内部市场化汇报材料.pptx

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1、1----综掘二区内部市场化汇报材料2018年6月日推进内部市场化建设，助推经营管理上台阶2一、内部市场化建设开展情况及成效综掘二区现有在册职工171人，其中区直9名，分为：综掘五队71人、综掘六队68人、机电队23人，聘用技师4人、高级工15人，共包含13个工种。现我区有二、三、四级市场，二级市场：科区对各队结算，主体为科区内各队；三级市场：各队对班组结算，主体为各队内班组；四级市场：班组对岗位结算，主体为班组内每个人。（一）、全员参与，完善市场体系综掘二区是我矿2016年试点强力推进三、四级市场建设的单位之一。从管理人员到岗位职工，层层传递压力，让每个人都感受到加快市场化建设的重要性。我

2、们以班组、岗位结算为切入点，结合综掘岩巷施工工序流程，对价格体系重新细化，制定、完善三、四级市场结算办法，从区队到班组，从班组到岗位，做到每项工作、每个岗位的“价格”都有依据，做到班清班结，知道每班“所得”，职工通过手机APP平台，第一时间即可知道自己当班挣的工资，还可以查询比对，最大限度调动了职工参与市场化运作的积极性。3一、市场化建设开展情况及成效（二）市场倒逼，提高工效2016年矿对进尺结算单价大幅下调，调幅为24.6％，想要挣到工资，必须提高工效、多进尺才行。我区综掘5队Ⅱ830底抽巷综掘岩巷施工，以往月月都是基本完成进尺任务，如果按照今年的单价，那么人均工资将低至2000元左右。针

3、对这一状况，我区召开周二办公会、周五群众例会征求管理人员及职工意见，大家献言献策，通过集思广益，再通过经济一体化论证，最终推翻以前的后运连续化设计，对综掘后运设备进行改造：提升综掘机二运高度，轨道直接铺进去，让二运在轨道上“动”起来，3辆矿车直接在二运下面接矸子，提高效率，减少了用工。经测算，每月平均减少120个工，减少设备投入85万元，减少电力3.2万元。采用对标赛马及评优秀班组方式，月度计划分解到班组，综掘五队三个班组进行赛马竞赛，比安全、比进尺，通过班组对标赛马，形成班组间、岗位间良性的市场竞争。在人员不增加的情况下，3月份Ⅱ830底抽巷安全进尺105m，4月份进尺120m，单进水平和

4、工效提高了，工资稳定，在集团公司月度单进水平通报中名列第4名，得到了领导的表扬。4（三）全面预算管理，层层传递经营压力我们按作业计划作出月度材料预算，每周进行周预算，区队追踪现场消耗情况，若遇到生产影响或地质构造，根据现场材料消耗情况及时调整预算，避免造成材料积压或不够用。每周进行材料消耗分析，制定针对性的措施，在下一周的材料计划源头上进行控制。通过周预算管理，指标下达到各班组，再由班组分解到岗位，每个班组和岗位清楚干什么活，消耗多少材料，挣到多少工资，《班组结算单》上写清，使人人肩上有经营压力。区里由经常性材料超支，转化为3月节支7987.6元，节支比例1.89％，取得了较好的经营管控效果

5、。综掘二区5月23日～5月29日周预算汇总表（摘要）材料编码材料名称规格单位数量单价金额队别090150010035树脂锚杆锚固剂MSK2940#支5743.82181.2综掘五队090070122225无纵肋螺纹钢式树脂锚杆金属杆体MSGLW-335φ22×2500mm根49529.214454070010030053复合硅酸盐水泥ｐ.ｃ32.5R袋装t29.8352808353.8220140010020黄砂中:细度模3.0-2.6t78.78646.93695.0634220110070070石子5×5(05)t71.88224.571766.14074井下记录和地面台账车皮交接单（四

6、）把各市场化运作有效融入区队日常管理我们按作业计划把各市场化进行分解到队、班组进行链式结算、考核，举例：1、对车皮市场进行闭合管理，抓井下兑现是关键，从车皮计划申请，到井下现场交接、使用，每个小班由后勤人员兼职负责，区值班负责《台账》和《交接单》的闭合，对车皮装满的减半兑现，积压料不卸，班班兑现扣分处罚，1～3月份车皮市场考核基本持平，促进了车皮的高效周转。2、综掘6队Ⅱ837瓦抽巷设施设备多，在满足生产的情况下尽量减少运转次数和时间。无极绳走勾一次，矿车上面装本班用的锚杆、钢筋网等支护材料或延皮带用的H架、纵管、地辊子等一次带齐，节约电力资源10％；第2部和第3部采用集中控制，节省1名皮带

7、机司机，每月少支出人工成本4473元。63、综掘二区两个岩巷综掘头都是近煤层掘进，需要打2～3天地质钻，各生产队结合生产和出勤情况，有组织地安排到老巷道回收可利用的材料，即完成了回收复用指标又多挣工资。4、我们积极小改小革，点点滴滴节约成本。Ⅱ837瓦抽巷自制安装了2台无人值守自动泵水装置，每小班少用看泵1人，每月少支出4473元；利用报废矿车轴自制大锤减少了投入成本等。从每个“小事”做起，通过从点点滴滴增效