化工原材料、辅助材料管理细则.doc

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1、化工原材料、辅助材料管理细则一、目的为了强化污水处理场化工原材料、辅助材料管理，理顺管理程序,有效降低化工原材料、辅助材料单耗，做到材料使用既不压库，又不浪费，杜绝在使用过程中浪费或不按技术要求使用的现象，控制化工原材料、辅助材料消耗费用在年度计划定额指标内，以及贯彻落实“抓安全、提三率、降四耗、压五费”的工作管理目标，不断提高污水处理场管理人员的管理水平，特制定本细则。二、适用范围本细则适用于北京万邦达环保技术有限公司庆阳托管运营部污水处理场。三、化工原材料、辅助材料管理内容1、污水处理场主管辅材的人员以年度、月度计划单耗为依据，结合每月的生产任务按单耗指标计算消耗总量，每月二十日

2、前向公司上报下月化工原材料、辅助材料实际消耗计划。2、污水处理场主管辅材的人员及时检查库存，定期盘库，督促已上报计划的审批及到货，做到既不压库、也不能影响生产。3、污水处理场采购人员对所报计划进行研究分析，货比三家、择优选取生产厂家进行采购。4、生产辅材由工程技术人员进行验收，一次不验收，使用时出现质量不合格，处罚工程技术人员200元/次。5、污水处理场材料员在采购员填写领料单后必须到库管处进行登记办理出库手续。6、如生产需要，化工原材料、辅助材料更换型号、品种时，由车间领导、工程师和厂家签订技术协议，说明该产品性能、添加量、使用周期及双方权力与义务等后污水处理场方可试用该种产品，试

3、用后由责任工程师向业主公司提交试用报告，经审查同意后方可替换。7、污水处理场指定的负责人要对化工原材料、辅助材料的使用情况建立台帐，对其消耗要有详细的登记，必须杜绝一切浪费现象，强化核算工作。8、污水处理场材料保管员每月底对化工原材料、辅助材料进行库存盘点，于月末前向公司上报领用量、消耗量、库存量要真实可靠，库存清楚，账面和实物量相符。9、污水处理场负责人对本装置使用的各种化工原材料、辅助材料的使用情况进行日常监督执行，并进行分析总结，查找使用过程中存在问题，拿出具体措施，具体分工如下：（1）、车间总负责人职责：全面负责污水处理场化工原材料、辅助材料的计划、采供、使用等方面的组织、协

4、调工作。（2）、工艺责任工程师职责：全面负责污水处理场化工原材料、辅助材料质量验收、使用管理和评价工作。（3）、工艺技术人员职责：a:负责污水处理场所有辅材的计划申报、每月盘库、及时向公司上报技术报表、现场管理等方面工作。b:负责污水处理场所有机油的质量监督、督促岗位人员按要求使用和现场管理工作。c:监督、督促区块负责人履行自己所管辅材的试用情况、指导各区块负责人做好所有辅材的评价工作。10、班组运行人员负责本班组化工原材料、辅助材料的使用和现场管理工作，要指定专人，按时、按量、按规程使用，最大限度发挥化工原材料、辅助材料的作用，降低消耗，实现效益最大化；随时现场检查化工原材料、辅助

5、材料的现场存放情况，做到现场整洁、安全、无跑、冒、滴、漏现象。11、材料保管员要按照规格化的统一要求对所有化工原材料、辅助材料进行明确标识，分类摆放。12、化工原材料、辅助材料要根据其性能，领回库房要摆放整齐，不能乱堆乱放，对各种材料根据其性能按要求存放，避免淋湿或风干，对于化学危险品，按化学危险品的贮存管理规定执行，装卸贮存严格按规程进行。13、化工原材料、辅助材料一般库存要根据其特性、有效期、消耗量等，保持１～２个月使用量的库存，原则上既不能影响生产，又不能压库、占用资金。14、未经车间领导及工艺工程师同意，擅自更换化工原材料、辅助材料型号、品种，造成生产波动或生产成本上升、费用

6、失控，将严格按北京万邦达环保技术股份有限公司《综合管理制度》对技术人员、保管人员处罚当月奖金。15、不合格材料严禁使用，凡因检验质量把关不严格或未按公司要求进行质量检验造成添加量超标或影响装置正常生产，追究主管辅助材料工程师的责任。16、对不履行审批、登记手续、擅自出库、借用化工原材料，对相关责任人予以10～50元的考核。17、不按时进行盘库或弄虚作假、报表出现错误对责任人予以10～50元的考核。18、不按要求对所分管的辅材进行分析总结或由于管理不到位造成浪费者，对责任人予以20～50元的考核。化工原材料、辅助材料有关计划、质量、使用管理方面出现问题，考核主管辅材工程师当月奖金。