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时间:2019-10-19
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1、浅探发展柳钢核心竞争力的途径问题——党校培训结业论文浅谈“如何履行管理职责”机动工程部叶何文摘要:本文探讨企业管理层履行职责主要是通过做正确的事,制定企业愿景和措施,提升屮层执行能力,迅速发展柳钢的核心竞争力來得到体现。关键词:职责;正确的事;执行力;发展;途径;核心竞争力1前言不断的变化是企业发展的动力和表现形式。随着国家钢铁产业政策的出台,而对新的挑战,为了抓住发展机遇,按区政府的部署,迅速做人做强柳钢,把柳钢就地建成千万吨级专业型特大钢铁集团联合企业,成为推动柳州创造的强劲动力之一。为了实现这一战略目标,管理层最重耍的职责就是“做正确的事”。因为“做正确的事”是比“
2、止确地做事”更为基本的准则:前者提供努力的方向,后者则告诉可行的方法。方法只是让人走得更快、更稳,而方向则告诉我们该走向何方,关系到生存、发展和时间的最佳利用。2战略愿景规划“做正确的事”,到底要做哪些事才能更好的履行管理职能?以卜•一些问题我们认为管理层应给以足够的关注。“正确的事”在企业层面上就是“正确的战略口标和角色定位”。对柳钢集团而言,“正确的战略目标”就是不断超越自我,成为屮国最有价值的钢铁强企。至于“角色定位二集团的角色定位围绕战略目标,充分发挥地域和区位优势,分阶段进行定位。柳钢“十一五”期间柳州本部发展仍需继续在淘汰落后产能的同时,重点进行产品结构调整,
3、面向城市化、道路和新农村建设用材,以及汽车用板和工程机械用板,迅速提升产能,由600万t增加到1200万t框架。在新区建设1550inin冷轧厂,建设2500立方米高炉、200t转炉和1780mm二热轧,并对一热轧进行技术改造达到400万t,长材稳定在250万t,中厚板160万t中高附加值产品,型材稳定在150万t,形成以板材为屮心的大型钢铁业生产基地,在此基础上冇针对性地寻求“羌别化”和“细分市场”,满足西南和华南地区市场需求,形成具冇业内企业整合的相对优势,进入行业前十名。“十二五”期间要进一步推进组建西南地区以柳钢股份公司为核心的企业集团,金业将通过高起点的改造、扩
4、建以及采用兼并、联合等资木运营方式,按照市场竞争的需要,和武钢进行整合,接下来联合重组西南区域内的优势互补的钢铁厂,形成3500万t以上具有国际竞争力的国内特大型钢铁企业集团。在产品质量、工艺技术、生产装备和劳动生产率等方面达到或接近世界水平。产品以市场需求量大、生产难度较高的板材,以及屮咼端建筑、路桥用材和咼附加值品种为主。产品要在国内占有15%以上市场,在东南亚等海外市场占有一定份额。总之,对于管理层来讲,一切符合集团的利益、职工利益,一切有利于集I才I发展的事情都是“正确的事”。制订公司科学的年度计划,实际上就是寻找“止确的事”的过程,打造企业核心竞争力。做正确的事
5、,就是为了就地迅速做大做强柳钢,具备千万吨级以上钢铁强企,具有自己核心专长的、综合竞争能力进入钢铁行业前五名的钢铁联合企业集团,成长为“环境美、职工富、贡献大”的“创新柳钢,和谐柳钢”。3提升执行力战略措施3.1物流供应链钢铁的基础是铁矿石,而口前柳钢铁矿石有65%依靠进口,将来的进口量还要进一步增加。钢铁行业的规模经济性很强,波动大,在产业链纵深方面积极采取措施参股或投资等和澳矿、巴矿建立长期合作战略联盟,和防城港、湛江港、屮远物流企业形成战略伙伴,构建面向未来的战略合作关系,双方的强强合作,打造了强有力的产业供应链,使彼此成为行业最有竞争力的企业。港口、铁路、公路物流
6、,全力保障柳钢进口矿石和出口钢材的运输,并努力实现低成木、高效率服务,柳钢将成为物流公司长期稳定的货源客户,并向战略合作伙伴捉供钢材原材料保障。更多覆盖产业链的上下游,追求规模经济效益,提高抵御风险能力。而对钢铁业的巨大物流量,耍适时抓住机遇,发展钢铁物流产业,从物流中要利润。随着世界物流理念朝着供应链方向转移,加快柳钢物流的信息化、自动化、网络化建设,使库存、装卸、运输、采购、订货、配送等各个环节都实现电子信息化,把商流、物流、信息流、资金流四流合一,努力营建包括信息业、配送业、仓储业、联运业等具备现代物流理念的营销系统,形成集约、集成的柳钢控股的第三方物流公司,以适应
7、消费通过流通决定生产,市场决定一切的现代钢铁业物流。流通顺了,发展才能稳定可靠。3.2企业创新知识创新:现代金业获得持续核心竞争力的源泉是知识创新,企业发展战略的核心也是知识创新。企业耍想在口趋激烈的市场竞争中占冇一席之地,从知识经济的要求出发,从市场环境的变化出发,不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新,•其中又以技术创新为核心。只有源源不断的技术创新,企业才能不断向市场推出新产品,不断提高产品的知识含量和科技含量,改进生产技术,降低成木,进而提高产品的市场竞争力和市场占有率,并适时开拓新的市场领域。当前要针对
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