小微企业的发展战略探讨——以yd快递公司jy公司为例

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1、武汉科技大学硕士论文第3页分析研究寻找解决企业战略小微企业战略研究小微企业战略实施YD快递公司吖公司实例运营体系发展战略组织结构分析问题解决问题YD快递公司JY公司发展战略制定与实施图1．1研究思路图第4页武汉科技大学硕士论文第二章小微企业的发展战略研究2．1小微企业发展战略的对比及问题2．1．1小微企业界定与企业战略定义小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，在《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》(国发[2009136号)中依据行业给出了具体的划

2、分标准。其中交通运输业的划分标准为：从业人员300人及以上，1000人以下，且营业收入3000万元及以上，3亿元以下的为中型企业；从业人员20人及以上，300人以下，且营业收入200万元及以上，3000万以下的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入200万元以下的为微型企业。事实上，古代人类社会频繁的战事催生了人们对战略问题的研究，可以说军事学意义上的战略正是由战争发展而来的，但战略绝不仅仅应用于军事领域，其广泛应用于经济、政治、企业管理等领域，对于战略而言，不同身份地位和不同知识背景的人，对其理解也有着天差之别

3、。现代管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“没有战略，你将会走到一个你不想去的地方Ⅲ。"可见，战略在这位管理学家心中是具有指导性作用的，我们既然要研究小微企业的战略问题，就让我们先来明晰一个相对模糊的概念：什么是企业战略。在西方的战略管理文献中很难查到关于企业战略的统一定义，主要由于不同的理论研究者与管理者对它的理解不同，所以赋予它的含义也不同。哈佛商学院教授、SWOT分析法的创始人肯尼思·安德鲁斯认为，企业总体战略可以说是企业的一种决策模式，它提出实现目标应该制定的重大方针和计划，同时决定和揭示了企业的目标、目的，明确

4、企业的人文组织类型与经济类型，对企业经营业务范围的给予准确的界定，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济层面与非经济层面的贡献‘副。达特茅斯大学塔克商学院的教授詹姆斯-布赖恩·奎因则认为，战略就是将一个组织的政策、活动与主要目通过一定的顺序结合，并最终统一成一个紧密整体的模式或计划。制定全面的企业战略，可以帮助企业根据自身的能力与弱点、竞争对手可能采取的行动以及环境中的预期变化而合理地配置资源，实现企业的快速发展。战略管理的开创者伊戈尔·安索夫认为企业战略管理应该分两大类：企业经营战略和总体战略。经营战略主要思

5、考的是企业选择了某种经营业务后，确定应该怎样在这一领域里进行运行或竞争；企业总体战略考虑的是企业应该选择进入经营业务的类型。对于企业战略的定义有着非常独到认识的加拿大管理学家亨利·明茨伯格指出，企业在从事经营活动过程中，企业战略是由人们以不同方式在不同场合赋予不同的内涵，他提出了企业战略的阐明是有五种规范的定义，即战略可以是一种计划、一种观念、一种计策、一种定位或是一种模式，这些构成了企业战略的5P“S6l。武汉科技大学硕士论文第5页现代管理大师彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中对战略的定义是：战略就是管理者找出企

6、业实际上拥有的资源并在这些资源的基础上决定企业应该做什么口3。虽然不同的人对企业战略的定义不同，但它们都有一个共同点，就是企业战略会有一个选择的过程，无论是模式、计划、目标，还是方向、定位、观念，都会以选择这一动作作为执行方法。作者认为，企业战略就是企业通过对其内部优势和外部机会的整合，对具有全局性的、长远性的重大问题进行谋划，并不断的根据企业自身资源与能力、企业所在行业的发展变化、竞争状况等，理性的选择应该放弃的方向和应该重点发展的方向，以满足企业自身的生存和发展的需求。对企业战略不断的细化并深入就构成了企业发展

7、战略，其决定企业在发展过程中应该向什么方向前进。2．1．2小微企业与大型企业战略差异事实上，小微企业在发展过程中都是有战略始终贯穿其中的，‘只是大多企业主是无意识的、不规范的且不能上升到理论高度，我们将小企业的战略影响因素通过图表的形式与大型企业进行对比。表2．1企业战略影响因素对比‘×．大型企业小微企业影响因素＼规范性规范且具体欠缺规范和具体民主放任者、直觉思考者、常规工作思考管理风格政策制定者、权利掌控者者环境稳定、很少竞争、大量市场环境的复杂性环境动荡、单一市场与顾客、竞争激烈与顾客较长的生产前置时间、可用资

8、金较短的生产前置时间、简单的制造过程、生产过程的复杂性密集、一体化制造过程、高技术、低技术、市场反映时间短市场反映时间较长具有长远意义的、复杂的、艰难问题的实质短期效应的问题的问题从表2．1中我们可以得出以下结论：第一，从整体的管理风格上来看，大型企业的大多数管理者并不是企业具体事务的执行者，而是企业政策的制定者，他们更有可能制定规范的企业战略：第二，从对环