探讨小微企业的内部管理问题及发展战略选择——以XS公司为例

探讨小微企业的内部管理问题及发展战略选择——以XS公司为例

ID:44174671

大小:31.00 KB

页数:6页

时间:2019-10-19

探讨小微企业的内部管理问题及发展战略选择——以XS公司为例_第1页
探讨小微企业的内部管理问题及发展战略选择——以XS公司为例_第2页
探讨小微企业的内部管理问题及发展战略选择——以XS公司为例_第3页
探讨小微企业的内部管理问题及发展战略选择——以XS公司为例_第4页
探讨小微企业的内部管理问题及发展战略选择——以XS公司为例_第5页
资源描述:

《探讨小微企业的内部管理问题及发展战略选择——以XS公司为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、探讨小微企业的内部管理问题及发展战略选择一一以XS公司为例探讨小徽企业的内部管以XS.彭娟摘要:随着改革开放的深入,小微企二、XS公司内部管理存在的问题及前景日渐模糊。业在经济运行中发挥着越来越重要的作原因分析(二)企业资源有限,无法支撑新项目用,在创造就业机会、活跃市场及优化调XS公司作为众多小微企业的一个代计划j整产业结构等方面都发挥着重要作用。但表,这两年面临的生存环境十分艰难,成本小微企业管理者在制定经营战略时,是,由于小微企业大部分创立时间不久,不断增加,创收有限,利润率下滑。由表1并没有认真分析企业现有的资源情况,

2、盲核心竞争力不足,在制度和管理方面还不可以看出,近两年公司的收入增长缺乏动目地推进新计划,没有选摔合适的企业战完善,抗风险能力低,在发展方面受到制力并开始出现下降。从2012年开始,公司略,在进行战略分析吋忽略了内部因素,约。在社会普遍关注小微型企业融资问题成本开支增大,主耍原因是受到房租和员使得实施层面无法落地。例如,XS公司的时,文章探究另外一个重要课题,即小微工薪酬的影响,到2013年保持平稳。反观管理者觉得行业其他公司做贸易赚钱,就企业的内部管理及发展战略选择问题,以这儿年长三角想开展这项业务,但是并没有考虑到公司xs

3、公司的成长为例,解告TJ企业内部的经于人工材料等成本上涨,整体市场的销售内部入员的现实情况,如对贸易流程不熟营和管理问题,力求探讨解决小微企业战又不佳,导致许多企业停工甚至倒闭。小微悉,没有很好的采购和技术资源等,导致略和经营体系中存在的普遍问题的方法,型企业面临着诸多的困境,除了这些外部经营战略无法落实,也迟迟不见新项目的提出实质性的改善建议。环境问题外,小微企业存在的内部管理问收入。关键词:,1、微企业;内部管理;发展战题也非常突出。以下以XS公司为例,分析(二)管理粗放,没有形成制度略;对策研究小微企业存在的问题及原因分

4、析。从发展历程看,小微型企业往往带有一、小微企业的界定小作坊式的个体经营的烙印,在形式上具表12010-2013年XS公司营收情况小微企业是小型企业、微型企业、家备了一个企业的架构,但在经营决策屮容2010年2011年2012年2013年庭作坊式企业、个体工商户的统称,是由易出现家长式的一言堂,内部管理粗放。XS经济学家郎咸平教授提出的。2011年,四公司的问题是管理者按个人喜好办事,营业收入910,0001,700,0002,170,0002,000,000部委联合新修订下发的《中小企业划型标没有形成良好的上下沟通平台。另外

5、,规营业成木900,0001,090,0001,560,0001,450,000准规定》首次把中小企业划分为中型、小章制度都没有落实,员工自由散漫,积极型、微型三种类型,具体标准依据企业从性差。业人员、营业收入、资产总额等指标并结合(一)缺乏企业战略意识,没有长远(四)缺乏人才培养机制行业特点制定。对于软件和信息技术服务规划由于小微型企业资金等实力有限,很业,从业人员300人以下或营业收入10000大部分小微型企业没有意识到战难…开始就吸引高级人才,有时候即使來万元以下的为屮小微型企业。其中,从业略在企业发展中的重要性,因为小

6、微企了也很难留住,入才的匮乏严重制约了企人员100人及以上,且营业收入1000万业往往基于创立者的想法和发现的市业的发展。同时,没有好的激励机制也很元及以上的为中型企业;从业人员10入场机遇而产牛,由于这种突发性和偶然难留核心人才,入才梯队建设不足给企业及以上,且营业收入50万元及以上的为性,大量小微企业缺乏完善的企业发展带来了很大风险。小型企业;从业人员10人以下或营业收战略,只顾眼前利益,无法对未来多变三、XS企业发展策略分析入50万元以下的为微型企业。xs公司是的市场和环境进行有效应对。以XS公SWOT分析是根据企业所拥

7、有的资一家专注光通讯行业信息技术咨询服务司为例,该公司就缺少长远的发展战略,源,进而分析企业所处环境的优劣势、而的公司,拥有员工15入,年营业收入在老板对团队的考核标准主要以年终利临的机会与威胁,得出适用于企业现阶段250万左右,是典型的小微型企业。公司润为参考,并且以此制订下一年度的计发展的企业战略的一种方法0本文首先运主要为海内外众多光通信企业提供行业划,缺乏长远的战略规划。这就使得团队用SWOT分析法来剖析XS公司,结合预测、企业规划、市场信息等系列咨询服为获取利润,往往倾向于釆取有损公司内外部环境分析,对公司进行定位并

8、制定务。长期利益的手段,使得整个公司的发展适合的发展战略。44荒2014年18期(6月)(一)XS公司的优势(意见Strengths部威胁与内部劣势共同作用下,应进行业)XS公司在行业已经有多年,具备务调整,设法避开威胁和消除劣势。因小微企业受管理者个人性格特点了一定的行业知

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。