高效人士七习惯培训

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1、高效能人士的七个习惯•四大部分•第一部分重新探讨自我•第二部分个人的成功：从依赖到独立•第三部分公众的成功：从独立到互赖•第四部分全面观照生命三人教学（ThreePersonTeaching)当人们与他人分享所学，他们就是在做三人教学的练习。第一个人第二个人第三个人分享分享附加价值第二个人将所学的新知第一个人将他所学到的识：用“掌握、扩展、应第三个人学到具有附知识与第二人分享。用”的流程教给第三个人。加价值的知识。基本原则•掌握—了解基本内容或想法•扩展—分析及加入个人经验或知识•应用—身体力行，分享应用的实例益处：﹍﹍

2、﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍请选定至少一位你愿意在课后与之分享学习心得的对象：﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍约哈里窗口自己知道自己知道自己不知道別开放我回背脊我(盲点)人(OpenSelf)馈(BlindSelf)知道自我揭露別人未知我(潜能)隐藏我(隐私)不(UnknownSelf)(UnknownSelf)(HiddenSelf)知道课程介绍★持续成熟模式★原则★思维★流程★产

3、能/产出平衡效能的原则每一崇高人生都是由原则来塑造——GeorgeH.Lorimer乔治.汉.卢利默介绍习惯的培养习惯是知识，技能与意愿的融合。知识是做什么及为何去做；技能是如何去做；而意愿则是想要去做。要养成好习惯，我们必须具备这三点。知识(做什么，为何做)习技能惯意愿(怎么做）（想要去做）高效人士七习惯基本原则品格与做人技巧（CharacterandPersongality)品格与做人技巧的关系可用冰山来说明。一般人会先看见冰山尖端的部分。形象，技术及技巧固然有助于人际关系的成功，但好的品格才是高效能人士成功的真正保

4、证。做人技巧品格领导的四个层面（FourLevelsofLeadership)七个习惯适用于领导的四个层面（个人、人际关系，管理及组织）。当你由内而外来建立别人对你的信任时，你不仅建立了相互信任，同时也改善了人际关系。一旦信任建立，你便能充分调动组织内的个人与团队的自主性来实现预期的结果。当个人充分发挥其主观能动性时，组织才能更好地将机制、结构与使命、策略紧密结合，从而满足利益关系人的需求。这种协调将会加强自主性，加深信任。个人值得被信任高效人士七习惯个人与人际关系领导个人领导是从“值得被信任”开始的，要有效地领导别人，

5、个人先要有效地领导自己。当个人表现是可以被信任时(平衡发展的能力与坚毅的品格），其他人也会信赖你的领导能力。人际关系领导是建立在信任之上的。信任只给予值得被信任的人，它帮助我们建立坚实的人际关系。高效人士七习惯基本原则品格与能力（CharacterCompetence)品格品格良好的人具有正直，成熟以及富足的心态。能力能力强的人具有专业知识与技能。个人要在任何领域真正实现高效能，必须同时具备高尚品格与能力。能均衡发展这两个元素的人，才能成为值得被信任的人。信任值得被信任品格能力持续成熟模式(TheMaturityCont

6、inuum)持续成熟模式反映七个习惯与个人成功与公众成功的关系，同时也展示了实现互赖所必经的各个阶段。•个人成功：我们通过学习自主和自律来实现个人成功。•公众成功：我们通过与他人建立深层、持续高效能的人际关系来实现公众成功高效人士七习惯(TheMaturityContinuum)持续成熟模式互赖(我们）习惯5习惯6：知彼解己统合综效公众成功习惯4：双赢思维独立（我）习惯3：要事第一个人成功习惯1：习惯2：积极主动以终为始依赖（你）高效人士七习惯基本改变模式（BasicChangeModel）我们的成果受下列图示中几个主要

7、元素所影响。如果我们依原则来运作这些元素，我们便可以改变结果。观（SEE)为（DO）得（GET）七个习惯的每一个习惯都依据及结合以下一个或更多的元素：1、每一个习惯所依据的原则2、与原则一致的思维3、影响结果的流程或思想行为原则基本原则(Principles)原则原则指自然法则或基本的真理•放之四海而皆准，恒古不变•产出可预期的结果•不以个人意志为转移•无论我们了解或接受与否，它依然存在•当了解后，它是不证自明并且可以应用的价值观基本原则价值观指我们对人、事、想法或原则所定的价值或优先次序。﹡自我选择的信念及想法﹡内在的

8、、主观的，基于我们的世界观﹡受成长历程，社会环境及个人观念的影响。原则的例子：﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍“﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍原则控制了一切！虽然我们能控制自己的行动，但唯有原则才能真正主宰这些行动所产生的结果。——StephenR.Covey史蒂芬●柯维思维（Pa