高效人士7个习惯(李坤林)

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1、高效能人士的个习惯7主讲：李坤林2002年，福布斯将《高效能人士的七个习惯》评为有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一。《首席执行官杂志》的调查结果将该书评为20世纪两大最具影响力的经济类书籍之一。该书高居《纽约时报》最畅销书籍排行榜之首，在全球以32种语言发行过亿册。《高效能人士的七个习惯》培训课程是世界上非常受欢迎的一个培训课程。在美国被前100家大公司的82家，世界500强的300多家采用作为经理的培训课程。史蒂芬·柯维是哈佛大学工商企业管理硕士、杨百翰大学博士。柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美25位最有影响

2、力的人物之一。能力品格人际关系能力公关能力沟通能力管理能力正直诚信善良成熟友善177619301976人材态度不错，就是干不了事。将就用吧！人财态度好，又有能力。真是公司的财源呀！人裁没有能力，态度又差。裁掉算了！人才能力挺强，就是态度太差。真是难用呀！态度能力态度与能力企业喜欢的人财是能给企业带来财富的人。他们能力强，态度也好。自我探索公众的我私人的我内心的我活动：不同的你思考2、内心的我要与公众的我和私人的我保持一致，那么是依靠什么来保持一致？A、道德B、原则C、个人价值观D、以上皆否原则与价值观原则——自然法则或基本的真理放之四海而皆准，

3、亘古不变产出可预期的结果不以个人意志为转移无论我们了解或接受与否，它依然存在当了解后，它是不证自明并且可以应用的价值观——我们对人、事、想法或原则所定的价值或优先次序。自我选择的信念与理想内在的、主观的，基于我们的世界观受成长历程，社会环境及个人观念的影响7个习惯及其原则0’38社会反光镜社会反光镜喻指他人的语言或行为反映出对我们的意见和看法，而我们籍此形成对自己的认知。什么是习惯?习惯是知识，技能与意愿的融合。知识是做什么及为何去做；技能是如何去做；而意愿则是想要去做。要养成好习惯，我们必须具备这三点。习惯技能（如何去做）知识（做什么，为何做

4、）意愿（想要去做）你有哪些好的习惯？独立习惯七不断更新独立互赖依赖习惯五知彼解己习惯六统合综效公众成功个人成功习惯四双赢思维习惯三要事第一习惯一主动积极习惯二以终为始习惯1主动积极为得观原则我有选择的自由，并对我的选择负责。习惯一：主动积极（BeProactive）个人愿景的习惯基本原则每个人对自己的选择负责且拥有选择的自由。主要思维对自己的行为和一生所做的选择负责。我可以通过主动积极来扩展自己的自由度与影响力主要流程认识到被动消极的倾向并培养主动积极的态度扩大个人的影响范围使自己成为“转型人”决策时自觉运用人类特有的四种天赋积极心态小海豚的困

5、惑海洋世界养了一只小海豚，每天饲养员都会训练小海豚进行空中翻身，每次小海豚在完成饲养员的指令下都会得到一条鱼吃，这样的事情已经持续无数次了。可是有一天……同样的刺激会有不同的应对不断强化刺激所产生的反应会形成条件反射如果全部的行为反应都来自于外部的刺激，会怎样？消极被动行为刺激回应消极被动的人允许外部刺激（情绪、感受或环境）来决定自己应该如何回应。消极被动行为决定论消极被动的人常将自己的态度及行为归因于他们认为无法控制的事情。他们对刺激的反应，通常归因于三种决定因素：遗传决定论——认为人的本性是祖先遗传而来的心理决定论——强调个性是教养方式的产

6、物环境决定论——主张环境决定人的本性。情景对话行政部秘书与某天早上例行检查之后,发全体邮件通报批评了几个当天早上迟到的同事。邮件内容如下：冯xx、罗xx、李xx今早未按时打卡，通报批评，以示警告。望各位同事遵守公司规定，按时打卡。于是就有了我和她之间在MSN上的对话……民主街说:今天上午例行检查，然后点名批评那几位迟到的同事，我想跟你提个醒，发邮件的时候考虑别人的感受，总感觉简单粗暴，应该还有更好的办法，你再这样继续做下去的话,会得罪很多人的。XT说:是，没办法，是领导要求检查的，得罪就得罪吧，谁让我是做这个工作的民主街说:错!!!!!!!!!

7、你这样的办事作风人家不会接受,更不会对你表示理解XT说:你教育得对，但这是我的工作，我也没办法。迟到的人总有很多理由的。……主动积极行为四种天赋潜能自我认识——审视自己的思想、情绪与行为良知——明辨是非善恶的能力想象力——超越我们当前的现实设想的能力。独立意志——不受外力影响，自行抉择的能力主动积极行为刺激回应主动积极的人运用自由空间，依照价值观做出选择。他们巧妙地运用刺激与回应的空间，使自己选择的范围得到极大的扩展。依据价值自由选择不是对方做了什么伤害我们，往往是我们选择的回应伤害了自己。.ppt——史蒂芬•柯维积极的人像太阳，照到哪里哪里亮

8、；消极的人像月亮，初一十五不一样。主动积极——没提供足够的信息没有充分和领导沟通没有对老师有正确判断没有了解学员需求对内容没有很好把握被动消极—