10原材料、辅助材料管理制度10

《10原材料、辅助材料管理制度10》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、东铁集团有限公司文件编号LIIC-03-10原材料、辅助材料管理制度版本修订状态第A版0/A第1页共3页1总则为严格控制原辅材料成本，减少因价格波动对材料成本的影响，加强质量控制，特制定本制度。2适用范围适用于公司涉及物资使用、采购、保管、检测等部门。3内容1各用料部门应提前3天将所需材料数量及要货时间（即请购单）提供给物资采购部，以便选择供应商。2物资采购部根据用料部门上报的材料用量及时采购各类原辅材料，原材料采购点的确定应根据性价比优良的原则筛选或公开对外招标，并将选用材料的质量、供货时间等情况及时上报主管副总经理及反馈给用料部门。3理化实验中心应跟踪检查所购

2、材料质量情况，杜绝以次充好并根据各部门材料采购单进行监控抽样。4各用料部门根据物资采购部反馈的材料采购信息（包括供应商、供货时间等）通知公司备品库进行过磅、核数，备品库有责任对材料质量进行监控，材料一律进场，不得外流，并尽可能避免夜间上料。5物资采购部、用料部门、备品库、理化实验中心都有责任对材料质量及数量负责，应不定期对采购材料进行质量抽查，发现问题及时上报反馈。6应充分调动和建立广大职工的监督职能，对操作使用过程中发现的质量问1总则为严格控制原辅材料成本，减少因价格波动对材料成本的影响，加强质量控制，特制定本制度。2适用范围适用于公司涉及物资使用、采购、保管、

3、检测等部门。3内容1各用料部门应提前3天将所需材料数量及要货时间（即请购单）提供给物资采购部，以便选择供应商。2物资采购部根据用料部门上报的材料用量及时采购各类原辅材料，原材料采购点的确定应根据性价比优良的原则筛选或公开对外招标，并将选用材料的质量、供货时间等情况及时上报主管副总经理及反馈给用料部门。3理化实验中心应跟踪检查所购材料质量情况，杜绝以次充好并根据各部门材料采购单进行监控抽样。4各用料部门根据物资采购部反馈的材料采购信息（包括供应商、供货时间等）通知公司备品库进行过磅、核数，备品库有责任对材料质量进行监控，材料一律进场，不得外流，并尽可能避免夜间上料。

4、5物资采购部、用料部门、备品库、理化实验中心都有责任对材料质量及数量负责，应不定期对采购材料进行质量抽查，发现问题及时上报反馈。6应充分调动和建立广大职工的监督职能，对操作使用过程中发现的质量问题应及时反馈，情况属实的，物资采购部门应及时给予换货或退货。东铁集团有限公司文件编号LHC-03-010版本第A版原材料、辅助材料管理制度修订状态0/A页码第2页共3页7原材料、外购件的质量直接影响产品质量和生产过程的稳定，公司各部门必须协调配合严把原材料入厂关。8物资采购部是原材料、外购件采购的责任单位，对原材料，外购件的质量负有直接责任，采购人员必须有髙度的责任心和了解

5、相应的标准和相关知识,保质保量的完成采购任务。9确定合格的供应方，物资采购部应定期对供应方的产品质量，服务以及企业的业绩情况进行评估，建立采购物资《合格分供方名录》，合同须经过评审签定。10技术研发中心负责收集和编写采购物资的标准，检验方法，并对样品的使用情况进行评审。11品质保证部负责对进厂的物资进行检测和验证记录，对使用情况进行质量评估，负责对进厂原材料，外购件进行质量把关。每批物资的质量情况，每月汇总一次，将结果交主管副总经理和物资采购部各一份。12管理者代表负责审批关于"供应商的评定意见”，《合格分供方名录》。主管采购副总经理负责审批采购计划、供货合同、物

6、价动态等。13原材料、外购件采购工作程序由技术研发中心提出"采购物资分类明细表并提供相关标准，物资采购部根据”明细表"，掌握的供应方的质量，价格等因素，确定"合格分供方"名录和采购计划，经批准进行采购。14货物库存量应根据企业货源渠道的特点，原辅材料的总储备量（车间在制品、库房半成品、毛坯之和）控制在月度计划的1.2-1.5倍，非常规用料要严格按照计划采购和储备，特殊物资根据物资特性而定。东铁集团有限公司文件编号LHC-03-10版本第A版原材料、辅助材料管理制度修订状态0/A页码第3页共3页15计划外采购或特殊、急需物品的采购，各部门请购的物资，采购部应报主管

7、副总经理审批同意后，方可采购。16坚持“就近避远、货比三家、比质比价”的原则采购物资。17请购物料、工具、用具，尤其是定制品，采购部门应坚持先取样品，征得使用部门同意后，方进行采购或定制。18各项物品、原材料的采购，必须遵守市场管理及外贸管理的规定。19长期定货和大额进货，原则上均应通过签订合同的办法进行。20凡不按上述规定采购的，均按公司有关规定处理。编制审核批准口期口期H期