桃园矿内部市场化汇报材料

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1、理清思路，夯实基础积极稳步推进内部市场化管理工作桃园煤矿前言：今年以来，我们认真学习领会集团公司《实施意见》精神，理清思路，夯实基础，分步实施，扎实推进内部市场化各项工作，经过八个多月的努力，逐步夯实了内部市场化管理基础，并取得了初步成效。一、内部市场化实施情况二、内部市场化管理取得的初步成效三、存在的问题和下一步打算一、内部市场化实施情况（一）利用计算机管理系统，实现了材料管理的规范化。我们在今年4月上马市场化精益管理系统，实现材料申请、计划、审批、收发存、稽核的计算机管理以后，进一步挖掘发挥系统功能，深化材料考核、自制加工、修旧利废、材料暂估管理，不断将材料规范化、科

2、学化管理引向深入。（一）利用计算机管理系统，实现了材料管理的规范化。1、严格规范材料费考核，实现公正、公开和阳光操作。各单位材料管理的成效最后都集中在材料考核上。因此我们细分材料考核项目，加大考核力度，6月份我们又引入中国矿大开发的计算机自动考核模式，只要输入当月材料消耗计划以及现场客观情况变化按照材料费变更流程追加或减少的材料费用，各个单位的材料费考核结果自动准确生成，减少了人情考核和计算失误，提高了考核效率和准确性，节奖超罚都有根有据，基层单位比较信服。（一）利用计算机管理系统，实现了材料管理的规范化。细分考核项目，明确节超构成采掘单位细分为定额和限额材料，辅助单位按

3、工程项目和资金来源进行分类考核，每月根据矿生产计划和消耗定额以及工作面情况，采掘单位对每一种定额材料下达具体的消耗计划，限额材料采煤按万吨耗、掘进按循环进尺承包到区，辅助单位按工程类别和资金来源下达计划，月初输入具体计划后，自动生成考核结果，使定限额材料的节超情况一目了然，能够让基层单位知道材料超支超在那里，节约在那些方面节约，便于矿和基层单位进行材料分析，找准超支原因，采取针对措施，加强材料管理。（一）利用计算机管理系统，实现了材料管理的规范化。变结果考核为过程考核和结果考核相结合以前材料考核基本是每月初在对料单分类统计后进行，各单位再集中将生产过程中因条件变化需要剔除

4、的部分写成报告报到经管部门，容易增加不确定性和人情考核，从7月开始，我们把材料考核延伸到生成过程之中，凡遇到客观变化，材料消耗不在计划之内的，必须由基层提出变更申请，矿职能部门根据现场鉴定情况，确定增加或核减材料费用，月底找领导打报告的一律不予剔除，把考核延伸到过程之中。同时每旬通过系统输入各单位生产完成进度，并自动计算材料费完成情况，对材料超支或具有超支趋向的单位及时提出警示，促使其采取措施加以控制。（一）利用计算机管理系统，实现了材料管理的规范化。坚持公正，及时公开，增强基层单位对帐意识每月材料考核结果经经营分析会讨论审核后及时上传到内部市场化精益管理系统考核报表一栏

5、，并给基层单位3天的对账时间，异议期结束后，严格按照材料考核结果奖罚到位。这样不仅方便了矿领导和基层及时查阅，接受基层单位的对账和监督，实现了阳光考核，而且更大程度促进基层单位转变材料管理方式，以前那种材料超支找领导平衡的现象没有了，一切根据计算机数据和变更单据说话，以致科区材料管理发生了一些可喜变化，月中和月底来经管办对账的多了，内部挖潜使用回收料和修复材料的多了，材料压力逐步传递到副职、班队长和关键岗位，真正促进基层把材料管理放在内部管理和修旧利废中来。例如:从精益管理系统中查询8月份材料考核表（一）利用计算机管理系统，实现了材料管理的规范化。2、规范自制加工和修旧利

6、废管理，充分挖潜，降低消耗。对所有自制加工材料重新按照成本造价，核定价格，视同外购物资，全部上网管理。同时高度重视修旧利废和回收工作，严格按照年初下发的《修旧利废管理办法》，落实修旧利废目标管理，每月根据实际下达修旧利废计划，坚持严格验收和严格考核，坚持月度统计和分析，充分利用我矿鼓励回收修旧的政策激励作用，调动基层单位修旧利废、回收复用的积极性，主动性，修旧利废已成为我矿降低吨煤材料费的重要途径和节支挖潜的主要来源。（一）利用计算机管理系统，实现了材料管理的规范化。3、清理整顿基层二级库，实现规范化管理。我们集中对全矿二级库进行了全面清理，逐步取消了采掘单位小库，成立综

7、采配件库和井口超市。同时对保留的辅助单位二级库，实行正规化台帐化管理，做到帐物相符，并根据生产需要，统一调剂余缺，不断减少二级库的积压闲置浪费现象。（一）利用计算机管理系统，实现了材料管理的规范化。4、处理仓库业务难点，规范暂估业务流程。我们严格按照煤矿精益管理系统要求，进行时时暂估业务处理，全力配合局供应处在我矿进行的暂估业务改革试点，为下一步彻底解决暂估业务难题以及手工账本向电子账本转换，奠定了坚实的基础。（二）、利用计算机管理系统，设备实现了动态化、规范化管理。1、集中进行全矿设备清查，切实做好设备基础编码和焊牌工作。今