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时间:2018-08-28
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1、机电设备制造厂企业改革暨内部市场化建设经验材料近年来,煤机市场需求持续低迷,煤机行业普遍面临着规模下滑、效益下降、经营困难的局面。面对前所未有的压力和挑战,我们深刻认识到,保持机厂可持续健康发展,不仅要靠人才、靠技术、靠拼搏,更要靠改革,以改革转机制,以改革增活力,以改革促发展。集团公司深化改革动员会的召开,进一步吹响了加快改革的号角,增强了我厂狠抓改革的动力和信心,我们不等不靠,坚持“六化”指导方针,突出内部市场化建设,大力推进管理机制创新,以壮士断腕的决心和敢于啃“硬骨头”的态度深化内部改革,积极用改革破解发展难题。一、充分认清形势,直面面临压力,积极营造要改革想改革敢改革的氛围统一思想
2、、提高认识是能否顺利深化改革的前提。我们及时开展多种形势的宣传教育,向全厂职工讲清企业面临的形势,改革的重要性和紧迫性,引导全厂上下认识到:怨天尤人无济于事,消极等待就是坐以待毙。机厂改革则兴,守旧则亡。唯一出路就是自我变革,向改革求生存、要发展,通过改革消除管理弊端,通过改革增强活力,通过改革提升竞争实力。坚定了改革的决心和信心,形成了深化改革的共识。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcre
3、ditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit向职工讲清:内部经营压力要求我厂必须深化内部改革,向改革要活力。一是集团公司制定的大修价格已经降到10年前的最低水平,对我厂4700万元的价格优惠全部取消,同时,新工业园转资增加4600万元财务费用,合计相当于年新增费用9300多万元,经营压力巨大。二是随着机厂的快速发展,在生产、经营、管理等一系列方面的不足逐渐显现出来,管理层次较多、效率较低、成本较高的问题影响着企业发展。三是经营责任压力不足。一
4、些职工往往有这样一种认识,经营责任都是领导的事情,与我本人无关紧要,不能完全把经济效益的压力传递到每名职工。四是单位和职工自主管理、自主工作积极性不高,提高经济效益和生产效率的内生动力不足,主要靠行政命令手段被动推进,采用罚款为主的负激励办法。五是分配激励作用需要进一步发挥,职工干多干少收入相差较小,没有完全体现到多劳多得。六是由于历史等原因,管理辅助人员较多,既人为增加了企业管理成本,又易引发一线职工的不满情绪。向职工讲清:外部严峻形势要求我厂必须深化内部改革,向改革要竞争力。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinacc
5、ordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit当前,煤机行业持续低迷,煤机市场竞争无序、不断恶化。为保住生产、稳住客户,煤机企业纷纷开展价格战,甚至成本与价格倒挂。各地煤机企业近年来建设的煤机生产基地,生产能力逐步释放,产能进一步过剩,加剧了煤机市场竞争。根据全国煤机协会统计,2013年1-10月份,郑煤机集团工业总产
6、值同比降低40%,张家口煤机公司降低42%,北京煤机公司降低22%,平顶山煤机公司降低41%,山矿机降低22%。今后一个时期,市场形势将不会有所改观。我厂一直持续不断地推进企业改革,推行事业部制管理模式,实现了生产组织的专业化,人才、技术、原材料等各项资源要素得到最佳利用。在制造单位实行以利润为考核主体的承包经营,2013年支架事业部同比扭亏2000万元,皮带机事业部扭亏500万元,采掘事业部扭亏700万元。但是,这些措施只是单一层面的改革,改革的深度和广度还远远不够,企业经营机制不灵活、管理方法落后等现象并没有得到根本转变。在市场好的时候就顺风顺水,皆大欢喜;市场伤风感冒,企业便效益下滑,
7、日子难过。我厂的最大短板还是市场化改革不彻底、不到位,改革需要继续深化。二、明确改革目标,强化改革措施,严纪律强责任真落实推进改革牢固树立“我们左右不了市场,可以左右工作”的理念,把深化内部改革工作作为“一把手”工程,以“机构精干化、管理扁平化、生产专业化、行为市场化、分配多元化、考核科学化”六化为目标,突出内部市场化建设,机关大部室制改革,事业部制和承包经营等改革重点,创新管理模式,推进管理流程再造,力争通
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