(材料）煤矿内部市场化经验材料

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1、煤矿内部市场化经验材料文章标题：煤矿内部市场化经验材料矿内部市场化经验材料去年6月，集团公司《关于进-步扩大内部市场化建设的指导意见》下发以来，我们木着真抓实干、稳步实丿施的原则，全力推进各项工作，经过半年來的努力，富冇某特色的内部市场化精细管理运作模式基本形成，并取得了初步成效。一、内部市场化精细管理基本构架的形成（一）内部市场体系构建阶段主要工作内容：（1）学习外部经验，总结推广内部典型，确立试点单位，先点后面。（2）落实部门分工，成立各类专业测算及基础工作小组，明确责任及奖罚。（3）确立和完善内部市场主体，构建矿、区队、班纽三级市场体

2、系。①按照分线管理、分块核算的原则，建立矿与区队的一级市场;按照按点管理、按点核算的原则，确立二级市场运作的区队;按照班组管理、班组核算的原则，确立三级市场运作的基层班组,形成市场主体体系。②按照运作单位的丁作性质，产品、工作、劳务、费用计量方式确定一级市场的核算模式（内部市场化、经费包干、业绩考核等），在一级市场的核算模式下,确定二级市场、三级市场核算办法,形成市场核算体系。（4）以三级市场为载体，形成“横到边、纵到底”覆盖全矿的内部价格体系。以劳动及各类消耗定额为基础，以成木项目为对象，在充分考虑市场主体可控性的前提下，对工资、材料、用

3、电、修理、内部租赁价格及其它各类费用等项FI及各类工作量进行测算，形成内部各项产品、劳务的综合价格，制定管理三级帀场体系的内部市场价格体系，编制价格目录。（5）完善计量工具，统一计量标准。凡是内部市场涉及到的生产经营服务场所都耍安装计量器具。各级市场主体的用水、用电、用暖、用料、产量、产吊、劳务、服务等均要有量可计。（6）完善交易规则，规范交易行为。遵循市场规律，模拟外部市场交易，结合具体情况，制定交易方式、交易程序、结算办法等内部交易规则。成立内部市场结算中心,规范交易行为，理顺工作流程，做到一级市场月清月结,二级市场口清口结，三级市场班

4、清班结。（7）加强市场调控，严格挂钩考核。加强组织领导,建立内部市场决策和调控机制，分解内部市场指标，审定内部市场价格，协调内部经济纠纷，调控内部市场运作。建立考核体系，制定奖罚办法,按月、分块、分级考核，鼓励先进，鞭策落示,促进内部市场的健康冇效运行，确保各项经营指标的完成。（8）职责范围清晰，岗位责任明确。按照市场运行规则需耍和安全、生产、辅助、服务等管理相辅相成的婆求，明确和完善区队市场化管理职责范围，在工作量分析和工作规范确定的基础上，明确和完善岗位的市场化责任制度。（9）为了转变管理观念，增强市场意识和服务意识，对全矿技术员以上管

5、理人员进行了内部市场化相关知识培训；为了实现内部市场化结算的准确、高效，对各单位相关业务人员进行了内部市场化结算技能的培训。（二）模拟外部市场交易，规范内部市场运作阶段主要工作内容：（1）在全矿生产单位模拟市场交易，完善内部结算。（2）规范运作流程，完善管理考核。（3）强化调控机制，全面规范运作。全矿形成决策、调控、交易、结算、考核、奖罚有机结合的、适应市场经济的、健康高效的新型管理体制和运行机制。（三）全面实施与创新阶段主要工作内容：（1）内部市场化延伸到全矿所有单位，供水、供电、供暖、职工洗澡、井下地面卫牛保洁、绿化、保卫、宣传报导、安

6、全、小车、对外招待、会议等全部纳入市场化结算体系。（2）取消单项奖，最大限度减少无绩效的工资性支出。（3）拓展内部市场化广度，建立健全生产市场、安全市场、技术创新市场、宣传政工市场、人力资源市场等专业化市场，实现生产的项目招投标制和要素资源的完全价值化、市场化。（4）拓展内部市场化深度，市场化向工序、岗位、班组、个人延伸，实现“每一个生产者都是经营者”、“每一件事都讲求投入产Hr的冃标。（5）修订、完善价格体系，形成矿和工区两级内部市场价格目录。（6）总结经验、杏找不足，完善市场，深化提高。二、内部市场精细化管理运行情况和初步成效（一）内部

7、市场精细化管理运行情况1、研究制定了一-系列内部市场精细化管理实施办法经过多次研究讨论，制定了《内部市场化运作精细化管理实施办法》纲领性文件,并从2005年10月1日起实施。该办法确定了内部市场化运作梢细化管理的目标、原则和组织机构设置，明确了管理职能优化、福利性补贴改本文章共2页，当前在第1页LUL2JF一页木文章共2页，当前在第2页上一页[1][2]革、小车改革、矿级领导管理经费改革等四项配套性改革措施，界定了内部市场和内部市场主体，确立了内部市场化运作方式和价格形成机制、安全质量标准化的市场化精细化管理办法、内部市场结算办法和职工收入

8、分配办法，等等。依据内部市场化精细化管理要求，制定了棊层单位工作职责范围和服务标准，并于2005年10月1FI实施。依据矿年度工资预算、各单位的崗位平均工资水平、集团公司定额及相