自我诊断能力一成本压缩的金钥匙第十一部分中国企业成本压缩削减操作要点第十二部分野战案例拓展分享课后互动研讨【课程细化解析】第一部分思维创新：成本管理观念变革►工厂成本管理与控制的重要性►制造企业遭遇的七人挑战解析A什么是成本及牛产成本管理的主要内容A成本观念的更新和现代成本控制»识别工厂成本管理运营流程»成本在各运营功能的分布►企业的非财务成本»新型智能生产运作方式中的成本控制原理及实践»导致中国企业的产品成本偏高的主耍因素»中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑»观念变革，以“成

7、本压缩”取代“成本管理”和“成本控制”»思维创新，以“流程思维”取代各部门功能的“条块思维”★案例分析企业降低成本的三个制高视点★案例分析中外企业成木管理的丿L人异同★案例分析制造业常见的成木管控盲区误区与雷区★案例分析转换成木思维对员工个人的重要意义第二部分思维拓展：东西方迥异的成本思维习惯»基于流程的成本思维A基于知识与经验的成本思维»东西方成本思维的差弄与契合区»成本级PDCA深度解析»金三角法则是什么？为什么不能盲H追求“七个零”？»企业战略是什么？成本与企业战略的关系A企业宪章是什么？成木和企业宪章有密切关

8、系吗？»什么是执行手筋？»什么是贝斯特方法？»什么是数据化的企业标杆？»制造业演化变革历程A中国制造业的五次变革»软科学的含金量，落地执行行动★案例分析：30多岁的美国测谎，占星，人体语言专家大师是如何成功的★案例分析：90多岁的中国专家，权威学者的经验★案例分析：英语障碍者如何应对西方先进管理★案例分析：大学应届毕业生如何快速上岗，独当一而第