制造企业成本核算与管控分析.doc

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1、制造企业成本核算与管控分析［摘要］在经济全球化的商业环境下，“中国制造”的成本优势已成为历史，在国际竞争压力不断增加的背景下，我国制造业面临着前所未有的困难局面，传统的粗放式管理再难以满足企业的发展需要。竞争压力迫使行业成本持续走高，利润空间逐年减小。此外，当前制造企业所面临的竞争远远不止价格层面和技术层面的竞争，更深层次地体现于内部管控方面。而科学的成本核算与管控又成为企业内部管控的核心和难题。文章对成本核算与管控中存在的问题进行分析，并针对存在的问题提出完善成本核算与管控的对策，希望能对制造企业成本管理工作起到一定的借鉴作用。［关键词］制造企业;成本核算;成本管控1

2、制造企业成本核算与管控概述1.1制造企业成本核算与管控的内容。制造企业成本核算是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和对象，归集、分配、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是及时、准确地核算出不同产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据。成本控制，是在成本核算的数据和信息为基础，企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。1.2制造企业成

3、本核算与管控的现实意义。成本核算是现代企业成本管理的重要组成部分，是企业实施成本管控的信息反馈过程。通过对产品制造过程中发生的各种资源消耗和利用效率进行准确及时的成本核算，可以保证成本信息的真实可靠，推动了成本预测、计划、分析、考核等成本管控工作的进行。对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着重要的作用。企业通过实施有效的成本核算和成本管控，可以不断提高利润率，降低企业经营管理风险，促进企业的持续稳定发展。而且通过加强成本核算与管控，还有助于增产节支，提升整体成本管理水平，促进企业战略目标的实现。5学海无涯制造企业成本核算与管控分析［摘要］在经济全球化的

4、商业环境下，“中国制造”的成本优势已成为历史，在国际竞争压力不断增加的背景下，我国制造业面临着前所未有的困难局面，传统的粗放式管理再难以满足企业的发展需要。竞争压力迫使行业成本持续走高，利润空间逐年减小。此外，当前制造企业所面临的竞争远远不止价格层面和技术层面的竞争，更深层次地体现于内部管控方面。而科学的成本核算与管控又成为企业内部管控的核心和难题。文章对成本核算与管控中存在的问题进行分析，并针对存在的问题提出完善成本核算与管控的对策，希望能对制造企业成本管理工作起到一定的借鉴作用。［关键词］制造企业;成本核算;成本管控1制造企业成本核算与管控概述1.1制造企业成本核算

5、与管控的内容。制造企业成本核算是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和对象，归集、分配、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是及时、准确地核算出不同产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据。成本控制，是在成本核算的数据和信息为基础，企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。1.2制造企业成本核算与管控的现实意义。成本核算是现代企业成本管

6、理的重要组成部分，是企业实施成本管控的信息反馈过程。通过对产品制造过程中发生的各种资源消耗和利用效率进行准确及时的成本核算，可以保证成本信息的真实可靠，推动了成本预测、计划、分析、考核等成本管控工作的进行。对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着重要的作用。企业通过实施有效的成本核算和成本管控，可以不断提高利润率，降低企业经营管理风险，促进企业的持续稳定发展。而且通过加强成本核算与管控，还有助于增产节支，提升整体成本管理水平，促进企业战略目标的实现。5学海无涯2制造企业的成本核算与管控存在的主要问题5学海无涯2.1企业成本核算与管控的意识不强，重视程度不

7、够。首先，企业发展过程中首先讲的是“生存”，因此企业总经理往往把更多的精力放在研发、销售、生产等问题上，对财务的要求通常还停留在对内管理好资金需求与收付，对外满足税务和工商等需要的基本职能上。其次，企业即使重视成本核算与管控，也往往把成本核算与管控交由财务完成。而财务部与其他管理部门处于平级关系，各司其职。须不知所有成本核算的基础数据来自其他生产管理部门，“料、工、费”的收集与分配是随着实物流在各部门不断转移和变化，其他生产管理部门对成本核算重视程度不高的话，财务很难获取据以核算的基础数据，或者获取的不准确不完整，致使整个成本核算工作无法